站在新起点、迈进新时代，中铁十一局召开四届四次职代会暨2018年工作会
会议现场
2018年1月29日，中铁十一局集团公司四届四次职代会暨2018年工作会在武汉机关召开。240名与会代表欢聚一堂、畅所欲言，盘点分享2017年工作成绩，谋划部署2018年各项工作。
董事长、党委书记何义斌讲话
会上，中铁十一局董事长、党委书记何义斌作重要讲话，全面回顾了2017年的各项工作，对企业面临的内外形势进行了深入分析，并对2018年的工作提出了具体要求。
总经理张树海作行政工作报告
中铁十一局总经理张树海作行政工作报告，全面总结了2017年的主要工作和取得的优异成绩，深入分析了企业面临的形势，明确了2018年企业发展的基本理念、工作思路、目标任务和主要举措。
会议上午由党委副书记、工会主席谢敬平主持，下午由副总经理、总工程师张丕界主持。会上，副总经理、总会计师、总法律顾问方永利作财务工作报告，副总经理凌汉东作提案工作报告，副总经理雷位冰作2017年度集体合同履行情况报告。
会上组织选举了职工董事、职工监事；对集团公司领导班子成员进行了民主测评； 签订了2018年度《集体合同》和全面管理目标责任合约书；递交了铁路工程质量安全红线管理承诺书；讨论了《职工薪酬管理办法》。
会上还表彰了项目组织创效管理优胜单位、优秀项目经理、优秀项目总工程师和“十大杰出青年”“十佳青年技术能手”。
我们从会议现场将董事长、党委书记何义斌讲话的要点和总经理张树海行政工作报告的重要内容搬了过来，请往下看！
董事长、党委书记何义斌讲话要点
一、正确看待企业现状和环境
2017年是党的十九大胜利召开之年，是实施“十三五”规划的重要之年，也是企业改革发展的关键之年。一年来，集团上下紧跟形势闯市场，标本兼治抓管理，聚精会神谋发展，企业创造了新高度，展现了新前景。但是进入新时代后，形势错综复杂，压力持续增大，知形识势谋发展显得更为重要。
01
盘点发展成果
这一年，集团上下坚持以我为主谋发展，全力以赴拓市场、强管理、控指标，保持了稳中有进、进中向优的发展局面。
一是主要指标稳中向优，新签合同额、营业收入、净利润三大指标均创历史新高；二是管理改进稳定向前；三是党建工作创新发展。
02
查摆问题不足
放眼行业比标杆，对照愿景找差距，我们仍然短板突出、问题丛生，必须好好“照镜子”“做透视”，客观理性地看待自己：
发展质量——纵横对照、不容乐观
战略引领——存在偏差、定力不强。
体系管理——不够完善、难以受控。
品牌经营——特点不突出、影响力不强。
人才建设——总量匮乏、矛盾突出。
工作作风——虚浮有余、务实不足。
基层党建——融入不够、融合不足。
03
分析外部形势
我们面临的外部环境正在急剧、复杂、深刻地变化，呈现以下主要特征：
宏观环境深刻变化；
行业发展深度变革；
市场竞争深度分化。
二、准确把握2018年企业发展总体目标
新时代召唤新作为，新征程呼唤新担当。2018年，要突出稳中求进的主线基调，坚守“管理提升”取向，紧扣“四新”总体目标，知形识势思进取，量质齐升求突破，建设有规模、有质量、有活力、有地位的一流企业。
01
党的建设有新作为
将党的建设作为“第一工程”，认真履行管党治党责任，推动企业党建出新局面、展新作为，建设党建领航发展的一流企业。
02
发展质量上新台阶
将提质增效作为主要任务，确保质量效益与规模和地位相匹配，建设实至名归的一流企业。
03
企业管理出新局面
将理顺管理作为主要抓手，确保管理水平与发展需求相匹配，建设精益管理型一流企业。
04
发展空间有新拓展
将拓宽发展空间作为主要方向，确保可持续发展与战略方向相匹配，建设跟上时代、领先行业的一流企业。
