【 知青行长怎当家】第五篇：大胆启用年轻人（何如超）
序
我是西双版纳橄榄坝农场北京知青。整整十年的知青生涯，“吃苦耐劳、艰苦奋斗、忍辱负重、砥砺前行”的知青精神，融入了我的血液，贯穿了我的下半生。回城后，无论站在哪个工作岗位上，知青的烙印刻骨铭心，永远激励我前行。
知青行长怎当家
第五篇 大胆启用年轻人
作者：何如超
语音：原野
（十） 给年轻人一个机会
“七九河开，八九燕来。”春分后北京城区已见不到呢喃的小燕子了，可银行围墙外的柳树实实在在地冒出了绿芽。柳条依依，嫩芽茸茸，一串串从树梢上垂下，在春风吹拂中飘动。北京的春天来的晚，一旦来了，生机勃勃，气象万千。
主管外勤业务的王超英副行长忧心忡忡地推开我办公室。
“何行长，外勤现在倒是考勤打卡遵守纪律了，可是天天上班聊大天，不下单位拉存款，这任务怎么完成呀？一季度马上过去了，存款一分没长，反在下降，可怎么办呢？”
“超英，外勤守纪律了，说明同志们还是识大体，明大理的。下一步我们的措施是明确政策导向，运用制度的力量驱动外勤扑向市场。只要思想解放了，观念变了，存款就会增长。”
“我们坚信有党的领导，什么困难都能克服。我们相信群众的绝大多数听党的话，跟党走，不会跟组织对着干的。关键在领导。关键看我们怎么把方向，怎么带兵了。”
说完，我将下一步的具体想法和措施跟超英交了底。两天后召开全体外勤人员会议，动员解放思想，转变观念，为了发展，大抓存款。海淀建行轰轰烈烈抓存款活动拉开了序幕。
在外勤工作会上，我指出
“怎么解放思想呢？首先把眼光放向全海淀，改变只盯中关村的狭隘观念。守住中关村，跳出中关村，占领制高点，攻克堡垒户。”
“制高点指在社会上影响广泛的大企业。堡垒户指正在建设的地理位置优越的当代商城。趁工商银行尚未警觉，向商业进军，分一杯羹。”
“支行将集中有限的信贷资源、财务资源、人力资源，向市场倾斜。咱们集中力量打歼灭战，瞄准一个拉过一个，集小胜为大胜，悄么声地壮大资金实力，悄么声地变大变强。用不了两三年，海淀建行就会以一个大行的形象矗立在海淀这块风水宝地上！”
外勤人员听着我的鼓动性讲话，个个激动，跃跃欲试，似乎看到了海淀建行光明的前景。但我话锋一转，
“为保证我们的目标能够实现，对我行内部的人员同步实行市场化管理。从今天起，配套实行三项管理制度。”
这三项制度分别是，《外勤人员竞争上岗制度》、《外勤人员业绩考核制度》、《行内待岗制度》。
外勤人员竞争上岗实行每年一次末位淘汰。业绩考核规定任务分解到人，按月汇报，按季考核，年终奖罚兑现。行内待岗专门针对外勤下岗人员，在行内寻求接收科室，变组织安排为自谋生路；三个月找不到接收科室只发生活费。以往外勤自恃高人一等，不愿干会计，更不愿干储蓄，若从外勤岗位下岗，组织安排去干内勤，他不会好好干的。有了《行内待岗制度》，你不愿干，我还不要你呢，一边呆着去吧，难受是你自己。这个老大难问题迎刃而解了。三个制度环环相扣，不主动闯市场拉存款就无生路。一般外勤人员是舍不得失去这份令人羡慕的工作岗位的。年轻干部怎么带怎么走。我摸准这个脉，前面鼓气，后面督战，不怕不动。
散会后外勤纷纷动了起来。很快， 存款稳定增长。可我不敢怠懈，必须深挖潜力，进一步调动外勤工作积极性。我要求季度考核时每人写一份季度工作总结报告，36个外勤36份。我不辞辛苦，逐份审阅，如同老师批阅学生作文一样，写出批语。并组织经验交流会，择其优者在会议上宣讲。这等于对宣讲者的表扬和肯定，极大的激发了外勤的工作积极性和认真总结的热情。会议一次比一次好，成绩一次比一次大。
