干好项目才是王道，中国铁建在这个项目召开了一次重要的现场观摩会

会议现场

11月12日至13日，中国铁建在广西都安瑶族自治县中铁十一局贵南高铁广西段6标召开项目管理现场会。会议总结近年来项目管理情况，交流先进经验，研究解决问题，安排部署下一步工作，努力提升项目创誉创效水平，为打造“品质铁建”夯实基础。中国铁建总裁、党委副书记庄尚标出席会议并作重要讲话，中国铁建党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明出席并主持会议，副总裁王立新出席会议并作报告。王立新，中国铁建总经济师兼华东区域总部党委书记、总经理赵晋华分别主持经验交流会。中国铁建安全总监官山月宣读表彰文件。

中铁十一局董事长、党委书记何义斌参会，总经理陈志明在会上作经验交流。

会议现场

12日上午，与会人员先后在项目会议室现场观看了项目PMIS信息化管理平台演示和汇报，在都安隧道出口观摩了三臂凿岩台车施工现场，掌子面超前地质预报，项目自主研发的仰拱边墙布料系统、仰拱及填充自动振捣机械手、隧道“光伟”二衬智能信息化浇筑系统、仰拱边墙自行式凿毛机，仰拱虚渣清理机，以及自主研发的小工装，与会人员纷纷用手机拍个不停。

观摩隧道现场

现场查看“光伟”二衬智能信息化浇筑系统操作平台

观摩项目PMIS信息化管理平台演示 

该项目在管理模式、机械化配置、信息化管控，特别是自主研发的智能化新工装、工艺、工法应用等方面采取了一些创新举措，其经验被国铁集团在全路推广。尤其是研发的“光伟”二衬智能信息化浇筑系统，解决了二衬混凝土脱空不密实等质量通病，提高了衬砌混凝土施工质量。该工法已被纳入国铁集团工法，并在全线推广应用了58套。

“光伟”二衬智能信息化浇筑系统

中铁十一局总经理陈志明在会上作了题为《强化施工组织设计管理，全面控住项目运行状态，以规范高效的现场管理助推企业高质量发展》的经验交流。

陈志明作经验交流

近年来，中铁十一局深入贯彻股份公司“1234+”项目管理思路，牢牢把握“技术入手、经济结束”的项目组织原则，着力发挥施工组织设计管理的牵引作用，项目管控能力稳步增强，企业产能逐年攀升，年产值规模迈上600 亿元台阶。2016年以来，先后获得国家优质工程奖21 项、鲁班奖6 项、詹天佑奖7 项。累计18 次进入铁路信用评价A 类行列，稳定保持公路市场AA 级和水利水电AAA 级信用。

陈志明总经理主要从三个方面进行了交流：

一、突出集约化管理理念，建立“三大体系”，夯实施工组织管理基础。建立统分有序的施工管控体系；建立融合发展的施工组织体系；建立规范高效的生产支撑体系。

二、突出全过程控制理念，把握“三个环节”，科学实施施工组织管理。以施工能力定任务，着力体现决策的科学性；以项目特点定方向，着力体现施组的高效性；以现场施工定措施，着力体现管理的有效性。

三、突出系统性增效理念，实现“三大转变”，提升项目整体管控效果。聚焦过程监控，从“起伏不定”走向“均衡稳产”；聚焦效益创造，从“条块分割”走向“联合作战”；聚焦品质提升，从“单向度获益”走向“共赢发展”。

一公司总经理周宏在会上作了题为《精准发力增效益 创新驱动提品质》的经验交流，集团公司贵南高铁六标作题为《以工装创新管理创新信息管控为手段 提升隧道施工管理水平匠心打造“品质铁建”工程》的书面交流。

表彰中国铁建“创效功臣”

会议还表彰了在项目施工管理和经济管理中业绩突出的先进个人，分别授予62名“优秀项目经理”、50名“中国铁建创效功臣”、13名“创效标兵”荣誉称号，为部分获奖代表颁奖。中铁十一局李岳峰、彭刚、吴飞、张忠义荣获“优秀项目经理”，汪志银、夏国松、罗力军荣获“中国铁建创效功臣”荣誉称号。

表彰中国铁建“优秀项目经理”

中国铁建总部相关部门负责人，各区域总部、军民融合指挥部、川藏铁路工程指挥部、所属二级单位的主管领导，相关单位和业务部门负责人，中国铁建“创效功臣”和“优秀项目经理”代表等共计230余人参加会议。

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文图：徐云华 肖帆

编辑：张  婕

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