三、全面落实2018年的工作要求
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是推动企业高质量发展的关键之年。各级要以昂扬的姿态战胜新挑战，实现新发展。
01
扭住管党治党不放松
各级党组织要深入贯彻党的十九大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不忘初心、牢记使命，锐意进取、攻坚克难，努力开创新时代企业党建工作新局面。
1.旗帜鲜明讲政治。
2.厚植根基强党建。
3.勇于担当干事业。
4.驰而不息转作风。
5.凝心聚力促和谐。
02
扭住战略引领不放松
时代越变革，环境越复杂，越是需要增强战略自信，保持战略定力，加强战略引领。各级要将战略引领发展作为基础功课，头脑清醒谋发展。
1.把握新时代战略发展要求。
2.坚守新时期战略发展路径。
3.完善新阶段战略落实机制。
03
扭住人才建设不放松
各级要从思想上重视，从措施上完善，从行动上落实，在引人留人、选人育人上下功夫，催生人才建设新气象。
1.健全聚才育才体系。
2.提升励才促才效果。
3.营造爱才留才环境。
04
扭住管理提升不放松
集团公司确定今年为“项目管理年”。各级要突出问题导向，剑指管理痼疾，从业务流程落地出发，有效理顺管理，强化考核激励，提高项目管理水平。
1.遵循规律抓好贯穿管理。
2.紧盯现场推进终端管理。
3.控好指标压实经济管理。
05
扭住诚信经营不放松
诚信则路路通畅，失信则处处受限。各级必须守住“守法诚信”底线，以诚立企、以诚立身、以诚兴业。
1.将“诚信”深植于内心。
2.将“诚信”深植于行为。
3.将“诚信”深植于管理。
总经理张树海行政工作报告要点
一、2017年工作回顾
2017年是集团公司提升新高度、跃上新台阶、开创新前景的丰收年和跨越年。一年来，集团上下秉持初心，保持定力，锐意进取，激流勇进，战胜了困难，赢得了发展，完成了经营承揽从百亿级向千亿级的“关键一跃”，规模、质量、效益全面提升，系统领先、行业一流的地位更加稳固。
01
经营承揽再创新高
一年来，我们坚持“两场联动”“存增并举”，再次刷新订单额，将市场经营向前推进了一大步。
1.工程承包领域稳定增长，培育了2个百亿级、2个200亿级行业市场和2个百亿级区域。
2.军民融合、医院、学校、综合管廊、智能车库、有轨电车、线路维保等弱势领域局面逐步打开。
3.“3+N”产业结构继续优化，海外经营逐步发力，首次进入柬埔寨、巴基斯坦、尼日利亚、泰国、越南市场，填补了援外项目空白。
4.资本运营高位运行，中标19个项目。各类别经营集中发力，有效优化了产业结构和专业任务比例，企业转型发展的基础越来越坚实。
02
施工生产平稳可控
一年来，我们始终以项目为依托，以现场为重点，坚决突出“控现场、促发展”的理念，坚持“分级分类”管理，加大集管集控力度，不断强化“大施组、大资源、大巡查、大整改”措施，有效化解了规模与能力的矛盾，提升了产能，推动了发展。全年施工生产呈现三个特点：
一是产能跃上新台阶。企业总产值、营业收入双双超过600亿元。
二是抓重点带全盘成效明显。43个重难点项目实现了突破，12个铁路项目顺利开通，全国首例铁路大桥墩中转体顺利完成，缓解了施工压力，形成了示范带动，为区域实现项目滚动和新市场突破做出了贡献。
三是管控体系持续完善。获评1项鲁班奖、1项国优工程金奖、6项国优工程奖、3项詹天佑奖。
03
经济运行持续向好
