“王者不恋战”—医疗器械传奇在世人物、手术机器人之父的启示

文章来源：思宇医械

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人物：Frederic H. Moll博士（1952年~），华盛顿大学医学院医学博士、斯坦福大学工商管理硕士、加州大学伯克利分校学士。

成绩斐然、弹无虚发的Frederic H. Moll

Moll是三家手术机器人上市公司创始人，包括：

● 腹腔镜手术机器人达芬奇的公司直觉外科Intuitive Surgical（股票代码ISRG，2000年上市）

● 血管介入机器人汉森医疗Hansen Medical（股票代码HNSN，2006年上市）

● 植发机器人ARTAS的公司Restoration Robotics(股票代码HAIR)。

Moll是Mako Sugical的董事直至其被收购。

Moll还创办了软组织手术机器人公司Auris Health并担任CEO。2019年强生以57.5亿美元收购Auris后，Moll担任强生医疗设备的首席开发官。

今年70岁的他，目前公开的财富（public asset）约6620万美元/4亿人民币。目前参与的公司和职务如下：（有没有亦有江湖大侠既视感！）

思宇医械带大家简单回顾他的教育和职业生涯：

1952年，Frederic H. Moll出生，母亲和父亲都是儿科医生。他在西雅图长大，就读于湖滨学校，与微软联合创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦是同学。

1969年就读于加州大学伯克利分校，获得学士学位，之后就读于华盛顿大学，获得医学博士学位。

1980年代初，Moll在弗吉尼亚梅森医疗中心（Virginia Mason Medical Center）接受外科住院医师培训，他"被切口的大小和伤口所震撼，只是为了进入体内而造成的伤害"。他想帮助病人，也看到了商业机会，于是停薪留职到硅谷发展。

离开医院后，他先开发了安全穿刺车，这有助于使普通腹腔镜手术成为可能。

1984年，Moll创办Endotherapeutics医疗设备公司（后被United States Surgical收购）

1989年联合创办了Origin Medsystems手术设备公司（后被Eli Lily（LLY）收购）。

在被Eli Lily收购后，Origin MedSystem于1992年成为Guidant的一家运营公司。莫尔担任Guidant手术设备部门担任主任。在这段时间里，他确信机器人技术可以帮助减少常规手术的侵入性。

1994年，Moll发现斯坦福研究院（SRI）研究了一种用于战场的远程手术系统（达芬奇技术前身），比人工手术产生的创口和伤害都要小得多。Moll建议当时所在的Guidant公司研发类似的医疗设备，却因机器人手术难以投入商用而被否定。

1995年，Moll离开Guidant，与John Freund和Rob Younge一起创立了Intuitive Surgical直觉外科公司。从那时起，直觉外科一直致力于开发微创机器人辅助工具和平台，包括用于机器人辅助外科手术的达芬奇系统和用于治疗肿瘤的射波刀放射手术机器人（来自维基百科）。

2000年，直觉外科以每股9美元上市（截止本文发出时，每股289美元）。

2002年，Moll离开Intuitive Surgical，创办Hansen Medical，作为创始人兼首席执行官。该公司开发了用于血管介入/电生理学手术机器人及相应耗材。

2007年，Moll与Hari Sundram和J.P Velis共同创立了手术机器人公司Auris Surgical Robots，后改名为Auris Health。Auris Health的Monarch系统是一种使用机器人辅助内窥镜检查的诊断工具。它在肺癌早期和更准确的诊断中应用，于2018年获得FDA批准。

2016年（社交网站消息），Moll加入了RefleXion的董事会，RefleXion开发用于癌症治疗的生物引导放射治疗系统。

强生于2019年2月宣布收购Auris Health（34亿首款，23.5亿元里程碑付款）。作为收购的一部分，Moll加入强生担任首席开发官，并参与了从Alphabet Inc收购Verb Surgical。

关于Moll的详细故事，请看思宇前期文章：从“直觉外科”到“强生”，手术机器人之父Frederic Moll究竟有着怎样的魔力？

拜读完大神，从宏观到微观，谈三点感受。

1. 科技和产业发展，离不开政府支持！（严肃脸）

最前瞻的金主爸爸在政府、国防。据说斯坦福研究院申请手术机器人课题时，理由是实现医生在地球上，能够遥控月球的手术。先是航天，之后才是军队战地需求……写本子要大胆想。

无偿资助的科研经费、政府母基金、地方政府的产业化资金、股权投资基金们，把钱投给做医疗的企业，能培养更多医工交叉人才，开阔医生的眼界和思路，创新的产品会在未来减少患者的痛苦、提高疗效，多好啊！即使企业失败了，也培养了更多的工程师。

投医疗，总比投点心铺、面馆、糖水等服务业让他们全国开店，帮人民群众更容易长胖、提升心血管疾病风险——要良心很多呀！

2. 王者不恋战，顺势而为

从产业规律上讲，几乎所有国际医疗器械巨头都是通过收并购发展壮大的。

创业可以是几十年如一日坚持到底，也可以打个胜仗后不恋战而进入下一个领域。

Moll喜欢创新，也知进退，该卖就卖，该退就退，还一路帮助了不少小企业。

虽然中美情况不同，美国拿证有510k，资本市场更为成熟，有没有产品和销售都能上市；专业投资人也多。但国内的环境也一直在优化。毕竟那么卷，大家越投越早，越投越细分，投资人被逼的也更加专业起来。

3. 人生是个长跑

Moll在32岁离开医院后多次创业；43岁创办直觉外科，48岁有了自己的第一个上市公司，50岁离开并创办汉森医疗，55岁又创办Auris。70岁仍然身兼重任。

从个人感受讲，他的每一次转变，放在我们自己身上，都是不容易的。身处“成功”之中，为何要变化呢？青铜才是倔强保守的，要成为王者，需要改变的勇气。

越玩越大！越玩才越有实力！

P.S. 投资人大大们，医疗器械领域，创业者年龄大点是正常的哈，这是个需要积累的领域。

P.S. 不得不说，最重要的是保住革命的本钱。前几天看到字节跳动的新闻，太可惜了，当时就该直接打120送医院啊。

读者大大们，还认识其他Moll这样的人物吗？欢迎留言噢~

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