虚拟项目选错方向，后面努力都白费了
最近不少同学趁年前在筹备作品集，而很多缺乏项目经验的毕业生，不知道怎么选择虚拟项目。
我看了这么多份作品集，发现很多设计新人的虚拟项目容易出现的三种问题。
如果你也要做虚拟项目，那么可以借这篇文章反思一下，自己有没有相关问题。
1. 天马行空，不接地气
尤其是直接把学校的课题搬到作品集上时，很容易出现这样的项目：
AR 互动游戏 节水公益 APP 图书馆服务设计
这三个项目，你可能觉得挺好的呀，看起来不但有创意，还很有价值。
可问题是，咱们是为了找工作而做的作品集，你确定自己能找到 AR 游戏、公益 APP、服务设计的工作吗？
如果真的能力很强，这些项目做得特别好，那倒也不是问题。
但是对于大部分人来说，设计能力一般般，又要挑战这种高难度“装逼”项目的话……
我只能劝一句：请接点底气吧！
AR 这个领域确实是未来趋势，但目前产业并不成熟，能赚到钱的公司很少，能提供的岗位就更少了。
这种岗位有限的热门领域，很多设计师会有兴趣尝试，竞争就更激烈了。
你想试试不是不行，但得掂量一下自己的水平够不够得着。
公益产品就更小众了，不赚钱的东西，基本只有政府或大厂会玩一玩。
大厂是什么门槛，这个不用多说。
再看政府这边，项目会外包给什么公司？公司会分给设计师多少钱？你自己思考一下……
最后那个服务设计，虽然网上喊的声音很大，但是你去招聘网站搜一下关键词就知道行情了。这个我之前专门写过文章，就不多说了：为啥互联网公司对服务设计不感冒？
2. 不懂业务，用爱发电
很多人在构思C端虚拟项目时，就简单的往自己想要的产品去想，完全不考虑业务和可实现性，最后弄出一个根本不合时宜的项目。
例如做一个宠物app，上来就把社区、商城……宏大版图加上去。
但凡对行业和竞品了解一点，都知道现在做社交和电商有多难。毕竟已经有那么多成熟的产品了，为什么用户要来你这里？
连这种基本问题都没有任何想法，还设计什么产品？
如果你觉得，设计师只要考虑设计问题，不需要理解业务，那就大错特错了。
如果你是纯UI/视觉，确实只要把图画好就行。
但如果是想做UX/交互，就不可以对业务一无所知，因为你的方案，确实是能影响到业务的指标的。
如果虚拟项目的业务模式完全不切实际，那么就没办法做出合理的设计方案，即便设计能力再强，最终的结果也会很糟糕。
所以，如果你想做C端的虚拟项目，一定要把行业情况弄清楚，把市场上的竞品当作真正的竞争对手，这样才可能做出合理的方案。
如果是B端项目，这方面的问题就小很多，但是还是难免下面的这种问题。
3. 闭门造车，自以为是
有些虚拟项目方向选得不错，但是不认真做调研，导致后面越设计越偏，方案看起来问题一大堆。
不要以为虚拟项目就不用做调研分析了，虚拟项目比真实项目更需要做调研分析！
为啥？因为真实项目通常是领导、同事们已经调研分析过很多遍了的，交到你手上时，很多信息已经有了，你该做什么已经很清楚了。
但是虚拟项目没人帮你，自己什么信息都没有，还不做调研不做分析，这跟闭门造车有什么区别？
例如我之前看到有好几个学生的虚拟项目是校园二手货平台，这个确实是刚需，算是合理的项目方向。
但还是很容易出现这样的问题：
1. 照着闲鱼抄，也不管校园内的二手货交易有何特点。这样能体现出什么能力呢？招聘方会觉得你只会抄作业，一点设计想法都没有。
2. 首页做得完全不像是二手货交易平台，还以为是学术交流网站。这个问题显然是闭门造车又思路不清晰造成的结果，不管是做竞品分析、用户访谈还是用户测试，都有希望尽早发现并解决。
最后，虚拟项目更需要做调研，因为自己本来就对行业不了解，如果还不积极收集信息，那么很容易偏离十万八千里。
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对了，如果你真的不确定做什么项目，redesign 设计改版也是个稳妥的选择。