在公安局，外行领导内行是一种怎样的体验

人们常说社会上的行业分360行。

其实在公安局内部就能分出360行来，治安、刑侦、禁毒、国保、经侦、内保、出入境、巡防、特警、派出所、刑技……业务各不相同。

一个警种里又能分出360行来，比如刑事技术，就有刑事照相、痕迹检验、文书检验、枪弹检验、指纹登记、外貌识别、法医学检验、司法化学检验、司法物理检验等。每项业务互有关联，有时又八杆子打不着。

这些都需要有专业的人负责。

比如，你让管巡防的跑过来干刑侦，别说笔录口供怎么弄下来，调录像，联系技术做现场的本事恐怕也差了些。

如果管治安的去了预审帮忙问人，等常规的“三板斧”劈完了也就没什么新鲜的，进了看守所的嫌疑人也就摸清楚你的底了。

一个行当有一个行当的规矩，一个职业有一个职业的深度。

在一个警种里干一辈子的警察不在少数，但公安局的领导很少有在一个岗位上工作一辈子的。

不知从什么时候起，鉴于公安局领导的权力大，为防止基层领导在一个地方待的太久具备贪污腐化的条件，会经常调动这些基层领导到不同的岗位上去，基本上三五年一定会换地方。

不是说领导不是专家，但这样的经历注定了领导知识面广泛，但在某一个领域肯定没有这方面的专门人才有深度。尤其是遇上一个从外行调进来的领导，再不虚心学习，有时候难免就会有蛋疼的事发生。八十年代末的时候，我就采访过一个这样的故事——

某地县城发生了一件轰动全县城的一件事：一个20岁出头的男性出纳员在去银行取款返回途中，被一个蒙面劫匪拦劫了，两个人撕打起来，歹徒拿出随身携带的尖刀在出纳员身上刺了10余刀，面对行凶的歹徒出纳员临危不惧，奋力自卫，最后，将劫匪打跑了，国家的财产保住了，而他却身受重伤，住进了医院……

这样的事，无论换在哪个时代都是值得赞颂的。

恰好，公安局长是从宣传部门调来的，宣传意识特别强烈，和县里有关部门沟通后，决定树为重大典型，召开全县表彰大会，隆重表彰出纳员的英雄事迹。

但做为一起刑事案子，该走的程序还得走。

局长领着刑警队的几名侦查员和刑事技术人员去医院调查。

小伙子脸色苍白，腹部缠了一层又一层的纱布，桌子上摆满了社会各界人民群众送来的慰问品。

刑警队几个人详细记录了小伙子说的案发过程。

最后，一个老法医说：“你的伤势挺重吗？”

“还可以。”

“我能看看你的伤口吗？”

“可以。”

出纳员的伤口主要集中在腹部，尤其是左侧掖下。整个腹部都用白色绷带缠着，法医慢慢地一层一层地揭开。揭开后他又反复地查看，这时一个穿白大褂的女医生进屋了：“唉，谁叫你打开绷带？你是干什么的？”

“我想查看一下……”

“这样一旦感染了怎么办，你有什么资格查看……”

局长也说：“你看这小伙子伤的，真是不轻啊，算了，包上吧！”

法医想说什么，咽了口唾沫，吞了回去。

案情分析会上，局长定调，一方面迅速侦破此案，抓获凶手，给全县人民一个交待；另一方面，配合有关部门，做好英雄事迹的宣传工作。

法医一言不发，最后忍不住了，说这案子其实已经破了。

大家一起看着他——

“我觉得出纳员可疑，光天化日之下，众目睽睽面前，劫匪如此猖狂？再说了刺了10余刀没有伤及内脏，不但钱财保存完好，还能把劫匪打跑了，实在不能令人信服。于是我让他打开伤口，从身体损伤来看，都是左右手勾到的范围，而且有的伤口里面有重茬的迹向，其实伤势很轻，只有一处达到肠管，后背没有任何损伤，完全附合自伤的特征。结论：是伪造的假案，但钱财没有损失，那么作案的目的是什么呢？这还是个谜。”

局长目瞪口呆，当时脸就黑了。

鉴于此案影响太大，于是迅速上报上级公安机关，请求派专家来指导。

后来在出纳员的审讯笔录上是这样记载的：

“我还年轻，为了要求进步，为了提高自己的威信，便制造了这起假案……”

