【企业数字化转型】能源电力企业数字化转型战略浅析
编者按
近期，中国电力公众号特别邀请了国网能源院管理咨询研究所和能源数字经济研究所研究团队，结合研究特色和深厚积累，联合推出了“企业现代化治理”“企业数字化转型”“企业全要素驱动”“新技术、新理念探索”“现代能源体系建设”等五个主题，针对企业改革创新、数字经济等热点问题进行深度解析，分享见解、启发思考，同时也期待与广大业内同仁进行交流碰撞，与各领域专家学者开展深入合作。
自2020年以来，为适应能源革命与数字革命融合发展，领先的能源电力企业逐步深化数字化转型，科技研发与业务服务创新如火如荼，并逐渐取得卓越成效。在疫情背景下，业务线上化、管理无人化、无接触服务成为安全经营的重要要求，数字化转型战略成为开启传统能源电力企业向航向高价值服务的重要转折点。成为国内外大部分能源电力企业的重要战略。各企业均根据自身业务及发展情况做出各具特色的数字化转型实践，其转型重点主要落实在数字基础设施、数字业务化、业务数字化等领域。
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以企业重要战略为依托，持续推进数字化转型
企业选择直接提出数字化转型相关战略，大多数企业选择将数字化转型与已有战略相结合，对其现有战略进一步深化和升级。
电力企业：将数字业务创新和智慧运营作为企业发展核心战略。2019年5月，南网发布《公司数字化转型和数字南网建设行动方案(2019年版)》，明确提出“数字南网”建设，将数字化作为南网发展战略路径之一；根据意大利电力2020-2022战略计划，意大利电力将在此阶段投入118亿欧元用于电网的持续数字化和自动化，以增强电网弹性，确保服务质量；东京电力公司着力构建公用事业3.0，提出日本电力行业将呈现包含数字化在内的5D发展的新趋势；法能集团推出了一项为期3年的战略转型变革计划，将数字技术置于集团所做的一切工作的核心，通过开发数字化旗舰项目加强数字技术创新。
石油企业：全面开展产业链条数字化改造。中石油提出，更加注重数字化转型和智能化发展，切实提升企业成长性和价值创造能力，到2030年建成世界一流综合性国际能源公司；德国意昂集团近年来确定了“服务客户、重塑市场”的发展战略，推动企业的数字化发展和业务转型，进行组织架构的彻底性变革；中石化提出全产业链数字化改革策略，从油田数字化改造、管道数字化管理、炼厂数字化建设、加油站数字化服务四个方向推动数字化转型；2020年8月，BP公司提出了全新的数字化创新转型发展战略，从一家专注于生产资源的国际石油公司转变为一家专注于为客户提供解决方案的综合能源公司。
煤炭企业：以技术为依托推进核心生产业务数字化转型。山西潞安矿业集团有限责任公司（简称潞安集团）提出以数字化技术、清洁化技术为切入，着力强化主业的核心能力，实现煤炭主业高质量发展；陕西煤业化工集团有限责任公司(简称陕煤集团)提出传统优势产业数字化转型是大势所趋，陕煤集团要以智慧矿山、数字化车间、智能化工厂为切入点，通过“机器换人”、智能化改造实现创新；兖矿集团有限公司（简称兖矿集团）启动“三化”建设三年攻坚行动，加强与IBM、SAP等公司的合作，加快实施大数据工程总体规划及ERP全覆盖项目，建设数字兖矿、共享兖矿、智慧兖矿。
能源服务商也在强力推动能源服务业务数字化发展。美国Opower家庭能源数据分析公司利用其云数据平台，结合大数据方法和行为科学理论，签下了来自北美、欧洲和亚洲9个国家的95家公用电力公司，为家庭用户发出个性化电力账单。贝克休斯(中国)油田技术服务有限公司（Baker Hughes，简称贝克休斯）通过并购重组，接受通用电气的数字化转型理念，依托Predix工业互联网平台，迅速成为全世界第一家也是唯一一家全领域数字化油气工业公司；斯伦贝谢(Schlumberger)公司对业务进行调整重组，重组后的新四大业务部门以“数字与集成”部门为引领，数字技术和数字业务在斯伦贝谢被提升至前所未有的地位。
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国内外能源电力企业不同的发展目标催生不同的驱动模式、产生不同的数字化转型战略
