原标题为：《Mirror， STEPN， 魔兽世界: 基于社区和经济系统的Web3应用模式》
Web3 已然是一个火热的话题。最近不乏一些出圈的文章，比如虎嗅的爆文《Web3 革命：逃离、信仰、大迁徙》，相信关心 Web3 的人们基本都看过了。
但对大多数互联网用户来说，Web3 应用可能还是很陌生的概念。与其来回探讨Web3 的概念和愿景，不如这一次让我们长驱直入，深入具体的 Web3 应用，去理解 Web3 应用的经典模式。token（代币）：Web3 应用基于区块链技术可以自主定义发布的应用货币
智能合约：在 Web3 区块链上运行的程序
DAO（去中心化自治组织）：基于投票集体治理理念的虚拟组织
NFT：一类特别的 token，用以表示 Web3 虚拟物品的权证，NFT 可以对应图片，音频，视频，游戏装备等任何内容
Mirror.xyz 其事
Jason 是一位小作家。他正在为了一本正在创作的新小说获得启动资金支持而绞尽脑汁。从传统做法来看，Jason 应该去争取某个出版社的支持，获取预付资金。但 Jason 从朋友那里听说了一个新平台：Mirror.xyz。他决定试试，把即将完成的小说发布到 Mirror 平台，并借助平台启动了众筹。
Jason 在 Mirror 平台生成了小说的 NFT，他拥有了一个自命名的代币 $JANO，读者兼投资者购买了 $JANO 代币，就为他的项目提供了众筹资金。很幸运，在不长的时间里 Jason 就从 Mirror 平台筹集了足够的资金。而购买了 $JANO 代币的众筹投资者拥有了 Jason 新书 NFT 的部分所有权。因为小说可以转售增值，投资者可以持续获得回报。
不再需要出版社的预付资金支持，Jason 顺利完成了他的新作品，并随后在 Mirror 平台把 NFT 拍卖出了好价格。
Mirror.xyz 是什么？它是一个 Web3 的去中心化内容发布平台。Mirror 含着金钥匙出生，其创始人 Denis Nazarov 是 a16z 前合伙人。在 Mirror.xyz 网站上，声明着平台的口号「Create and connect your world on web3」：在 Web3 上创建和连接您的世界。Mirror 有几个宣传点:
- 内容是 Miror 平台的核心，通过 Web3 技术来支持内容创作及赋予社区权力
- 强调梦想变为现实，通过 token 实现创作者的商业价值
- 社区化，Mirror 团队和平台使用者共同打造社区
首先，Mirror 作为内容创作发布平台，具有基本的文章编辑发布功能。作为纯正的 Web3 应用，Mirror 用户的文章储存在 Web3 分布式储存网络 Arweave 上。在 Arweave 储存内容要花真金白银，Mirror 平台承担了这笔费用。基于 Web3 的分布式储存特性，用户自己可以修改文档，任何第三方都无法篡改和干预 Mirror 发布的文章。除文章发布之外，Mirror 做了几个有点独立的模块功能：1. NFT 展示:
可以支持不同平台生成的图片/文本/音频/视频 NFT 等2. 众筹:
可以在 Mirror 发起或者参与众筹。用户存入以太币来资助发起者并换取 token。有趣的是，Mirror 在众筹这事上做得很好，以至于团队考虑将来是否更突出平台的众筹能力。或许 Mirror 将发展为一个 Web3 内容项目众筹平台？至少这种趋势是有的。3. 拍卖：
