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【青年·之声】关于创业合伙人的N个热点问题(答案@你~)

2016-03-27 中国青年创业行动

编者按:“青年之声”是共青团与广大青年的网上互动社交平台,涵盖了包括共青团中央和各省级团委在内的多级团组织,用青年人的话语回答青年人的疑惑,是共青团组织牵手青年、感知青年脉搏的心之桥。我们定期将青年关心的热点内容进行专题汇总,与创业者分享。评论区亦可留言,期待与您更多的交流。
前两天看了一个观点,很有启发——比CEO更难做的,是联合创始人! 创客
青创宝找到一个合适的合伙人无疑是至关重要的。团队!团队!团队!重要的事情说三遍~
毕竟不是单打蛮干的时候,当前很多天使投资人投的不是项目,而是团队啊!毕竟一个商业模式可以复制,而“人”的作用,永远是无法替代的! 创客
青创宝几年前很火爆的一部电影《中国合伙人》,想必大家印象尤深。今天,我们也来聊一聊创业者心中,关于“合伙人”的那些事儿~

本周看点:
*创业合作伙伴的满足条件*与合伙人建立长久合作关系*如何选择合伙人*快速匹配创业伙伴*管理团队的方式*防止合伙人中途离开


问:一个合适的创业合作伙伴需要满足一些什么条件?
2016-03-17 07:21:55

@匿名用户
找到合适的合作伙伴是创业走向成功的前提,无论创业项目有着怎么样的前景,合作伙伴不靠谱未必能成功。话又说回来,寻找合作伙伴也并非一件易事。最好寻找性格互补、能力互补的人才。最重要就是需要制定好合伙规则,让大家按照规则去做事,减少不必要的风险。先小人、后君子,以确保后期发生不必要的误会和麻烦。


问:如何与合伙人建立长久的合作关系?
2016-03-15 17:01:39

@心理服务联盟导师赵艳华您好!最好选择与自己匹配的人合作,这样好沟通。合作首先要相互了解、信任、真诚。另外必须有严谨规章制度协议保障,双方要严格遵守,有问题时都能从建设性角度思考、提议、解决,真正达到双赢的合作,才能长久。祝你顺利!

@张立营成信经营,建立友谊,服务从优。

@匿名用户持续的自我提升是结交他人的核心,也是他人欣赏你的基础。有效结交新朋友的前提是:人脉口碑、社交价值、资源交换。做到相互信任,严守双方约定的规矩。经常交流,才能赢得真诚合作。


问:创业之初,应该如何选择合伙人?
2016-01-12 10:02:08

@匿名用户应该谨慎选择合伙人,只有对其有详细的了解时,太能真正信任对方。其次,应该选择和你志同道合的人,不然就会经常出现分歧,造成不必要的误会。另外,应该选择和你性格不同的,例如:你很粗心,他很细心。争取求大同存小异。

@林凡成为合伙人需要具备两个要素:第一个要素是说他的能力跟你是互补的,第二个要素是大家其实是有同等的权利,或者叫同等对话的权利。也就意味着说,他过去的经历和背景,跟你有相当的地位。


问:有什么途径能尽快找到靠谱的创业伙伴吗?
2016-03-16 13:53:11

@小刚一、你以前的同事或者下级,这样挖来的彼此熟悉,合作起来比较顺利。二、同学。本人不推荐这种,不过如果是刚毕业的可以考虑一起合作。过几年之后,同学们的发展轨迹不同,很难再志同道合了。三、就看你自己的社交了,能从网上找到靠谱的人很难,而且还必须跟你是志向相同的。

@匿名要找一个志同道合的人实在太难。 但无论找谁合作一定要清楚主次关系。两个人可以主观性都很强,但要清楚一点,决定权只能在一个人手里, 另一个只能给意见, 且要服从最后的决定。

@青年之声-小苹果创业初期找到合适的合伙人确实是件不容易的事,可以考虑从熟悉的人开始寻找,你们可能不是朋友,但是最好也对彼此有一定了解。另外与技术人员当合伙人也是不错的选择,但要注意合作前签订一份法律上认可的文件,也是对双方的保障。


问:有哪些有效的管理团队的方式?
2015-12-11 13:41:13

@前湖学院吴申兰        一、合理的组织结构有利于发挥团队管理的作用,包括专业分工与协作相结合的原则,分工要适当,不是越细越好,必要时可设置跨部门职能工作小组,充分发挥跨部门职能工作小组在发挥团队管理中的作用。二、有效地提高团队绩效的方法。包括加强工作的计划性,加强团队的有效控制,加强团队的组织学习能力,加强团队成员间的沟通,采取必要的激励措施。

@匿名用户多组织参加集体活动,增强凝聚力。


问:怎样才能防止创业过程中合伙人离开呀?
2015-12-10 09:34:34

@李翔建议你们先确定创业项目和目标,在合伙人中选出你们认定的带头人,以带头人为中心,避免每个人都有自己的想法分歧而造成散伙。同时以相关合同及协议约束权力,这样散伙的几率就会变小。这些只是简单的建议,具体情况还要你们自己商量完善。

@匿名用户创业本来是件蛮不容易的事情,最好的团队肯定是能合而不同,就是大家的技能、观点不会完全一致,要不然就完全重复了,但是能够和谐地为一个目标而努力。老祖宗说,君子合而不同,小人同而不合。

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