虽然电力、石油、煤炭及能源服务商各有行业特色，但综合而言，国内外能源电力企业数字化转型重点类似，转型路径呈现明显不同。
电力企业：以促进清洁能源消纳和提升能源服务互动能力为目标，强化“客户服务”和“流程透明”驱动模式。为实现能源变革深入推进、加快发输配电基础设施数字化升级，聚焦客户个性化高品质、清洁化交互性的能源需求，深入发展数字化业务。
煤炭企业：以煤炭清洁化利用、智能生产、促进煤炭市场交易机制创新为目标，主要为“成本控制”和“共建共享”模式。利用数据平台及工业物联网实现坑口发电拓展、大客户售电等业务，推动碳捕获、氢能等技术。
油气企业：以数字化技术支持油气垂直一体化业务发展，主要由“客户服务”和“成本控制”转型模式驱动。利用终端数字化网络和客户资源数据优势拓展油气直销等业务。
以产业链而言，能源服务商对于数字化转型的战略定位比能源生产商更加核心和激进。
Opower、斯伦贝谢、贝克休斯等均将数字化转型作为战略发展核心，而能源生产企业对于数字化战略的核心地位略有滞后。现阶段，多数能源生产企业将数字化转型战略作为其整体战略的一部分，比如兖煤的自动化、信息化、智能化战略，BP的低碳数字化战略；还有一部分能源生产商将其作为二级子战略，比如中石化并未在其整体战略中提到数字化转型，但是在可持续发展战略中，详细论述了数字化转型的路径。
以各企业，国内外能源电力企业根据自身业务及发展情况提出了各具特色的数字化转型战略方向。
以电力企业为例：中国南方电网有限公司（简称南网）更聚焦四大平台建设，包括电网管理平台、调度运行平台、客户服务平台、企业级运营管控平台。在新重点任务上，拓展电动汽车、微电网、综合能源服务等业务模式，延伸智能电网产业链，支撑企业向智能电网运营商转变。在区域特色上，挖掘电力大数据价值，助力粤港澳大湾区建设。开展粤港澳大湾区数据洞察项目，南网将自己的电网管理平台、客户服务平台与数字政府及粤港澳大湾区利益相关方实现信息与服务共享，运用电力经济指数客观刻画经济状况、辅助预估经济趋势，全力服务、全面融入粤港澳大湾区建设。
意大利电力公司重视挖掘客户侧能源消费业务开拓。投入11亿欧元用以创新网络平台，重点从城市、家庭、商业和电动汽车4个领域提供智慧城市服务、家居能源解决方案、储能等新业务。
华为公司作为能源科技服务商，在电力领域更加注重ICT解决方案。一是根据个性需求进行输变电融合传送网能力升级，二是先进的xPON、LTE等ICT技术助力配网自动化年级。三是打造“高效发电、智能营维、安全可靠”的智能光伏电站解决方案。四是电力宽带拓展光纤宽带增值新业务。五是电力数据中心建设实现数据价值分析和共享。
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小结
以各企业而言，不同的发展目标催生不同的驱动模式、产生不同的数字化转型战略。以产业链而言，能源服务商对于数字化转型的战略定位比能源生产商更加核心和激进。
刘键烨 博士 国网能源院能源数字经济研究所研究员。主要从事能源数字经济投资评估及优化相关领域研究工作。以第一作者或通讯作者发表核心及以上期刊9篇，曾多次参与国家、省部及央企横纵向项目，作为主要参与人获得过商务部发展成果三等奖。
高洪达 博士 国网能源院能源数字经济研究所研究员。主要从事城市能源经济、大数据分析及应用、企业数字化转型等领域研究工作,共发表SCI论文10余篇。
国网能源院能源数字经济研究所
国网能源院能源数字经济研究所专注能源大数据、企业数据管理与数据创新、融媒体与品牌宣传研究，深度支撑政府部门和国网公司决策，高质量完成了三十余项能源数字经济相关重大课题研究任务，配合制定了《国家电网公司数据管理办法》《国家电网公司大数据建设方案》等多份文件，出版《国内外能源电力企业数字化转型分析报告》《能源大数据时代》《大型企业运营分析体系建设与实践》《电网企业运营分析体系与预警技术》等多部著作，多次获得中国管理科学学会管理科学奖、国家电网公司科技进步奖等省部级奖项，多次举办能源数字经济论坛，为众多业界交流合作提供了平台，获得广泛响应。往期回顾
编辑：杨彪
审核：方彤、蒋东方
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