外有财务会计，内有管理会计，就是没有啥经营会计

我已经不止一次评论过“阿米巴”。

“阿米巴”本身作为一种划小核算单元的思想，并无不可，其实际管理应用效果见仁见智。但是，用所谓的“阿米巴经营会计”来否定名门正派的管理基本原理和方法，则是混淆概念了，有点让人震惊了 👇👇

我认为文中所说的“阿米巴经营会计”，对中小企业提升管理水平，弊大于利。这也是我谈到MBA教育失败，管理缺乏标准化，造成中国管理理论界乱象横生、标准化管理软件不能成长的原因。

 财务会计的最终目的，是企业基于公认会计准则，出“三张表”（资产负债表、损益表和现金流量表），向企业的各个干系方，例如股东、监管机构、税务机构、银行等，报告真实的、符合公认会计准则的企业经营状况。

管理会计的目标是明确各级管理者的经营责任，为管理者提供财务角度的经营信息。企业的管理会计主要是解决三个问题：

•  计划和预算：制定经营计划及财务预算，设定经营的目标，配置资源，并在经营过程中滚动预测，调整资源配置。

• 产品成本：实现面向交付的产品或服务，进行不同颗粒度的（例如某类产品、或者细至单个产品或订单）成本分析，包括构成成本的物料、人工、直接费用和间接费用分摊的归集；采用标准成本法，还有助于实现管理过程的“计划-执行-差异分析-管理改进”的闭环。

• 盈利分析：从不同的组织维度和层级，以及产品、客户等不同维度和层级颗粒度来进行盈利分析。

上文对管理会计和财务会计的差异的解释是不对的：

第一：管理会计不是对财务会计结果的“再加工”，而是和财务会计“平行”的记账

第二：不是改变财务会计的结论，而是从不同维度和颗粒度进行细化，例如财务会计通常对组织、产品、客户等维度和颗粒度没有硬性要求

第三：核算主体、核算期间和核算规则相对自由：管理会计核算期间可以相对自由，例如按天或按周，而不必遵循会计期间，其核算规则可以按照管理要求确定，例如，坏账计提、存货减值、固定资产折旧等，可以根据管理要求自行制定规则。

总之，对中小企业主来说，会读懂财务报表是基本要求；同时，中小企业主希望下放经营责任，各级管理者会算账，算账不外乎就是部门自己算清成本、费用和利润，这就是基本的财务会计和管理会计，根本不存在第三个“经营会计”。

巩汉林小品说：“我外有长裤、内有短裤、就是没有啥小金库”

对企业来说，外有财务会计，内有管理会计，就是没有啥经营会计。