Mirror 有内置的拍卖功能以拍卖用户作品的 NFT。此外，Mirror 还有一些特别为创作者经济打造的功能，比如「分账」，就不赘叙了。总体而言，Mirror.xyz 整合了 Web3 区块链网络的优势，支持以太坊账户系统和不可篡改储存等 Web3 特性，同时保持了主流互联网应用的良好用户体验，为创作者打通了作品的编辑、发布、传播和商业化的一整条链路。说到这里，不知读者是否有感觉，Mirror 平台这些功能模块貌似有点松散，平台有没有什么核心线索把各个模块串联起来呢？读者或许已经了解，每个 Web3 应用都可以发布自己的 token，这是 Web3 区块链技术提供的原生支持。而 Mirror 在这点上走得比一般 Web3 应用更远。Mirror 平台里有众多不同的代币。实际上，围绕每一个内容项目，Mirror 通过众筹代币的分发，形成了一个个利益相关的 DAO（去中心化自治组织）。其中作者作为生产者，通过发布内容众筹挣取启动资金，并保留部分 NFT 份额；投资者通过投资 NFT 持有文章部分所有权，所有权以 DAO 的代币份额来体现。每一次 NFT 的转手都可为全部代币持有人带来相应比例的收益，包括作者和各投资者。除了每个内容项目都有属于自己的代币系统，Mirror 还有一个代表平台自身的代币 $WRITE。这个平台代币在 Mirror 的不同产品阶段起到了不同的核心作用：2021 年 1 月 7日，Mirror 推出最简化可实行产品，可将内容存储至 Arweave。2021 年 3 月，团队开启了一个竞赛（Mirror's $WRITE Race），每周投票，获得票数最多的 10 个作者每人获得一个 $WRITE。只有得到这个代币的人才能开通 Mirror 账号。一直到 2021 年 8 月 1 日的 4 个月期间，有 200 名大 V 抢到了 $WRITE。大 V 们燃烧 $WRITE(「燃烧」是指 Web3 代币的自毁功能) 开通 Mirror 账号然后在 Twitter 上炫耀。这时市场上完全没有 $WRITE 流通，$WRITE 相当于 Mirror 账户的邀请码。所谓物以稀为贵，标准的饥饿营销。2021 年 8 月 19 号，Mirror 空投（Web3黑话，就是免费赠送的意思）总量 302 枚 $WRITE 给 5 千名社区活跃用户。2021 年 10 月 6 日，Mirror.xyz 正式对外开放。开通 Mirror 账号不再需要燃烧 $WRITE。但 $WRITE 并没有消失，而是功能上有了变化：燃烧 1 枚 $WRITE 可以成为 Mirror DAO 成员，同时获得一个 Mirror 子域名。这个 Mirror DAO 组织又是干嘛的呢？它本质上是一个和 Mirror 团队保持密切联系的精英用户组织，有一些 Mirror 社区治理的权力，比如 Mirror DAO 可以提名投票评选 Mirror生态的优秀项目，奖励 1 枚 $WRITE。因为每期只有个位数项目入选，所以 $WRITE 还是非常稀罕，而且， 只有燃烧 1 枚 $WRITE 才能获得一个 Mirror DAO 成员名额。$WRITE 代币的新一次功能变化是在 2021 年 11 月底，Mirror Spotlight 启动，Mirror DAO 成员提名和投票，从每周阅读量最高的原创文章作者中选择并奖励 $WRITE。平台代币 $WRITE，就这样从一开始的平台账户入场券，逐渐演变为投票权和核心玩家俱乐部的入场券。也许在未来，Mirror 平台代币的功能还会围绕着社区治理有着进一步的变化。从内容激励到平台社区的投票治理，这些内容社区的运营玩法和社区理念，本身并非新鲜的发明，但基于 Web3 的基础设施能力，Mirror 使用了代币和 DAO 的方式来统一各功能模块，链接了创作者和支持者，项目团队和社区，确实让人有耳目一新的感觉。
