2018年BCG全球挑战者——数字化驱动：一日千里（附PDF下载）
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8月8日，全球知名咨询机构——波士顿咨询公司（BCG）发布了《2018年BCG全球挑战者——数字化驱动：一日千里》(2018 BCG Global Challengers: Digital Leapfrogs)报告，同时揭晓了2018年“全球挑战者”百强榜单。报告指出，随着新兴市场中的消费者和企业积极使用在线技术和工具，新兴市场成为孕育数字领袖的重要阵地。
报告显示，2018年全球挑战者百强名单中近60%的公司不是数字化原生企业就是数字化技术应用者，相比2012年，仅有17%的企业大量应用数字化技术。这些来自新兴市场的全球挑战者正快步赶超成熟市场同行，逐步树立起自己的领导地位。
2018年全球挑战者百强名单
四家公司荣誉晋升为全球领导者，其中阿里巴巴和腾讯，已经建立起了自己的数字化帝国，在本土乃至全球辐射自己的影响力，随时准备与亚马逊、谷歌、Facebook等一较高下。
在2018年百强名单中，来自中国的企业共有28家上榜。其中新上榜的共有17名新成员，中国企业占了7席，分别是：电动汽车生产商比亚迪，晶体硅光伏组件供应商晶科能源，电器制造商美的集团，手机制造商OPPO，锂电产品供应商天齐锂业，重型机械设备和建筑设备制造商潍柴动力，以及内燃机和电动客车生产商宇通客车。
数字化影响力与日俱增
BCG合伙人、全球优势专项大中华区负责人陈庆麟表示，BCG相信全球挑战者已精准定位，懂得如何运用其数字化资产和技术优势，充分把握新兴市场的诸多特征并从中获益。比如，新兴市场还在经历全球范围内独一无二的高人口增长和经济增长，全球挑战者大可凭借其高效率和基于价值的生产力来开疆辟土。他认为，以消费者为中心的企业更容易接触到熟悉数字化、接受新科技的消费群体，并且这个群体规模还在扩大。许多发展中国家的决策部门和监管机构正着手为数字创新营造更宽松的监管环境，这促进了数字化人才的发展、数字生态系统内的协作以及经济增长。
入选“全球挑战者”的企业，必须拥有至少10亿美元的年收入、超过1000名员工以及超过其国内市场GDP或行业平均水平的增长率，且息税前利润率必须等于或超过行业平均水平。
BCG为来自新兴市场企业的挑战者确定了三个类别：数字原生代(即出生于数字化的企业)，数字采用者(那些采用数字技术作为其商业模式不可或缺的部分)和传统公司(那些可能追求一些数字计划的公司)。2018年名单中，近60%的公司是数字原生代或重要的数字采用者。
数字化技术广泛应用于以下领域：
工业产品和制造业。工业4.0技术对抗全球供应链的再平衡和新兴市场制造中心的工资上涨。
消费产品。电子商务和全渠道的销售和分销弥补了许多城市缺乏现代贸易渠道的不足。
技术、媒体和电信。移动优先环境的基础设施，硬件和软件超越了PC作为上网的主要方式。
能源。可再生能源和高效电网解决了新兴市场特大城市的污染问题。
卫生保健。数字医疗服务有助于应对有限的医院容量和日益增长的流行病，如糖尿病。
金融服务。金融科技产品和服务在人们既没有信用卡也没有信用记录的市场中迅速流行。
数字化的四个特点
报告分析“全球挑战者”应用数字化技术情况，得出如下4个共同特征。
第一，他们使用工业4.0和服务4.0等新兴技术来提高生产力、优化核心业务。向工业4.0转型是一个全球现象，新兴市场企业经常将这一趋势作为他们在全球价值链中争取更大增值份额的机会。
第二，“全球挑战者”密切关注数字化参与度高的客户和消费者，这一举动既能推动经济增长又能促进创新发展。专注于数字化的客户体验，提供个性化的服务、强化客户参与度，与客户建立长期合作关系。
第三，追求商业模式创新，涉足全新的数字商业领域，建立新模式以打破现有的价值池。报告强调，打破常规已不再是成熟市场独有的现象。即使在相对年轻的市场中，初来乍到的企业也可凭借新技术和新能力超越现状。
第四，嵌入“数字驱动器”。“全球挑战者”不限于应用数字化技术，他们也在整个组织中嵌入新的技术来为自身赋能。
先进数字技术发展的三大途径
报告显示，全球挑战者通常以三种主要方式发展其数字化能力：
内部创新与研发。对内部数字创新和研发的大力投资已经引领全球挑战者和新兴市场公司普遍赶上技术领先地位，即使不是跨越式发达国家。华为(Huawei)是其中代表，从2012年到2016年每年申请4000至6000项独特专利——至少比许多西方顶尖科技公司高出两倍。华为专注于研发，只用5年就完成了从通信设备行业追随者到行业领军者的跃迁，收入和市场份额翻倍。
伙伴关系和生态系统。许多新兴市场参与者正在与其他公司共同努力并建立数字生态系统。腾讯利用基础广泛的数字生态系统，为用户提供全面的增值服务，实现了其在社交媒体上的出色规模和参与度。阿里巴巴旗下的蚂蚁金服通过与商家、银行和其他金融科技合作，创建了一个全球智能支付生态系统。小米建立了一个大型智能家居生态系统，专注于家电、医疗保健和娱乐。
并购与私人投资。领先的新兴市场参与者正在寻求战略投资，以扩大业务或更快地建立新的能力。其中许多交易都有技术组成部分——即它们一般会有两家技术公司或非技术公司获取技术或技术能力。在全球范围内，非技术部门的科技公司收购者的比例自2012年以来增长了9个百分点，占所有科技交易的70%左右。
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