两种领导力

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最近看了两本关于领导力的书，一本是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯（John Hennessy）写的《要领 – 斯坦福校长领导十得》（Leading Matters – Lessons from My Journey）。

这本书里主要讲了他在斯坦福大学当校长的亲身体会，提出了十条领导力的原则，包括：

1	谦逊，有效领导力的基础	Humility: The Basis for Effective Leadership
2	本色与信任，有效领导力的核心要素	Authenticity & Trust: The Essential   Ingredients for Effective Leadership
3	服务型领导力，理解谁为谁工作	Leadership as Service: Understanding Who Works for Whom
4	同理心，塑造领导者的组织和秘诀	Empathy: How It Shapes a Leader and an Institution
5	勇气，为组织与社区挺身而出	Courage: Standing Up for the Institution and the   Community
6	合作与团队配合，一个人不能包打天下	Collaboration and Teamwork: You cannot Do It Alone
7	创新，打开商业和学术成功之门	Innovation: The Key to Success in Industry and Academia
8	求知欲，为什么终身学习至关重要	Intellectual Curiosity: Why Being a   Lifelong Learner is Crucial
9	讲好故事，愿景沟通	Storytelling: Communicating a Vision
10	遗迹，你留给世人的东西	Legacy: What You Leave Behind

个人认为中文的翻译不是特别准确，所以把英语也放在了右边。尤其是像Authenticity，还有Legacy，翻译成遗迹不知道想说的是啥，其实他是想说流传于世的东西。当然这不妨碍这是一本优秀的书，阐述了关于学术或服务型机构的领导者应该具有的领导力。

另外一本书也是最近特别火的做了15年迪士尼董事长和CEO的罗伯特·艾格（Robert Iger）写的《一生的旅程 - 迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》（The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company），这本书甚至拿到了Bill Gates的2000字的推荐。（https://www.gatesnotes.com/Books/The-Ride-of-a-Lifetime?WT.tsrc=MEDmedia）

这本书里大量地提到了当时Disney收购皮克斯，漫威，21世纪福克斯等公司的内幕，还有他跟Steve Jobs的一些交流，文笔要比上面那本流畅许多，毕竟是有专业作家帮忙润色的。他也提到了十条领导力的原则：

1	乐观	Optimism
2	勇气	Courage
3	专注	Focus
4	果断	Decisiveness
5	好奇	Curiosity
6	公正	Fairness
7	慎思	Thoughtfulness
8	真诚	Authenticity
9	追求极致，追求完美	The   Relentless Pursuit of Perfection
10	诚信	Integrity

这本书的翻译可能是因为原文的原因，比《要领》要流畅很多，不过中文翻译字面上依然有一些细微的问题。比如Authenticity，分别被翻译成了本色和真诚，不过我更喜欢这个词的第三种解释：“Based on facts; accurate or reliable”,基于事实，准确或可靠，下文我都用可靠来翻译authenticity。这本书其实是一个大型企业的CEO对领导力的阐述。

在比较了两本书里提到的领导力原则之后，我发现他们之前有3条共同点：勇气，好奇心和可靠。作为领导者，要有勇气和好奇心去达到目标，也要可靠才能获得他人的信任。

真正有趣的是这两种领导力里不一样的部分。一个在大学里当校长到处募捐搞定各种教授的领导，跟在企业里管理几十万人构建不同的部门推动业务不断发展的领导，当然是完全不同的。如果要让我给团队推荐关于领导力的书籍，那这本《一生的旅程》显然是当仁不让。作为创业者和企业中的领导者，Robert Iger提到的领导力才是非常重要，且需要不断磨练的。至于John Hennessy说的“讲好故事”，“服务型领导力”或者是“遗迹”等等，大概是一些锦上添花的能力。

在Robert Iger提到的领导力里，我作为工程师特别认同的是专注和追求完美。

要做好事情，必须要专注在自己的特定领域里，不断深入挖掘，从而成为这方面的专家。在领导力里也是一样的，专注在自己的领域里，帮助自己和团队，专注核心能力和业务，这样才能成为优秀的领导，带领团队实现目标。当然这是很困难的，很多投机型的领导者很难做到这一点，今天看到区块链火，明天听说国家要投新基建了，后天说不定因为中美贸易战有个新动向，就各种变化方向，想要全面开花，弄得团队疲于奔命，这是典型的专注领导力不足的表现。

追求完美更是优秀工程师的基本素养，也是领导者的基本要求。不过这里要慎重考虑的是领导者自己追求完美，还是要求下面的人追求完美。整个团队如果都能够追求完美当然是最好不过的事情，不过在有些情况下会出现领导者追求完美，而团队不追求完美（因为成本和工作量的原因），或者是领导者要求团队追求完美，但是对自己却不追求完美（严于律人，宽于律己），这两种情况都会出现团队管理的问题。

还有一个让我印象深刻的领导力品质是果断（Decisiveness），这个中文翻译其实也不是那么传神。Decisiveness是决断力，要有勇气敢于做决策，而不是各种拖。一个企业里必然有很多无法决策的问题，有可能是因为数据不足，也有可能是由于过去的历史原因或者有目的性的结构平衡。在决断力上，首先要判断这件事情是不是到了一定要决策的时候，其次是评估不决策和决策会产生的不同后果，最后根据评估发挥决断力。与其说这个品质是决断力，倒不如说是敢于承担后果的勇气。很多领导者不敢决策，瞻前顾后，导致团队性地不敢决策，就是因为没有勇气。既没有决策的勇气，也没有不决策的勇气。Robert在书里提到迪士尼和Comcast竞争想要购买默多克的21世纪福克斯的故事：Comcast出价远高于Disney，之后Disney在他们报价的基础上增加了3美元每股，最后导致Comcast直接退出了。这个增加3美元的决策，想必当时他承担了巨大的压力。还有个故事，Steve Jobs在Disney收购Pixar媒体消息发布30分钟前，告诉Iger他的胰腺癌复发了而且扩散到了肝脏，这时Iger坚持继续收购，也是异乎寻常的决断力，当然那个时候可能时间也不允许他反悔了。

领导力其实是文化和性格的综合体，而且和环境有关。比如最近疫情下很多人提在VUCA时代的悖论领导力，即在易变性（Volatility），不确定性（Uncertainty），复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的时代，接受悖论思维，把控制式的管理演变为应对式的管理模式，找到动态的平衡，实现矛盾的统一模式。

还有郑伯埙，周丽芳，樊景立教授们根据中国文化，提出的中国家长式的三元领导模式，即分析领导模式中的德”，“恩”，“威”三种状况，提出八种领导力模式，包括“高恩高德高威”的明主型领导，或者“低恩低德低威”的庸主型领导。当然这种领导力的原则被简单地归纳成了3个维度，分别2种类型，总共也只有八种风格了，比MBTI人格类型分类少了一半，稍微简单了一点。

领导力是个非常复杂的东西，每个人都不一样，玩法也都不一样，当然作为码农，最重要的还是看领导能给团队什么帮助，团队有什么提高和收获，否则讲再多的故事，也只是讲故事而已。

END

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