思维导图 | 戴珊：又是一年点将时，阿里如何盘点人才？

点击笔记侠关注△ 回复“1”领取100套知识卡片大礼包

△点击图片查看大图

*思维导图是用国产软件XMind做的哦~笔记侠有一个神秘的组织，里面的人都研究怎么做思维导图，好奇请加微信询问详情哦：笔记侠小二（bijixia66）（备注：想做导图）

原文传送门：

原文摘要：

“我们公司越来越大了，对桌子、椅子这些资产每天盘一遍，为什么我们不对人盘一遍？人也是集团的资产，所以要每年盘一下，看一看人有没有增值？”

树挪死人挪活，要把人挪一挪。从集团的角度、发展人的角度，怎么把他们挪活？

人才盘点不仅仅只盘人，在整个作业里面，从战略层面先谈战略，再谈遇到的挑战是什么，然后是人的战略。人的战略，包括现有人的盘点，也是在为未来提高人才升级准备做的动作，它是一个组合拳。

谈到我们怎么培养接班人，我们曾经要选一个叫“笑傲江湖班”，当时人很多。

因为我们的业务都有未知性，所以我们就制定了几个特质，只有那种敢拼敢赌、有智慧的人才是我们未来想要的人，过于保守的人不是我们未来想要的人。

笔记侠精华导图推荐：

☞如果你喜欢这样导图，

请多留言多点赞，我们会持续推送