最近面试pass掉了几个大厂员工…

最近给一个创业公司一连面试了好几个员工，其中有几位前知名大厂的正式员工、实习生和外包员工。

每次面试完后，我都会把自己的想法记录下来，并且把对方的名字列入一个优先级的名单中。

而很意外的是，那几个有大厂经历的人，都被我排到了名单比较靠后的位置。

我列名单的时候，真的没想那么多，就是纯粹岗位的匹配度为判断依据的。

毕竟我在这家公司，陆陆续续也做了半年了，何况招过来也主要和我对接合作，对当下的用人需求，还是比较了解的。

只是回头再看时，才猛然发现这个问题，我自己也很震惊。

我之前在华为和腾讯两家大厂工作过，也和一些中小公司有项目合作，对比起来，我是真心觉得大厂员工综合素质普遍要高一些。

没想到自己面试别人，竟然反而没有优先考虑大厂员工！

于是我反思了一下，自己凭什么判断那些有大厂经历的人不匹配招聘岗位，人家当年好歹也是千军万马中挑选出来的。

说真的，我一点也不觉得他们几个有能力上的问题，思路清晰、吐词流畅、学历很高（国外名校或国内高分）、在自己的领域也颇有经验（在大厂参与过不错的项目）。

甚至其中一个被我认为最不合适的，后来还成功入职字节的一个小众职位（大公司才养得起）。

只可惜，他们最大的硬伤是：

能力不匹配岗位

想通后，我才第一次深刻地感受到，大公司和小公司之间工作环境的差异。

我把这个差异总结成以下三点：

大公司更需要专项能力

小公司更需要综合能力

大公司和小公司，最明显的差异在于人数。

所以，这就直接导致了，做同样一件事情，大公司可以招多个人，而小公司只能招一个人。

大公司这么做，好处很多，例如：

• 可以让各个领域的专才都一起为自己做事，避免任何短板

• 商业机密分散在各个不同角色的手上，一起泄密的难度更高。
  

• 员工只会一个环节的事情，对平台的依赖性更强，很难撬了资源出去单干

大公司这种玩法，需要足够的资金和业务量支撑，小公司学不来。

于是小公司只能招综合能力更强的人，负责更大范围的工作，以节约人力成本。

于是，很多大厂员工虽然专项能力很强，但是在小公司看来，自己的一个岗位需要负责很多事情，这些大厂员工却只会其中的一两项而已，根本无法胜任。

如果他们进来后，能够快速提升综合能力，倒也 OK，可谁能保证这些人学得会或者愿意学呢？

举一个例子，我之前在大厂里主要做交互设计，而有多少中小公司有交互设计岗位的？

非常少！大部分中小公司宁愿招综合能力更强的 UX，或者招 UI 把体验问题交给产品经理去做。

关于交互设计岗位的这个问题，我之前也发文说过，这里就不再细讲了：想转交互？作为过来人我必须提个醒

大公司要需要沟通汇报

小公司更需要解决问题

大公司人多，层级也多，所以在信息传递上，肯定会比较费时费力，多少都有点所谓的“PPT 文化”。

一个项目做完了，那肯定得整理出一个报告，多想一些高大上的理念，把自己的贡献价值凸显一下，否则领导怎么知道你做了哪些事情？

所以大厂员工通常思路清晰、表达能力不错。

但是这个能力在小公司看来，必要性就要大打折扣了。因为小公司人少、层级简单，领导对你做的事情比较清楚，开会时多少都能说上几句。

反正大家都清楚各自做了什么，做得好就是好，不好就是不好，与其弄个报告自我吹嘘一下，还不如赶紧准备下一个项目去。

于是，大厂员工的思路，在小公司看来可能有点不接地气，怎么讲半天概念都没讲到具体的方案落地上呢？

大公司更需要执行能力

小公司更需要推进能力

大公司的部分划分清晰，决策层距离执行层比较远，所以员工接到任务后，通常只要去想怎么做好就行。

就算是明知道一些项目不合理，也很难有机会去辩驳，而且因为信息沟通不畅，大多数时候也无法判断是否合理。

于是对大公司的员工来说，把自己事情做完，交给下游就好了。

至于下游怎么执行，最终效果好不好……也不是自己能管的，反正只要各司其职，公司就能运作得好好的。

对小公司来说，部门划分没那么清晰，甚至可能都没有什么部门的概念，工作流程和上下游划分，可能都没那么确切。

所以一个员工做完自己的工作后，还得要考虑接下来如何推进的问题。

因为部门隔阂较少，也很容易打听到自己参与的项目后续的情况如何了。

所以，我发现很多大厂员工对自己负责的部分说得很好，对于后续的推进情况和反馈，却很难答上来。

我自己以前在大厂时，也确实很难打听到自己参与项目的后续情况，能够理解。

总结一下

写到这里，我还是要澄清一下，因为在大公司和小公司都待过，本文讲的就是双方的差异，绝对没有偏见。

如果真的要分一个高下，总的来说，想去大厂而不得进的人多了去了，所以大公司员工的整体能力确实更强一些。

所以我过去才会以为从大公司出来后，在小公司找工作应该轻而易举才是，现在看来，并没有那么简单。

但找工作，并不是能力强就能什么工作都应聘得上了，这就好比一个顶尖水平的设计师，未必能应聘上普通水平的产品经理岗位一样，匹配度比能力更重要，适合的才是最好的。

如果你打算从大厂跳小厂，或者从小厂跳大厂，那么多少会遇到这样的问题，这篇文章就当是给一个提醒吧。

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