一季一次的外勤经验交流会又要开始了，外勤们急切地期待看到何行长对自己报告的批语。李刚的批语“工作有进步，存款有增长，但尚未寻到新的增长点。”马文的批语“任务完成了，可喜可贺。写作需提高，层次不清，注意使用归纳法总结经验。”中关村分理处的彭松拿到报告后喜不自禁，批语是“有思想，有内容，有创新。请会上发言。”彭松是一名哪个科长都不愿要的外勤。原因是他自由散漫，目无领导，还总爱给领导提意见，十分难管；毕业于中央财经大学，有学问，就是“不正干。”自从实行业绩考核制度后，他上交的第一份总结报告就被行长赞赏，会议上做了交流。这次又有他发言，内心那叫得意，发言的声调都带出几分自豪。他不仅能写能说也能干，本季度存款任务又超额完成。当然，我又表扬了他。
获先进集体的科室人员。
我发现彭松是个人才。办公室缺一个有管理能力的笔杆子，在党委会上我提议“提拔彭松任办公室副主任，主持工作。原主任调任监察室。”我这一提，哗，麻烦大了，党委委员集体反对。看来彭松以往给大家的印象太糟糕了，我硬拍板不合适。于是我拿出软的一手，说：
“彭松不服管，表现散漫，是由于他有学问，脑瓜灵，观念新，看不起老主任。从他的写、说、干三方面看，绝对是个人才。咱们当领导的给年轻人一个机会，看一看。行，咱们就算捞上了；不行，随时撤下。”
“大家给我老何一个面子，考验一次我的眼力。行不？”
俗话说，一块儿处事得给（脸）面儿。党委委员们看书记这么说了，何苦再坚持呢，勉强通过了。
彭松一上任换了个人似的，严于律己，以身作则，管理严格，一丝不苟。最让我满意的是他办理事务井井有条，参与政务拿捏分寸。办公室档案管理半年达标，一举改变了混乱面貌。支行的年度总结报告，不用我操心，交代他一个原则就行了。写完后，我一字不改，上报。我简直太满意了。
用人不疑，疑人不用。第二年，我提议把彭松放到发展速度最慢的白石桥分理处任主任，主持全面工作。这回党委委员们一致通过。彭松到任后只用了半年时间，存款任务打了个翻身仗，超额百分之百完成全年任务，领跑全行。
我从审阅外勤报告，查看业绩两方面发现人才，大胆提拔年轻干部，除彭松外，还提拔了科技业务科金骁静，项目评估科刘彬，信贷科杜玲等，一大批年轻的毕业不久的大学生走上科室领导岗位，生龙活虎，冲锋陷阵，海淀支行的存款如同玉泉山下玉泉河的水汩汩涌来。
海淀建行年轻人。如今都是处级干部。
三、 五年后，提拔的彭松、刘彬、金骁静、杜玲、倪自团、孙宏斌、刘日宏、廖立新等一大批年轻干部统统输送到分行处室和兄弟支行担任领导，走上了处级领导岗位。空出的岗位又提拔更年轻的干部，长江后浪推前浪，一浪更比一浪高。海淀支行成为培养科级、处级干部的摇篮。彭松被派往延庆支行担任副行长职务，又调到深发展银行中关村支行任行长，干得都很出色。我十分欣慰，还有什么比发现人才，培养人才更有意义的吗？
（待续）
作者简介
何如超 1969年6月赴西双版纳橄榄农场工作。先在二分场八队劳动，后调至农场二分场小学校、农场中学校任语文教师。1979年5月回京。1979年9月至1999年12月先后在建设银行北京分行西四支行、海淀支行、前门支行任职。2001年1月至2009年9月调至中国信达资产管理公司总部北京审计部、资本金管理委员会办公室任职。2009年9月退休。
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本文由作者投稿《知青情缘》编辑发布。
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