房企面临巨变！地产彻底进入淘汰赛！
2019年，万科集团业绩发布会，领航员郁亮，坚持“活下去”；
2020年，郁亮说“守住万科本分”，每一次万科的提法都会被作为行业的方向。
去年4月初的业绩发布会上，郁亮又说了很多真话！
有些话是值得好好琢磨琢磨。
“房企，再也不能像过去那样囤积生产资源、赚金融杠杆的钱了”。
这句话是每一个房地产公司切身感受。
刚刚过去的2021年，开发商一方面面临政策调控，房企暴雷、债务违约消息频出，郑州新房市场刷新了近年来最差销售记录。
去年年底推出了“买一送一，即买别墅送高层”“降价、低首付”等，这些通常是二手房常用手段，少见的用到了新房项目上。
高杠杆房企融资更加艰难，以至于到下半年突击通过各类促销手段降价回血，足见目前部分开发商资金链紧张程度。
今年，某TOP20房企人力老总在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在行业整体下行的背景下，“大家都在裁员，这是大势所趋，也就认命了。”
过去十年，大部分的利润来自于炒作土地，能躺着赚钱，绝对不着急盖房子。
1993年，一集团拿到的北京某别墅土地，直到2018年才全部开发完，跨越时间长达25年。
用时间换空间，价格暴涨几十倍，赚的盘满钵满。
是用自己的钱押土地吗？
当然不是，都是银行的钱，银行的钱加上滚动开发的钱，就是空手套，以后这样的模式是行不同了。
“三道红线”、“双集中”等系列政策出台，最明显的变化就是房子要回归居住属性，房地产要回归实业属性，标志着行业进入了一个非常明确的管理红利时代。
这是郁亮对热点政策给出的定调。
那地产公司以后怎么走呢？
郁亮之前提到一个方向：
“房地产会越来越像制造业”，制造业更注重产品的性价比，会花更多的力气去钻研客户的喜好，从而研发出更贴合客户的行情。
只有把地产行业变成制造业，才能更好的抵御来自市场的风险。
或许不久以后，地产行业也会跟格力、美的、海尔一样，会提供良好的售后和质保，品质和服务将会贯穿整个项目的周期，然后不断被拉长。
做好基本功的房企，未来机会来自哪里呢？
万科曾提出三个层面：
1、“机会来自于客户的需求与城市的发展”。
疫情使得大家在家的时间越来越长，大家的社交距离却越来越短。
比如90平，只能做2房，以后可能做3房甚至是4房，房价面积会划分的更小，从而满足用户更多的功能性需求。
2、“世界级的都市圈，将成为中国下一轮增长的核心驱动力”。
环沪、环京、环深等城市的房产将更加紧俏，因为这些城市所在的都市圈，将引领整个中国经济发展。
3、“像TOD、城市更新、大型复杂项目等等，都成为未来城市的必备元素”。
以前大部分开发商只关心红线内的配套，而现在，社区一公里的配套都变得很重要。
我是小司，如果喜欢今天的内容，请为我点个在看！
2022年，请务必盯紧这8个最有前景的城市！！序幕拉开！2025年，楼市拐点将至比房价下跌更严重的事，正在这些城市蔓延！