思维导图 | 微软复兴：每一个人到达某一个点时，都应点击刷新

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原文摘要： 

任何一个产品都有它的生命周期，一旦它开始成长，就让它按照自己的生命曲线尽可能去长吧。

既不要把第二曲线硬扭到第一曲线，也不要把第一曲线硬转到第二曲线。

一家公司的CEO有两个职责：

第一，让核心业务、第一曲线拼命地发展，发展到它有可能走到的极致，拉长它、拉高它，走到哪里算哪里；

第二，与此同时，亲自带领新的组织开辟第二条曲线。

从灵魂里发现使命。什么是使命？一个公司的使命是它灵魂的表述，是一种自然的流露、内心的声音:

公司是做什么的？我们为什么而存在？我们活着的意义是什么？这种追溯，指向了未来。

李善友教授6月16日大课推荐过的书籍：

理查德 福斯特《创新：进攻者的优势》

查尔斯 汉迪《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》

安迪 格鲁夫《只有偏执狂才能生存》

克里斯坦森《创新者的窘境》

塔勒布《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》

卡罗尔《终身成长：重新定义成功的思维模式》

微软CEO纳德拉《刷新:重新发现商业与未来》

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