读书 | 人和公司一样，都需要成长，这是长期主义的精髓

种一棵树的最好时间是十年前，其次是现在。这是对长期主义最好的诠释。

长期主义，谈何容易。也正因此，长期主义注定了普通和卓越之间的区别。长期主义不是不要当下，而是需要同时做好当下和长期两者看似矛盾的事情。

《长期主义》一书的作者，霍尼韦尔前CEO高德威对长期主义的践行和理解，拯救了霍尼韦尔公司。

拯救公司的故事有很多，比如，IBM、微软、宝洁、星巴克、乐高、苹果、阿迪达斯、福特等等，这些都是伟大的公司，但也都曾经面临失败。拯救的故事各不相同，但都有相似的内容：

• 领导团队更换

• 重建企业文化

• 业务流程变革

• 加强战略执行

读完《长期主义》，你会发现，高德威也是从这几个方面着手，实现了霍尼韦尔的重生。高德威在整本书中，不断强调他聚焦的三个方面，并在其任期内不断践行：

1. 保证会计和商业活动的真实性

2. 投资未来，但决不过度投资

3. 在保持固定成本不变的前提下实现增长

这三点看上去很简单，但真正做起来却很难。要做到第1点，就不那么容易，但第1点又恰恰是其他所有的基础。

会计是你制定决策的主要信息系统，因此，如果信息不佳，决策也会很糟糕。

所以，为了实现第1点，就需要改变考核指标。高德威要求领导者重新确立新的评价标准。

“你考核什么，就会得到什么”。

当你考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未必能真正得到改善。员工会想尽办法优化这些考核指标，而忽视背后的业务意图。

我们可以制定各种各样的战略决策，但如果公司里没有人执行这些决策，一切都是空谈。高德威先生认为所有问题的关键在于执行，不管是对战略的执行，还是对企业文化的执行。

关于执行，不要看他所说的，而是看他所做的。高德威任期内有1/3的时间花在了打造高绩效的企业文化建设上。

“不要只对公司文化夸夸其谈，重要的是以一种永不停歇的精神践行文化。……，无论你领导的是一个大型组织，还是小团队或业务部门，你都要重视文化问题。在大多数情况下，你都会拟定一些事关行为、态度或者总体工作环境的条例，然后在打造内部文化上花些力气。……，你得把企业文化和他们的钱包挂钩，这样他们才会把这当成正经事儿，才会真正紧张起来。”

高德威是从GE出来的高管，他充分认识到流程对组织的重要性。在霍尼韦尔，他一手推进了公司的流程变革。这是关于提升运营效率的重要措施之一。

实施变革需要有流血的决心。

霍尼韦尔在制造工厂推行了HOS，相当于丰田的精益生产。但在实施的初期并非一帆风顺。“厂管理者及其团队时常会抵制HOS的施行，拒绝变化。在个别情况下，为了HOS能够真正落地生根，我们不得不让这些领导者卷铺盖走人。”HOS系统花了10年时间，才在全公司贯彻执行。但收益也是巨大的，成本下降了15%~20%，安全、库存、交付和质量都有类似比重的改善。

长期主义对公司来说很重要，对我们个人来说同样重要。

投入与产出并不总是对称的。如果你把时间花在了错误的事情上，那么，终有一天，你会问自己，“时间都去哪儿了？”，这个问题的答案就是：坚持做正确的事情，无问西东。

人和公司一样都需要成长，这是长期主义的精髓。

在第27个世界读书日，向大家推荐这本《长期主义》。

相关阅读：