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作为全球十大制药巨擘之一、瑞士制药双雄，诺华（Novartis）一直是药时代关注和报道的重点。就在昨天，2022年4月4日，诺华公司官网发布公告，宣布了公司的最新重组计划，“Novartis announces new organizational structure to accelerate growth, strengthen pipeline and increase productivity”。首席执行官Vas Narasimhan医学博士制定了一项让这家全球制药巨头更加有竞争力和赢利大幅度提高的计划，包括削减超过10亿美元的成本。其中，自上而下的裁员特别引人关注。此次重组的核心是将制药和肿瘤业务合并为一个部门，称为创新药物集团（Innovative Medicines group）。该集团将分为两个部门，分别以关键的美国市场和国际市场为中心。Marie-France Tschudin女士（图片来源：诺华官网）诺华制药负责人Marie-France Tschudin女士成为诺华创新药物国际业务总裁和首席商务官，领导全球营销、医疗事务以及所有治疗领域的价值和准入。作为诺华创新药物国际部门的总裁，Tschudin女士专注于加强和发展公司在美国以外国家的领先市场地位。 在兼任首席商务官的同时，她将负责监督诺华管线和上市药物的全球战略，以有效地连接公司的科学和商业努力。Victor Bulto先生（图片来源：诺华官网）现任诺华美国制药负责人Victor Bulto先生成为诺华创新药物美国业务总裁。他将领导团队推行一项大胆的战略，以重新构想医学，履行公司的责任，在美国这一全球最大的医疗保健市场充分释放诺华帮助患者的潜力。将肿瘤学和制药业务的结合标志着推翻了Joe Jimenez掌舵时对公司这两个业务分离的决策。诺华还将企业战略、研发组合战略和业务发展这三个部门合并为一个统一负责战略与增长的部门。目前Lutz Hegemann暂时负责该部门，公司也在积极寻找正式的负责人。作为重组计划的一个重要部分，三名关键高管将离开公司。他们是开发负责人和首席医学官John Tsai医学博士、肿瘤学负责人Susanne Schaffert博士、负责客户和技术解决方案的Robert Weltevreden。Tsai博士在4年前Narasimhan出任CEO之时接任开发负责人兼CMO职位，将被Shreeram Aradhye医学博士接替，Aradhye是一位RNAi专家，在Dicerna工作不到2年。这个新岗位标志着Aradhye重回诺华。在加入Dicerna之前，他曾在诺华工作了20 年后，是一位诺华老将，最高职位是首席医学官和全球医疗事务主管。Steffen Lang博士（图片来源：诺华官网）Steffen Lang博士被任命为运营总裁。作为运营总裁，Steffen Lang博士领导着一支由 35,000名员工组成的团队，致力于为患者制造和供应优质药物，并为整个诺华集团提供运营支持。诺华运营整合了公司的制造、质量和供应组织，以及信息技术、数据和数字、采购、环境可持续性、设施服务和其他全球服务。尽管诺华没有透露现阶段有多少，更多的裁员进行中。一位发言人在周一早些时候向Endpoints News发表的一份声明中表示：显然，我们刚刚宣布了这个新的组织结构，还需要做很多工作来确定细节。然而，我们可以透露，通过将肿瘤学和制药业结合起来，我们的组织将更有效和更敏捷，释放资源用于对新能力的再投资。这可能会影响整个公司的某些职位。但现在推测哪些角色和多少个角色还为时过早。几乎所有大型制药公司都将未来赌在研发上，强生、辉瑞和葛兰素史克等巨头都在剥离低利润的消费者业务。就诺华而言，公司拥有大约20款可能在未来几年内获得批准的药物。但在这场竞赛中，最重要的从来不是这类数字，而是真正拥有重磅炸弹级别新药的少数领先者。这就是一家MNC最大的优势所在，尤其是在最重要的美国市场。致力于将他的新诺华公司打造成为一家更简单、更精益的跨国公司，Narasimhan医学博士计划消减10亿美元以上的成本。他承诺“至少实现4%的销售增长（2020-2026 年复合年增长率），达到公司创新药业务在中期实现30%+和在中长期实现40%+的预计利润率的高端。”Vas Narasimhan医学博士（图片来源：诺华官网）Narasimhan医学博士昨天向英国《金融时报》表示，公司当下的目标是与一直在削减销售和G&A成本的MNC同行步调一致。“自2014年以来，我们一直在进行转型，从一家综合性医疗保健公司转变为一家专注医药的制药公司。如果未来几年我们能在美国排名前五，在欧洲、中国和日本排名第一或前三，我们将成为一家非常强大的公司。”Vas Narasimhan（瓦斯·纳拉西姆汉）医学博士出生于1976年，2003年毕业于哈佛医学院，获得医学博士学位。2018年正式就任诺华首席执行官，成为制药巨头中最年轻的CEO。在过去的5年时间里，他领导了公司的战略和文化转型，开启了诺华的数字革命，致力于将诺华打造成一家以先进治疗平台和数据科学为动力的领先医药公司。2021年6月16日，Narasimhan医学博士回忆、反思了这三年的CEO工作与生活，并总结了几点经验，分别是变身居家奶爸、见证RNA革命、参与大规模全球合作、公司虚拟化、拥抱新常态。药时代觉得很有价值，翻译成中文与广大朋友们分享，受到广大朋友们的关注。尽管诺华以定期努力精简庞大的业务而闻名业界，但该次重组令许多人感到意外。业界普遍认为，诺华今年的重点一直是解决其旗下陷入困境、一直在拖慢公司增长率的仿制药巨头山德士（Sandoz）的未来。诺华集团的子公司山德士成立于1886年，是仿制药领域的领军企业。2022年2月，曾有外媒消息称，私募机构黑石集团和凯雷集团可能联手以250亿美元的价格收购山德士。Big Pharma、Biopharma、Biotech是制药公司的三大主要类型，各有各自的长项，也各有各自的难处和面对的挑战。以诺华为例，接下来，路在何方，何去何从？
药时代将继续密切关注诺华和其它优秀的跨国药企，及时分享有价值的重磅资讯。版权声明/免责声明
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