Mirror 的产品理念是围绕 DAO 建立的：内容的创作者和支持者自成一个小 DAO；平台本身使用 $WRITE 平台代币进行官方 DAO 的运营治理。DAO 字面上是去中心化自治组织的缩写。但究其本质，DAO 代表着什么呢?作为资深游戏玩家，作者曾在《魔兽世界》游戏里发起组织了服务器上最长久稳定的积分制工会。「最稳定」是指，在几年时间里，当其他游戏工会因为副本掉落装备分配不均，工会高层以权谋私，亲友猫腻，各种吵翻闹僵各种分崩离析的情况下，这一个打工族为主，非核心非高玩，天南地北各路陌生休闲玩家凑在一起的小公会，却一直稳稳当当运作至今，从没因为游戏内利益(装备分配权，团队活动权等) 产生过争议。究其原因，作者认为最重要的一点，是在最开始考虑建立工会的时候，就明确希望整个工会基于规则驱动，而不是基于人治来驱动，同时所有的工会运作都应该公开透明和事后可验证。基于这个想法，工会定义出了简明可执行的活动规则，通过游戏内插件自动记录积分和活动分配，在关键的团队活动过程中，团长 100% 严格按照既定规则来执行利益分配，彻底变成规则的工具人。一切原始积分数据和治理截图记录都向全工会公开，偶尔的活动规则迭代，也按照既定的投票决议方式决策。因为一切操作都公开透明严格按规则执行，且有着完整的数据可追溯性，所有会员的安全感都有了保证。大家都明白这个小组织面向所有人都是基于同一套规则运作的。回想起来，这不就是一个 DAO 践行的绝佳例子吗？如果把工会活动规则用智能合约体现和执行，把工会积分和其他原始记录上链，运用代币作为投票治理，这就是一个典型的 Web3 DAO。以作者之所见，DAO 体现了一种精神：纯粹的规则至上的组织运作。一个组织完全基于既定规则，严格按流程执行，拒绝任何人治诱惑，通过治理投票权来决定 DAO 当前决策和未来走向。而恰恰好，Web3 的智能合约基础设施完美契合了 DAO 的需求，因此基于 Web3 的 DAO 正日益蓬勃的发展起来：2016 年，以太坊社区成员创建了一个平台 The DAO，它首次允许成员对项目发展提出建议，做出提案后成员通过所拥有的治理代币进行投票。DAO 由成员集体拥有和管理，执行智能合约，在 DAO 中做出任何改变都需要投票才能实施。Web3 用户意识到，DAO 可以创建简单灵活和高度透明的组织架构。今天 Web3 上 DAO 的类型和数量在不断增长，很多社区开始使用 DAO 来组织管理资金，做出集体决策。话说，Web3 的 DAO 智能合约只作为投票治理和资金管理的平台，那么 DAO 的组织日常沟通在哪里呢，其实都在 Discrod 社区里。在大型网络游戏里，有着各种社区组织即游戏工会。大部分游戏因为内部支持的不完善，需要借助第三方工具来维护工会日常沟通运作。Discord 当初正是由游戏组织交流工具逐渐发展而来的; 而现在，拥有浓厚开放社区文化的 Discord 已经成为了全球 Web3 DAO 组织默认的社区所在地。游戏的工会组织和 Web3 应用的 DAO，本质上都提供了某种组织治理的形式化工具，平台方通过这些形式化工具来赋予生态相关的治理权力。当然，最终治理权力让渡多少是平台团队的决定。即便没有 Web3 基础设施，DAO 的精神依然存在。Web3 的智能合约给予了一种程序化「无信任」的方式来执行 DAO。但只要心中有 DAO，一张纸一支笔就可以运作起来。是的，DAO 听起来很美好，但并非所有成功的 Web3 应用都把重点放在 DAO 的概念上，比如我们接下来要看的 STEPN。