公安机关内部讲究领导负责制，这就注定了官大一级压死人。

主管领导盯着的案子，最起码得是个低一级别的领导和人家汇报吧？可低一级别的领导肯定没有一线探长和民警了解的多。主管领导一拍大腿出了个主意，布置工作。探长一听，这根本没边的事，和案子关系也不大，可他也不能站起来拍着桌子说，你们哥俩说的都不对，听我的，应该这么干……

您要真这么说了，您也就不用干了。只能是完成常规动作后，再加班加点把领导交代的活干出来。总不能下次开会的时候，领导问你干没干，你说，草，我觉得没用。那您以后的工作真就不用干了。

我一个刑警队的朋友给我讲过另一个故事——以前他们这有一个领导，原来干政工，后来去刑警队了。

他刚到刑警队那一阵特别邪门，在一个公园的后山树林子里，一天内发生了两起抢劫案。

这公园是一个皇家陵园，后山全是百年老树，林子也大，里面小道纵横交错，一般人进去就会晕头转向，少有人去。正是年青人谈恋爱的好去处。也正因为如此，每年这地方都会发生几起抢劫案。但白天连续发生两起，还是从来没有的事。

第一起是一个十八九岁的女大学生，刚考到这个城市，周末一个人来游玩，不知不觉迷了路，转到后山了，越转越出不去。这时他遇到了一个穿着灰色帽衫的男子，赶紧问一下路。男子也不说话，只是用手给她指了指路。两个人一错身的功夫，男子一只手拿刀，一只手从后面用胳膊勒住女孩的脖子，让女孩把钱拿出来。

女孩战战兢兢把钱拿出来交给男子，男子拿着钱逃离了现场。

女孩家挺困难，供她读书不容易，被人抢了包于心不甘，就追，男子就回身拿着刀，冲他比划，女孩后来一想，害怕的心情还是有那么一点点，报警算了。

这是第一起。

第二起，被害人是一对小对象。两个人正在一棵大树下甜言密语，卿卿我我，没注意到树后转出一个身高超过一米八的强壮男子，穿着一身牛仔装，带着口罩，拿着水果刀冲了过来，冲着被害人要钱。小对象中的男子想反抗，被劫匪一刀扎在了腿上。浑身搜完钱扬长而去。

两起案子，前后发生时间不超过半个小时，相距地点不足100米。

在案件会商会上，大家脸色都很凝重，一天连续两起持刀抢劫，压力确实很大。

领导清了清嗓子：“我认为，应该并案侦查，这明显是同一个人干的。地点，手段都相似。”

可两起案子的做案人从身高、长相、穿着、做案手法、凶狠程度都不太一样啊。退一万步说，抢劫犯就算再二，也不会在同一个时间段，换了装，在同一个地方抢两回啊？

朋友太年轻，忍不住说了一句：“这，不是一个人吧？”

领导立刻不高兴了，让你查你就查，哪那么多废话？转身出去了。

老滑头队长轻轻咳了一下，回头说，你们赶紧按照领导的意思出去查吧，自己灵活掌握。

大家心领神会的出去了。辨认公园门口录像、走访被害人、实地调查……哪样工夫也少不了。

鼓足了劲将两个嫌疑人都抓了回来，还真不是一个人。

讲这两个故事，不是说外行的领导就是坏领导。但外行的领导在具体业务上还真是话语权越少越好，不是说一个人当了领导，就立刻是某方面的专家。一般领导之所以成为领导，必有过人的地方，比如考虑问题的全局性，抓大放小的能耐，尊重人才的能力，远不是纯内行的人所能比的。

管人的人走到哪里，只要虚心放下架子，掌握技术领域中的关键知识点，再有一定的经验，都能胜任。有些领导害怕领导内行的下属，尤其是刚上任的领导，生怕别人说他是外行，什么都不懂。其实“闻道有先后，术业有专攻”，谁都不可能是“百事通”，领导者也不一定就是全才。

业务能学，心胸可学不了。

我还有一个朋友，干过宣传、督察、办公室和党务工作，他后来去当一个公安局长了。就职大会上，他除了说一些冠冕堂皇的套话外，有一句话至今让当地人津津乐道。他说：论业务能力，哪个警种、哪个部门的同志都比我强，你们是专家，我来就是为大家服务，具体工作由你们干，我尊重你们的专业能力，你们干的会比我好。

比如发生了大案，他准会自己掏包买几条好烟，送到专案组，听他们分析案情，定了调，他全力协调支持。他们那的工作，反比以前好很多。

马云说：“其实外行是可以领导内行的，关键是尊重内行。”

当一个成功的领导，看来心胸才是第一位的。

来源： 一只有思想的乌鸦 

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