O专栏 | 确认过眼神，你也是对协作满是好奇却一脸懵逼的人……
作为常驻协作者身边的“展展”都会经常困惑和焦虑，到底什么是协作？怎么跟别人介绍协作？怎么说协作究竟是个什么东西~
上个月，展展跟O计划的伙伴们经历了一次线上的活动，那晚主要是从参加者自身的经历出发，放下对概念的迷思，随心畅谈，到底什么是协作？
在你的脑海里，谈起“协作”时，会是一个怎样的画面呢？在一个什么地方？有哪些人？他们在做什么？
有一群人围着大白板/大白纸在讨论问题
▽
月光下，大家使用白板和便利贴进行讨论和复盘，一起分享，总结和思考
▽
那么，在这些场景中，会看到什么？感受到什么？协作会产生哪些影响？我们如何理解协作？
以上是O计划线上分享的视觉呈现。大家分享到协作对人、团体、事情不同影响：由内到外，由个人到团体，由关系到行动。
协作的定义是灵活的，可以不同维度与方面来描述。在《发展协作能力的艺术》小册子上，协作是这样阐述的：
๑ 帮助参加者参与到现场，聆听和回应其他人的需求
๑ 在参与式过程中对个人、小组和组织提供支持
๑ 让（事情）成为可能，或者变得更简单
作为公益人，使用协作的场景常在会议现场、参与式活动、团体长期的发展中，所以在正儿八经的场合，我们常使用以下的定义：
协作是帮助小组以团队的方式运作，通过有意识的程序设计，帮助小组有效达成目标的过程。
但是，我们也会给协作加一些轻快、亲切的解释和定义，因为与协作深入相处后，会发现它跟自我觉察、人际关系有很大关系。它甚至还可以帮助我们修炼一些“佛系技能”：怎么不撕破脸皮地跟别人撕逼？再例如，
所以说，协作还真的挺百用的。在一个习惯使用协作的团队里面，它能为团队、社群产生不一样的影响。
我们相信团队中每个人都是有价值、有能力的。参与式价值是促进成员之间聆听对话、互相理解；自我接纳与有安全感，全然参与；认可与参与其中，责任共担；并且能自我觉察，更少地以“我”为中心，产生包容更多人思考的方案。
但在实际情况中，我们不是所有事情都要做100%的参与，并不是所有讨论、决策都要有共识，并不是所有讨论、决策都要全员参与。
我们需要分析团队的角色和利益分配，看谁需要为这个讨论、决策买单。例如，机构负责人在组织团队讨论机构筹资资金来源时，由于机构负责人也是筹资负责人，他拥有最大责任以及权力，便需要为最终讨论结果决议与负责。
能够达成哪一个层次的参与式决策取决于不同的因素，例如：讨论的目的、问题的复杂性、其中的利益关系、问题的紧迫性以及可用的人力和财力资源。
那回到协作者这个角色上，协作者本身是做什么、不做什么，说什么、不说什么的呢？他们有着怎样的态度，扮演怎样的角色？
文末视频是展展与O计划伙伴一起探讨“什么是协作”线上协作活动的录制，欢迎大家在线观看，回头把你的回答在评论去留言告诉我们哦~
协作是什么？
善导共学"O"计划5月21日线上分享会
文字：英俊、JOJO
图片：永俊、英俊
编辑：道道
更多O计划专栏文章
「协作者后花园」是「善导公益发展」（微信ID：v-bus1205）开辟的一片属于协作者的园地。在这里，我们不会有太多关于协作课程的招募信息，而是透过分享活跃在不同领域的协作者的行动、思想和理念，推动协作者社群的发展。
我们希望这片园地是属于所有协作者的，每个人都有参与到其中的方法和可能性，所以欢迎来稿（联系微信人格号vbusvbus）、留言或其他方式与我们互动，我们一起共创出属于我们自己的思考、经验及知识交流之地。
来稿
请邮件发送至 info@v-bus.org（备注：协作者后花园投稿）
或者直接挑逗善导人格号：善导公益发展（江湖人称：展展）~
期待你的来稿分享，共创集体智慧！