相比 Mirror.xyz，作为 2022 年最火的 Web3 应用，STEPN 目前更出圈名声更盛。STEPN 是 Web3 版的健身应用，基于区块链架构体系的 KEEP。同时和传统健身 app 相比， STEPN 又有其非常鲜明的特点:1. Web3 原生: 用户投入资金买鞋子 NFT，以虚拟的鞋子 NFT 跑步获得代币。2. 游戏化: STEPN 引入了众多游戏化概念，比如装备稀有度，属性加点，开宝箱(鞋盒)，镶嵌宝石加属性等等。这些概念，作为游戏玩家简直不能再熟悉。3. 用户盈利性: STEPN 是 X2E ( X to Earn，在这里是 Move to Earn 运动赚钱)的代表性应用，用户在 STEPN 应用里收获代币，直接在现实世界交易变现。「跑步赚取代币 → 升级和打造鞋子 | 鞋子和代币出售盈利 → 继续跑步赚取代币」，这就是 STEPN 的基本玩法。
STEPN 玩法介绍 (游戏玩家倍感亲切)
2021 年 11 月，STEPN 上线测试版。1000 多名玩家参与，实现了每周超过 70% 的玩家留存率。2021 年 12 月，STEPN 上线公测版，不到一个月，STEPN 在日本应用商店下载量排名前五。2022 年 1 月，宣布完成 500 万美元种子轮融资，红杉资本印度与Folius Ventures 领投。2022 年 3月，STEPN 日活跃用户超过 3 万人，被誉为下一个《Axie Infinity》。2022 年 4 月，币安对 STEPN 进行战略投资。STEPN 市值 10 亿美金，成为独角兽。同时注册用户破 100 万，日活用户破 20 万。2022 年 5 月，STEPN 日活达 40 万、周活跃用户超过 100 万、月活用户超过 170 万。专业第三方机构预测，6 月 STEPN 团队或启动新一轮融资，预计市值将超 40 亿美金。
上图是 STEPN 的链上统计数据，一共生成了 28 万双 NFT 鞋子，有接近 8 万双是最近一周生成的。每天有一万多用户进入。这里体现了 Web3 数据开放性的威力。基于公开的链上数据，我们可以直接了解一个 Web3 应用的链上活跃真实情况。要注意的是，STEPN 并不需要实时和链上交互，因此链上活跃和产品 DAU 并不等价。STEPN 是世界上第一个 Move to Earn 的 Web3 健身应用，作为 Web3 应用的当红炸子鸡，市面上已经出现了大量模仿 STEPN 的 X to Earn 产品， 基本都照抄STEPN 的模式。STEPN 的核心模式有一个有趣的特点：以两种代币来作为其应用经济循环的代币: 第一种代币叫做 Green Satoshi (GST)。GST 由系统供应，供应量无限。用户通过他们的日常活动获取 GST。GST 的消耗使用场合很多，包括各种 NFT 鞋子的成长场景:铸造新鞋
达到等级 5/10/20/30
解锁宝石插槽
升级 4 级以上宝石
鞋子维修
游戏玩家肯定熟悉上面这些场景，就是标准的打怪赚金币升级装备的玩法，只是打怪变成了跑步。事实上，STEPN 团队还可以继续开发更多的场景，来进行 GST 代币的系统投放和消耗。一个有趣的事情是， 据闻 STEPN 团队正是从《魔兽世界》中得到了启发，来为 NFT 运动鞋添加了等级和属性等系统，比如类似宝石镶嵌也都是游戏的传统项目。如下图左边，是 STEPN 的鞋子宝石镶嵌，下图右边是《魔兽世界》的鞋子宝石镶嵌。尽管美术风格不同，但意思是不是差不多？:)
