蚂蚁物流：“浪式”面试法则 | 嘉宾案例酷

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【案例六】蚂蚁物流：“浪式”面试法则（5集）

服务与销售，是每一家公司想要基业长青的立足之本。面对多变的市场，面对善变、苛刻的客户，服务可以让销售发挥更好的长尾效应，而销售又可以让服务成为公司的核心竞争优势。

面对竞争激烈的市场，该如何在销售上做到快速反应？面对每年巨额的用工成本，该做如何打算？面对人才身上“德”“才”选择的博弈，又该怎么做？

作为公司的创始人，该如何才能为公司找到优秀的服务型、销售型人才？该如何才能保障人才与岗位职责的高度匹配？该如何能遴选出人才中的“将军”与“士兵”？该如何在第一时间就判断出一名新员工的环境适应能力？又如何断定一名员工就是公司一直在路上的“小伙伴儿”？

在成都，有这样一家公司，它用了近24年的时间，从一个只有六个人的小班组，成长为一家有近6000名员工的企业集团，成为集公路运输、铁路、航空等业务于一体的大型物流企业，提供搬家搬运、城市配送、仓储货运与租赁、快递、保洁等服务，业务范围覆盖全国。

一只蚂蚁的成长似乎微不足道，而一支蚂蚁军团的炼成，却不可忽视。

蚂蚁物流创始人李浪，除了是公司的总裁，还连续三年都要兼任人资资源部部长，并且要让自己始终担任公司的首席面试官。

他的“浪式”面试法则，能让你找到以上所有问题的答案。

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