一年来，我们肩扛提质增效责任，紧紧抓住全成本核算和全面预控管理不松手，着力加强经济与技术、管控与运行、成本与资金的衔接对应，压实“管企业必须管经济，管业务必须管成本，管项目必须出效益”的责任，将全员的意识和行动导入“联动创效”轨道，形成过程化、指标化创效氛围，推动了企业经济健康运行，主要指标持续向优。
04
全面建设卓有成效
一年来，我们始终重基础、强支撑，大力推进全面建设，企业厚积薄发的本钱越来越厚实。
“5+1”创新改革顶层设计深度推进，薪酬、考核、技术创新、分包商管理、信息化流程优化改革都已形成初步成果，深层次、结构性矛盾逐步缓解，提纲挈领式改革即将步入新阶段。
子分公司调研诊断、项目监控督导、领导和机关结对帮扶常抓常新，财务系统“两会一盘点”成为铁律，审计监督制度体系有效完善，过程审计与结果审计、经济审计与管理审计同步展开，以上管下、以上控下、以上督下力度不断加大，驾驭全局的能力明显提高。
“五特五甲”资质全部获批，技术分中心、BIM中心、院士工作站、劳模创新工作室建设效率高、效果好，集采招标持续规范，干部人才队伍建设有效加强，“法治十一局”建设纵深推进，服务保障力度越来越大。
党群工作围绕中心、融入中心、服务中心的方式创新、载体丰富、作用充分，实现各公司巡视全覆盖，加大亏损项目问责力度，改革发展正向氛围日益优良。
二、企业面临的形势
2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是企业站稳新平台、开创新前景承上启下的关键之年。我们要全面把握新时代新征程、新环境新挑战、新市场新趋势，知形识势谋发展，肩扛责任勇担当，立足当前谋长远，牢牢掌握发展主动权。
01
从趋势性因素看
我们身处“五个时代” ：一是“创新时代”；二是“品质时代”；三是“透明时代”；四是“信用时代”；五是“分化时代”。
02
从不利因素看
我们面临“五大挑战” ： 一是宏观环境不确定性加大；二是外部监管愈发严格；三是行业发展态势急剧变化；四是行业标兵发展势头强劲；五是企业基础不够牢固。
03
从有利形势看
我们要把握“五大机遇”：一是供给侧结构性改革的红利机遇；二是“一带一路”倡议的机遇；三是建筑市场潜力巨大的机遇；四是市场环境逐步规范的机遇；五是企业自身优势的机遇。
三、2018年工作思路、方向、目标和措施
01
工作思路
深入学习贯彻党的十九大精神，保持“十三五”战略发展定力，突出稳中求进主线基调，强化经营稳增长，精耕项目保质量，深化管理增活力，提质增效优发展，战略谋划管长远，全面站稳新平台、提升新高度，打造有价值、有品质、有实力、有地位的行业一流企业。
02
工作方向
1.秉持战略谋发展；2.紧跟形势转思路；3.深耕管理提品质；4.优化基础强支撑。
03
工作目标
确保新签合同额、营业收入、净利润再上新台阶；安全、质量、工期整体受控，专业品牌、社会信誉有效提升，全面建设取得新的成效。
04
主要措施
1.突出规模质量，打好一体化经营攻坚战：把握“主动权”，实现经营承揽新突破；打好“组合拳”，谋求结构优化新进展；落实“一体化”，提升“两场”联动新效果。
2.聚焦项目管理，打好现场管理攻坚战：破除梗阻，推动管理贯穿到现场；转换模式，有效提升企业产能；提升能力，切实强化终端管控。
3.深化价值创造，打好效益提升攻坚战：深化“全成本”理念，完善经济管控新机制；深化“集约化”理念，推进财务管理新进展；深化“全链条”理念，提升价值创造新效能。
4.加强全面建设，打好基础提升攻坚战：大力推进“5+1”创新改革；大力加强工程公司建设；大力加强人才队伍建设；大力加强诚信体系建设；持续加强企业生态建设。
摄影：徐云华、黄诗尧
编辑：向路明