STEPN 体系的第二种代币，叫做绿色元界通证(GMT)，定义为 STEPN 的治理通证 (当我们说一个 token 具有治理功能时，喜欢用「通证」而不是「代币」以更好的表达它的内涵)。和 GST 不同的是，GMT 的总量是固定的，团队有个时间表，以逐年减少的方式向用户和投资者投放：小结一下，STEPN 构建了 Web3 应用的「双代币」系统，无限供应的 GST 是应用内的主要升级消耗货币，限量发行的 GMT 参与关键节点的解锁升级。其实，这个货币系统设计从游戏的角度去理解简直不能再自然：GST 可以类比为游戏中的金币(通过游戏内活动获取，由系统投放奖励)，GMT 是游戏里的钻石(一般只能由用户现金充值获得)。如团队所说：「如果玩过免费手游就会明白这种盈利模式。一般来说在游戏里，‘黄金’并不值钱，需要非常努力玩游戏才能升级获得‘钻石’，或者也可以花钱购买‘钻石’。我们也采用了类似的模式，GMT 和 GST 的用途几乎相同，在玩游戏过程中，你可以赚取 GST 代币，也可以支付/消耗 GST 代币，而 GMT 则非常稀缺，玩家只能完成游戏中的高端活动或对战后才能得到一点点 GMT 代币。」双代币系统是个很有灵性的设计，一方面它与游戏设计的金币/钻石货币体系一脉相承； 另一方面，金币(GST)系统具有无限供应特性，这种双层货币结构，让STEPN的经济系统多了一层缓冲和调节机制。值得指出的是，STEPN 的 GMT 尽管作为治理代币，号称拥有投票权，但目前作用仍是体现在游戏内外的经济属性上，还没有看到团队有推动 GMT 进行投票治理的动力。STEPN 有用户提出过意见，批评说 STEPN 是个 Web2 的 app，经济规则经常变动，治理代币 GMT 没有真正起到投票作用。对于这个质疑，STEPN 的创始人 Jerry 强硬回应：所有投票的产品都死了。依赖投票做决策的产品，最后都会失败。这个理念作者完全赞同，好产品不是投票投出来的，一定是核心领袖确认方向后带领全团队前进的结果。电子游戏教父级别的人物，任天堂马里奥之父宫本茂很早就意识到了问题。他曾经在任天堂的内部会议讨论多次指出: 「没有大家一起想出来的主意，只有最后拿主意的那个人。」突破性的互联网产品一定带有个人决策风格，这也是互联网具有传奇英雄色彩的最大原因。Web3 的底层结构改变了很多事情，但改变不了这个铁律。产品的社区生态，则是完全可以有 DAO 治理模式的，DAO 这种投票治理机制能很好支持围绕着核心团队和产品的社区生态。但指望一个投票机制来决定产品的生死决策，这种想法作者是不敢苟同的。群众投票产生的产品，一定是一个平庸的产品。Web3 产品的核心走向，应该始终由团队把关。这点从 Web2 到 Web3，没有变化。而从 STEPN 的发展轨迹，我们能看出 STEPN 团队在产品思路上的一些转变：STEPN 一开始其实是游戏项目，还赢得过 2021 年 Solana 游戏类奖项。但团队担心，一个游戏往生命周期有限；同时团队意识到，运动类 app 使用时间越长越有用户黏性，且运动 app 并不需要像游戏那样频繁更新玩法。在这个启发之下，STEPN 的官方路线图做出了调整，从一款游戏项目，转型成为了一款有着游戏和社交元素的混搭风 Web3 运动 app，走出了一条全新的让所有人惊艳的爆发性增长的道路。从 STEPN 这个产品读者已经可以感受到了，除了 DAO，Web3 应用另一个明显的特征，是基于代币的经济系统。
关于虚拟经济系统，大家最熟悉的，当属 MMORPG 这样的大型网络游戏。
因此，要理解 Web3 应用的经济系统模式，不妨还是先回过头来，从理解网络游戏的货币经济体系入手。
经济系统对一个大型网络游戏的重要性怎么说都不过分。可以说，经济系统设计的好坏，很大程度上决定了网游的生命周期。一个长盛不衰的 MMORPG 游戏，一定有着非常稳定平衡的经济系统设计。
