学子风华 | 杨兵：90后博士生“村长“的旅游减贫之路
杨兵，中山大学旅游管理专业硕博连读研究生，于2018年6月参与了中山大学旅游学院保继刚教授团队的“阿者科计划”，并担任项目地负责人，驻村一年成为一名“旅游村长”，与另外一名驻村干部一起，进行阿者科的旅游开发与旅游减贫工作。
如今在此项目的帮助下，阿者科每年吸引约3万游客入村游览，项目运营的第一个月就为阿者科村创收15万元，现已为村民创造10个常规旅游就业岗位。
网易新闻、中国青年报、新华网等媒体均对此进行了相关报道。为了推广，杨兵在抖音上每天发布阿者科村的美丽自然和人文景观，视频浏览量破千万。许多外地游客在观看小视频后，慕名前往游览。
走出象牙塔，寻找生活新定义
阿者科村位于云南省红河哈尼族彝族自治州，当地虽为世界文化景观遗产核心保护区，但受限于交通区位，村庄经济发展缓慢，人均年收入较低，属于贫困型传统村落。近年来村庄“空心化”现象较为明显，村民打工进城搬离村庄，若不进行改善，当地未来发展并不乐观。
杨兵在为外籍游客讲解哈尼族寨神林文化
为了解决以上问题，中山大学保继刚教授团队应元阳县委县政府邀请，与当地政府联合发起了“阿者科计划”。杨兵在保教授的带领下来了阿者科村，在初步参与规划编制后，杨兵决定付诸实际行动。第一次走出象牙塔，第一次到偏远的山区生活，也第一次亲身参与脱贫攻坚实践工作。到村以后，杨兵开始深入了解当地的情况，真切地感受地处我国南部边境山区少数民族人民的生产和生活现状，更加坚定地要落实阿者科计划，尽快改善村民生活。
为了更好发展，全村实行内源式村集体企业主导的开发模式，项目推动阿者科村成立了以村民为主体的公司，进行旅游项目开发。在此期间，公司收入归全村所有。杨兵解释，采用公司的形式而非合作社，是考虑到了公司组织管理的优势。公司有着更加规范的管理制度，在严格的现代化管理思想的指导下，能够更好地引导和调动村民参与的积极性。
公司注册成功后，杨兵开始培训村民上岗，进行一系列旅游接待。如今，阿者科的环境更加宜居，各项旅游活动的经营也越来越规范，阿者科独特的蘑菇房、淳朴热情的民风吸引了越来越多的游客前往。
杨兵说，“授人以鱼，不如授人以渔”，让村民们参与具体的工作并找到合适的工作方法，扬长避短，自发保育和经营村庄，正是自己和整个团队希望达成的目标。
虽然担任“村长”一职未足一年，但杨兵坦言，“阿者科项目”在实施的过程中遇到了不少或大或小的问题。比如村民的不信任、本地商户的排挤，还有游客素质参差不齐。有的人不仅无理取闹，甚至还会展开人身攻击。面对这类游客，杨兵坚决捍卫村落和村民的权利，将不懂得尊重的游客拒之门外。杨兵认为，游客的质量也能够一定程度体现景区的质量，维持游客的秩序也是在维护阿者科的优美宁静。
问题繁复琐碎，但杨兵从未有过放弃和退缩的念头，他总能找到解决之道。单纯平凡的乡村生活抹平了他心头的烦躁和郁闷，天光云影、孩童笑闹、挑担小贩悠长的叫卖，悠然的乡村图景在杨兵的面前徐徐展开。辛苦有之，亦乐在其中。
杨兵拜读费孝通老先生的《江村经济》后，书中古朴宁静的村落给杨兵留下了深刻的印象。书中所言与阿者科眼前之景辉映重叠，当地自然风光与人文情怀将他深深吸引。传统的生活方式与大城市的车水马龙截然不同，当地的村民热情又淳朴，各家各户常常邀请杨兵前去吃饭；村里至今仍保留着“赶集”和“走贩”等传统……在阿者科的一年时间里，杨兵融入了村民们的生活，自然风光也好、生活情态也罢，他真切希望能让更多的人看到阿者科的美。
杨兵在给游客讲解哈尼文化
杨兵带游客拜访非遗传承人
守住情怀，不忘当下
杨兵说，这个项目不仅改变了阿者科村，也改变了他。他笑言，阿者科项目让如今的他越来越能面对问题。杨兵特别提到，本科所学习的酒店管理专业中服务管理知识，尤其是冲突管理有着很大的帮助。学院课程的合理设置、科目的多样性，让他拥有了许多学习机会的同时，也能在实践中学以致用。他希望同学们要抓住机会在大学阶段多经历，多尝试，多阅读，这些对往后的生活裨益良多。
扶贫并非朝夕之功，国内像阿者科这样的少数民族边远农村还有很多，它们亟待我们的帮助。未来，杨兵也会继续聚焦于乡村扶贫领域，为古老乡村的振兴之路贡献自己的力量。
相关资料：
（1）中国青年报链接：
http://66ww.top/FOyrcp
（2）新华网：
http://66ww.top/KaLHNh
（3）中山大学旅游学院：阿者科计划初见成效
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图片：杨兵
编辑：陈佳铭
初审：刘文慧
审核：李颢
审核发布：林俊洪