4个招聘野路子，厉害到怀疑人生

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来源：HR聚乐部

作为混迹招聘行业多年的老司机，基本把常用的招聘渠道全部玩了个遍。

比如什么在招聘网站发招聘信息，去人才市场，参加招聘会，举办宣讲会等等……

但是这些方法，你知道我知道大家都知道，太多人用了，竞争非常大，所以发布的信息常常石沉大海啊！那该怎么办好呢？

招聘界有句话说得好“招聘不来点心机，怎么招得到最合适你的人？”

于是……我总结了自己用过的 画 风 清 奇 、有 奇 效 的招聘方法，

在豆瓣读书上找大牛

当时公司想要招几个技术大牛，正好程序猿找我确认书单，我惊奇地发现《重构》、《敏捷软件开发》、《测试驱动开发》......近20本书程序猿几乎人手一本，我估摸着是此书乃程序猿必备。

于是我就在豆瓣上找到读过这20本书的人，进行豆邮勾搭。皇天不负有心人，经过一段时间的勾搭，我终于帮公司招来了几个技术大牛。

到大公司门口举牌子

记得公司刚创立时缺人，需要组建核心团队，老板把招聘的重担交给了我。想来想去，只能去挖别人家的人了.....我觉得无非两种人比较好挖，一种是钱少了的，另一种是受委屈的。重点是怎么挖呢？

偶然间，我看到了一个国外的新闻，报道了一个人挂着一个写着求聊天的牌子，每天站在同一个地方，倾听别人的故事。别人可以这样做，我也可以啊，江湖上传闻，某巨头公司的员工常常受委屈，于是我就写了一块求诉苦的广告牌，像机场出口处接人那样，天天站在某大厦门口。

果不其然，不少受委屈的员工看见了我的广告牌，肚子里积聚了一肚子苦水，纷纷上前和我聊天诉苦。就这样，我帮公司挖来了几个核心员工，完成了公司最早期团队的组建。

求问题解决方案

我有个朋友在运营上做得很不错，一直想拉他来公司做运营。我的朋友很想来帮我，但是又不愿意离开所在的公司。

于是有一段时间，我每天都问他一些公司运营出现的问题要怎么解决。由于长时间的被我骚扰，他终于受不了了，恨不得卷起袖子亲自来解决公司的问题。

半年之后，他终于忍无可忍，加入了我们公司做COO。

让拒绝的人介绍其他人

我本来想拉一个多年前认识的工程师加入我们的公司，聊了很多次，这个工程师被感动得不行，然而就是来不了。我也是无奈......

于是我趁这个工程师还处于拒绝自己的愧疚之中，让他给介绍另一个工程师。这个工程师想来想去，于是把自己老婆的好朋友介绍给了我，一个在BAT工作的博士。

然而这个博士也说自己来不了，只好把自己的师弟介绍给了我。经历了一波三折，我终于把这个师弟招了进来，得到了一个得力助手。

这里有个小心机可以分享给大家：如果你想让别人答应自己的一个请求，那么先提出一个极可能被拒绝的请求（加入我们公司），然后再技巧地提出第二个请求（给我介绍个靠谱的人），让对方觉得自己让步了，由于他的愧疚，极大可能同意了相对小的那个请求。

有人说我用这些方法很心机婊，也有人说我这些招聘方法不要脸.....

但是招聘人才就像追女神，不用尽全身力气，绞尽脑汁，单凭发发招聘信息怎么可能让她动心……

解决缺人的问题，其实是一个系统工程。我们不仅要能找到人，识别人，吸引人，更要正确使用人、激励人、发展人，还要留住人，这涉及到人力资源的方方面面。要想成为一名能解决问题，有价值的HR，我们需要具备全模块的技能，能够从人力资源全局考虑，给出综合的解决方案。

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