前面已经提过，网游里一般存在着两种全局通用的货币:
普通货币: 一般称之为「金币」，用户参与游戏活动获得。用以购买游戏里的一般资源，支付常规成长性消耗。一般来说，可以认为金币是游戏玩家消耗时间获得的货币，限制用户直接付费购买。大型 MMO 游戏里的完整经济循环非常复杂，它包括了系统资源的产出和消耗，货币的投放(用户获得货币)和回收(用户消耗货币)，玩家交易的资源-金币流通，等等，完全就是现实世界经济活动的一个缩影。但其复杂性还不是指游戏里要实现类似现实世界的经济生产活动：生产资料采集/产出，装备工具的打造和升级，游戏内的商城购物，玩家之间的自由交易，等等。更关键的是，让人眼花缭乱的各种游戏内经济生产活动必须做到绝对的平衡。是的，游戏内的货币经济体系最大的挑战是平衡性。要做到资源的产出和消耗平衡，货币的投放和回收平衡，游戏内整体物价水平的稳定平衡...举例来说，如果游戏里的必需资源投放不足，那么玩家在游戏过程中可能一直感觉某种关键材料无法获取，这将极大影响游戏用户体验；而资源投放过多，又可能导致玩家利用换取过多的金币牟利。货币的投放则更加敏感。必须考虑到游戏里货币的购买能力，比如货币投放过多，游戏虚拟世界的物资数量不变，则会出现类似现实世界的货币购买力下降，可交易资源涨价 - 这就是大家特别熟悉的通货膨胀。我们简化一下概念以便理解，不妨把游戏里玩家角色成长之路所需的物品都广义的称之为资源，包括各种材料，各种装备道具，等等。一种是玩家对系统的交换行为，即玩家向系统支付货币，获得一些资源以实现角色的成长。而从系统层面上，这是系统对货币的回收；玩家也可以把资源底价抛售给系统，换取货币。另一种是发生在玩家和玩家之间的交易行为。玩家之间的交易更加复杂不可控。这里没有系统的干预，是一个真正的资源-货币流通市场。在所有大型游戏里，发生在玩家和玩家之间的交易是受很多约束的。核心资源通常有交易的限制，这有多方面考虑，比如保持玩家间的相对平衡，限制游戏内牟利行为，把贵重交易的收税权控制在团队手里，等等。一块称之为活动玩法，就是所谓的副本打怪了，玩家消耗时间的主要方式，获取货币和各种资源。一块是成长性玩法，使用资源和货币打造装备，强化道具，解锁属性等等。用户目标就是一个，让角色属性成长，变得更牛逼。还有一块就是上面说的玩家交易，用以实现玩家之间的货币-资源交换。这里还有细分，比如点对点交易，比如国产网游里的摆地摊；以及托管拍卖，典型例子就是《魔兽世界》的竞价拍卖行，等等。网络游戏的货币-资源流通
上面是一个典型的游戏内资源-货币流通示意图，一个最简化的版本。可以说，网游设计团队的一大目标，就是在图中三大玩法（活动玩法， 成长性玩法，交易玩法）尽可能丰富和自由的情况下，保证每条橙线（货币线）和绿线（资源线）的流通顺畅，以及整个资源-货币体系的平衡。从上图可以看到，如果没有用户之间的交易，那么资源-货币的流通纯粹就只在单个用户和系统之间。从游戏设计角度，这样的数值平衡难度直接降低一个数量级。这是因为所有的流通都是确定的，包括系统在各个活动里的投放，用户进行每个玩法所获得/消耗的资源/货币，甚至用户通过钻石货币在一个时间段内能够购买的核心资源总数量，都是完全确定的。因此游戏团队完全可以用一个确定的方式，计算出各个平衡数值。
