体育公司们，向先进的生产方式看齐！| 专栏

见贤思齐。优秀的体育公司需要兼具强大的业务能力与良好的公司治理，向先进的生产方式看齐，才能持续吸引优秀的人才，打磨出优秀的产品，形成与市场的良性互动，并最终捕捉到体育改革带来的市场红利与系统性机遇。

文/ 千钧文体副总裁 刘枭

编辑/ 陈 思怡

做公司，解决行业发展存在的问题，最重要的是什么？

以经济学的视角分析，答案清晰明了：提高生产力，优化生产关系。前者是效率问题，后者则关乎公司治理，两者统一，合称生产方式。

向先进的生产方式看齐是公司运营颠扑不破的真理，也是经济发展的本质规律。尤其对于体育这样一个后进生，处于价值洼地而非高地，行业内的公司们更应注重快速学习，提高效率，才能追上时代的步伐。

“46号文”发布以来，行业内的公司们如雨后春笋般冒出，但做得好的寥寥，除了老生常谈的缺少体育IP，行业与公司发展的封闭性也是重要原因。以业界流传的一句切口形容，体育产业存在着三股力量，庙堂、江湖以及市场，在过去及现在，庙堂太强，江湖太深，市场太弱。体现在业态上，不少公司围着政府转（包括总局），言必称和某某领导关系好；很多企业走不出圈子，做来做去都是那些哥们儿义气；却鲜有谁把解决问题、满足市场需求摆在首位，在客户（B端）及消费者（C端）服务方面下苦功。

如此格局，其实有些本末倒置。

将目光锁定在解决问题、满足市场需求，体育产业的低效率立刻凸显。在生产力上，当市场已经习惯了工业流水线作业、标准化生产以及供应链外包，体育公司们仍多处于小作坊阶段，服务质量参差不齐，行业格局零散琐碎；在生产关系上，当扁平化管理的理念深入人心，不少体育公司依然高度一言堂，一把手大包大揽，团队缺少创新动力，部门间的联动与协调更是壁垒高企。

类似的落后在体育行业里比比皆是。不过也难怪，在当前发展阶段，行业的封闭性使得体育公司及从业者多脱胎于体制内及江湖中，占据行业资源，却缺少市场实践，更不用说改革创新，向先进的生产方式看齐了。但这种看齐又是必须的。客户和消费者并不会因为体育这个标签而放宽对服务质量及效率的要求，市场与投资人也不会因为创业者的稚嫩而原谅在生产方式上的不思进取。

身处体育行业，既要看到改革红利带来的市场机遇，也应理性认知行业发展中存在的种种不足，知不足方能后有进。

有意识，还得有动作！

对于行业内的公司，向先进生产方式看齐的重要一步，是找准学习标杆。特别是，在国内市场上，标杆十分明显，优秀的互联网公司不论在生产力还是生产关系上（即使它们各自都存在着问题），都领先体育行业一大截。研究清楚这些先进的生产方式，设计出一套适用于自身的规则，将起到事半功倍的效果。

说来有趣。“46号文”发布后，资本涌入体育行业，又适逢“互联网+”政策的春风，一批打着“互联网+体育”旗号的公司受到关注，但很快就现出了原形，概念落不了地。归根结底，体育商业的本质是IP，而非流量，以互联网的商业逻辑生搬硬套，自然格格不入。但若放到生产方式的高度思考问题，局面立刻不同。

产品思维、扁平化管理、以客户需求为导向、上下游协同等这些在互联网圈子里耳熟能详（甚至烂大街）的理念，对于体育公司来讲，仍具有相当大的学习与借鉴空间。比如，怎样以产品思维来打造赛事？又如，如何贯彻扁平化管理的理念，在公司内部建立起上下游协同，并最终导向市场需求？前者是生产力的升格，后者则是生产关系的质变。对先进生产方式的学习和探索永无止境。

见贤思齐。

优秀的体育公司需要兼具强大的业务能力与良好的公司治理，向先进的生产方式看齐，才能持续吸引优秀的人才，打磨出优秀的产品，形成与市场的良性互动，并最终捕捉到体育改革带来的市场红利与系统性机遇。

是的，这也是一则人贩贴，欢迎加入千钧文体，一家向先进生产方式看齐的新型体育公司。

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自由搏击赛事运营商千钧文体副总裁。先后就职于国内知名智库机构及私募股权投资基金，长期从事宏观政策研究及投资工作，对金融、体育、文化及高科技领域有较多研究；拥有中国人民大学经济学与数学双学士学位。

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