但是，如果加上了右下角的交易玩法，那么意味着打通了玩家用户边界。游戏设计师将失去对玩家的资源-货币流通循环的完全控制，需要在一个多用户的全局视角下，用各种引导（而不是强制）的方式对整体的经济活动进行平衡和微调。这在游戏设计上的挑战是巨大的。毫不夸张地说，实现多人在线网络游戏的自由经济系统的平衡性，是真正的核心能力。尽管，要保证一个大型 MMO 游戏的经济系统平衡是皇冠明珠这种级别的工程问题，放眼望去也只有寥寥几款大型网游真正做到了这点，但作为读者只需要记住的是：
游戏虚拟世界的经济系统本质上是一个封闭系统，游戏团队通过精密的数值设计，确保了这个封闭体系里资源产出和消耗的平衡，货币投放和回收的平衡，玩家间交易对整体货币-资源流通市场影响的平衡。在游戏中，玩家的现金充值投入成为了公司的营收，而充值兑换为虚拟世界的高级货币(钻石) ，和玩家参与游戏活动获得的货币(金币)一起，进入内部流通，在玩家和玩家，以及玩家和系统的互动之下，消耗在系统商城交易和角色成长玩法等环节，货币被系统回收，完成循环。游戏内所有的经济活动都发生在虚拟世界内部，不会跨越虚拟和现实的边界。
而 Web3 应用/ GameFi，或者统一起来，「所有拥有角色成长性模型的 Web3 应用」，和网络游戏最大的不同是：Web3 应用的经济体系必然是开放式的，因为其核心的货币系统建立在现实世界的区块链上。这意味着现实世界的金融体系和 Web3 应用的货币系统(包括 NFT 资源)是直接连通的，如下图所示：
Web3 成长性应用的货币-资源流通
还是用 STEPN 来举例对比，我们能看到两者的不同之处：STEPN 两种货币，GMT 对应着钻石，GST 对应着金币。和网游里的钻石/金币体系类似，GST 金币由系统活动投放给用户，消耗在 NFT 鞋子的铸造维修升级宝石镶嵌等各种成长性场合。而关键的节点上，则必须有 GMT 的参与，GMT 需要用户购买。（团队计划里只有到高等级时才有少量GMT系统投放）但和网络游戏不同的是：GST 和 GMT 可以在现实世界的公开市场里直接交易。STEPN 系统投放的 GST 金币在设计理念上就不希望完全被系统回收，用户可以选择在现实世界的公开市场出售 GST（以及 NFT 鞋子资源）进行变现。这是用户变现获利的主要途径。如果外部的金融市场平稳，STEPN 内部的经济系统平衡是相对容易做到的，毕竟从游戏设计的角度，和大型网游相比，STEPN 的货币-资源流通是一个相对简单的模型。但一旦现实市场的 GMT/GST 价格和交易量发生了剧烈波动，STEPN 直接和现实世界打通的货币系统必然会对其内部生态产生冲击，引发内部经济体系的动荡和用户体验的剧烈变化。希望长期发展的 Web3 应用团队一定会关注和想方设法应对这个重大的外部影响。举个例子，近期 STEPN 铸造第一双 NFT 鞋子的费用修改为动态模式: 根据 GST 的现实价格来调整应用内铸造第一双鞋子所需的货币数量:
如果 GST 是$2 以下，铸币成本为 (200 GST)；
如果 GST $2-$3 之间，铸币成本为（160 GST 和 40 GMT）；
如果 GST $3-$4 之间，铸币成本为（120 GST 和 80 GMT）；
如果 GST $4-$8 之间，铸币成本为（100 GST 和 100 GMT）；
如果 GST $8-$10 之间，铸币成本为（80 GST 和 120 GMT）；
如果 GST大于或等于 $10，铸币成本为（40 GST 和 160 GMT）。
团队的思路非常明显，在外部波动的情况下尽可能保证应用内价值体系的稳定，避免新用户的门槛过高。
此外，STEPN 拥有双货币系统，GST 可以无限量系统投放， 双币都可以在应用里通过玩法调整回收率。这本质上相当于团队拥有了可以自主发币的央行。而考虑到应用产出的 NFT 鞋子也是可以在现实世界交易的虚拟商品，「GST-GMT-NFT 鞋子实现了一个三角关系来互相支撑和平衡，缓冲外部经济冲击。STEPN 采用的双货币系统预计将成为 Web3 应用的经典模式。」有一个说法，Web3 应用是一个社区驱动的模式；我们进一步深化这个说法：Web3 应用是由基于投票治理和经济利益的社区/经济体系驱动。正所谓与其诉诸梦想，不如诉诸利益。在这个体系里，社区体系以 DAO 的概念非常明确地体现；而经济体系则由代币提供了支持。Web3 的基础特性非常好地提供了各种底层技术支撑。前面把 Web3 的社区模型和经济模型走马观花看了一遍，但有一个根本问题还没有触及：用户留在一个 Web3 应用里的目的是什么？X to Earn 这种模式利用了人性，对于 Web3 应用的冷启动很有好处：只要初期有利可图，新用户就会口碑相传，蜂拥而至。但如果来一个灵魂拷问：启动成功之后，Web3 产品的发展是要更多地满足 X 用户，还是更多地满足 Earn 用户的需求？X 用户群体和 Earn 用户群体的目标可能是截然不同的。《魔兽世界》这样的网络游戏里也存在着以 Earn 为目的的专业工作室，但总体而言工作室还是少数，网游内大部分玩家的目的都是 Play。而在 X2E 体系的 Web3 应用里，以 Earn 为主要目的的用户，说占了至少 50% 不算过分。如果一个应用的用户群体里有很大一部分是为了短期变现这个应用的真金白银价值，所谓涸泽而渔焚林而猎，应用生态是无法持续的，除非是有源源不断的新用户补充进来，但对应用生态健康而言，终归不可持续。如何平衡好 Earn 和 X 的关系，是每一个希望创造长期价值的 Web3 应用产品所面对的巨大挑战。当作者撰写这篇文章的时候，币圈发生了一个惊天动地的大事，著名的算法稳定币 UST 及其支撑的 luna 双币系统彻底崩盘，luna 总市值在短短几十个小时从 400 亿美金直接归零，无数投资者血本无归。这个暴雷有 UST/luna 算法稳定设计本身的缺陷；另外一方面，还是因为 UST/luna 总盘子仍不算特别大，被故意的金融抛售攻击引发了群众恐慌挤兑，导致双币系统陷入了死亡下降螺旋而崩盘。这让人不由想起了当年索罗斯对东南亚诸国的金融收割。UST/luna 崩盘之后，崇尚自由独立的 Web3 社区开始出现反思的声音，考虑 Web3 货币是否有必要引入现实世界的监管和支撑以确保货币价值波动在一个可以接受的范围内。可以说，任何一个纯 Web3 应用的经济体系，都会面临着类似的问题。Web3 应用意味着链上的开放和连通，而 100% 的经济自由流动性必将导致 100% 的金融风险。这种风险的本质是现实世界金融系统对 Web3 应用内经济生态的碾压式体量差距。在 Web3 世界里，经济体量足够大的，恐怕只有比特币和以太坊，其他的 Web3 货币/ Web3 应用的经济体量都太小太弱。万一体系设计有漏洞，被类似索罗斯这样的金融巨鳄盯上，那是无论如何也扛不住的。Web3 应用的创造者精心培育了一棵幼苗呵护它长大，期望这个世界保护弱小者发展，但我们都知道这不过是一个美好的愿望而已。Web3 应用从诞生的第一天起，就要直接面对现实世界里人性的贪婪。Web3 的完全开放性既是它的优点，在某些场合恰恰又是它的缺点。如何在确保开放性的同时构筑防范系统性风险的大坝，帮助尚在成长期的 Web3 应用抵挡外界的金融洪水，直到它真正成长为无惧风雨的巨龙，这或许是每一位希望产品长远发展的 Web3 应用创造者们所要深思的问题。封面图片：Cointelegraph
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