E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人：谭持程
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姓名：谭持程
职务：总经理
公司：上海昊沧系统控制技术有限责任公司
（E20环境商学院CEO特训班第八期学员）
个人简介
2017年起至今任上海昊沧系统控制技术有限责任公司总经理，原世界500强公司全球解决方案事业部新能源行业全国销售总监，行事果断、思路敏捷、视野开阔，是集商业前瞻性和市场战略性思维与实操经验于一身的高级管理人。引入全球顶级企业的标准化、精细化、系统化的管理理念，带领公司在规章制度、人才战略、商业战略、产品创新等方面积极变革，提高销售的盈利能力，并加速在水务等新兴市场的发展和布局，实现上海昊沧做到全国最领先、最受青睐的水务数字化服务品牌的愿景。
模式创新
打造“智慧水厂/污水厂”，实现高效少人精细化运营模式
上海昊沧智慧水厂/污水厂少人精细化运营模式的建设，打破以往的思路，自上而下，做好顶层设计，站在智慧城市的高度，利用云计算、大数据等新的信息技术和思路，将水厂的管理服务工作全面的智慧化，通过提升管理、服务的能效来保证水厂的安全、可靠、绿色。利用先进的自动化、电气、无线通信、软件技术以及云计算技术，建立先进的远程管理云平台，高速高效的采集处理大数据，实时掌握污水厂运行状况，远程进行污水厂的生产调节、设备控制、诊断调度，能够大幅度提高厂站处理过程的自动化、智能化控制水平、稳定工艺参数，提高出水水质，节省人力物力， 降低生产成本。上海昊沧凭借多项自主研发成果被上海市软件行业协会评选的“上海软件核心竞争力企业前100强”、先后承担了国家“十一五”“十二五”的水专项课题，并获得了工信部，经信委，上海科委等政府以及媒体、E20环境平台等机构的一致好评。
主要创新点
1.建立平台化工业物联网接入体系
基于物联网技术构建全厂工业物联网（IIOT）采集平台是实现“智慧水厂”建设的基础，主要表现在：
1)智慧感知、按需入网、互联互通
2)在平台内建立大数据中心对采集数据统一管理
3)打造上下游多位一体生态产业圈
2.建立高可靠闭环控制体系
通过对全厂控制系统进行改造及优化设计，提高自动化控制的可靠性，针对全厂相对复杂工艺环节，通过高级控制策略实现对复杂工艺环节的自控系统控制逻辑进行补充与完善。如混凝剂投加、消毒等，从全厂大闭环角度，实现全厂“按需调节、稳定工艺、节能降耗”的精细化控制。
3.建立稳定智能化生产体系
建立水厂智能生产控制体系，通过冗余逻辑控制策略，提升控制运行可靠性、系统自动闭环运行、实现复杂工艺流程智能化和精益化控制，由系统模拟仿真、模型动态计算、确供气加药，确保在出水水质稳定性和达标率情况下，提高水厂抗击进水冲击负荷能力，降低人工操作强度、，实现工艺优化决策与节能减耗。
4. 建立集约化监控调度体系
完善现有的监控调度系统，实现对各个子站集中式监控和调度控制。基于移动互联、云计算技术架构应用，当系统检测发现运行异常，通过手机APP方式主动推送至相关人员。系统在线诊断分析，协助人员快速定位问题，解决问题。形成一套监控、报警、诊断的一体化联动机制。
5.建立规范化的科学管理模式
建设规范、科学、有效的巡检机制，对巡检养护记录进行综合管理，能及时预防生产事故的发生，为污水厂处理设施与设备的养护和维修提供依据，并且人员工作成果将作为企业对人员绩效考核参考标准。通过移动方式简化传统工作模式，提高工作效率，降低工作人员招录技能水平要求，降低企业用人成本。
6.建立设备全生命周期管理体系
通过构建设备全生命周期管理体系，尤其对于区域式多厂设备的维修与养护管理业务，可以采用协调作业团队，统一调度，实现人力及物力的资源共享，使设备运维管理体系得到优化整合。
7.建立移动化管控体系
随着信息技术的不断发展，未来以云平台技术为基础设施建设的移动化控制将成为未来工业自动化监控领域的主力军。通过建立一套高可靠的远程安全下控体系，保障厂内人员能够随时随地了解全厂运行状况的同时，能够实现远程移动控制操作。
8. 建立智慧化运营体系
依托于云计算、大数据等技术优势，对数据及资源的有效整合、挖掘、利用，发挥数据背后的价值，从传统运营思维向数字化智慧水厂运营转变。
1) 专家级决策支持
2) 风险应急预案处理
3) 全厂KPI统计与分析
4) 客户服务及信息分享
管理创新
管理模式从传统的金字塔形向网状组织结构转变
1.打破边界（职能、阶层、内外）
通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调跨部门间的横向沟通，点对点，管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
2.随需而变， 随机应变， 灵活组合
俗话说船小好掉头，网状组织正是基于这一点，将一个庞大的企业集团打散成一个个独立的小实体，以适应市场快速多变的需要。当网状组织中的一个节点，即组织中的一成员，随着经营的需要，业务的拓展逐渐长大，这时其业务范围也在不断地扩展和延伸，其结果必将导致业务的繁杂，无法实现专业化的目的，而网状组织可以在适当的时机，根据市场的需要、专业化的需要进行业务重组。
3.网状的高效组织结构， 企业的效率变化和成本优化就变得自然而然。组织设计和管理的关系不再是层级而是节点间的关系。
4.激发个体创造力， 尤其是一线员工的创造力
5.员工与企业共同成长， 共担风险
对于企业的风险和收益来说,企业一定要通过各种机制将它们量化到员工的自然人身上,因为如果不将企业风险量化到员工自然人身上,那么企业的风险就可能很大,但是对员工来讲,可能他们没有任何风险,最后企业的抗风险能力就很差。昊沧公司采取优秀员工入股平台，将企业收益量化到员工自然人身上,那么虽然企业的收益很高。
6.愿景&目标的重要性
思想创新
加速工业与信息的化学反应
长期以来，上海昊沧专注于环保领域生产过程的信息化、智能控制、节能降耗、优化运行，行业涉足污水、供水、管网、固废综合处置等领域。在环保行业信息化解决方案及精细过程控制领域，昊沧的多项产品名列三甲。
上海昊沧认为未来的环境领域，互联和移动必将成为主流。上海昊沧正在加快环保与信息、物联网、大数据结合，并逐步扩展到广泛的工业领域，昊沧的任务就是促成这些化学反应，为客户提供快速接近的工具。为此，从2017年开始，上海昊沧成立了智慧环境与智慧工业事业部，致力于环境产业与大数据、信息化的结合。
公司盛行工程师文化，每个人都可以表达观点和设想，这也构成了昊沧的“技术型企业”基因：十余年的发展中，公司参与了国家“十一五”、“十二五”水专项课题，多次承担上海市、区级的科研及民生项目，并与许多国内大型环境企业共同合作开发生产优化系统及软件。公司开发的精确曝气系统得到越来越广泛的应用与认可，给业主带来直接的经济效益；在过去的三年中，上海昊沧复合增长率超50%，在环保行业软件、信息化解决方案及服务领域有着坚实地位。
把复杂交给工程师，把简单交给客户
昊沧的产品理念是“把复杂的东西交给研发工程师，把简单明了的应用留给用户”，强调用户体验，做“傻瓜式操作”系统。该理念在公司三大核心产品“高级控制系统”“ProSee污水厂专家智能决策系统”、“DataStorm智慧工业数据服务平台”中都有充分体现。
高级控制系统是昊沧积累了14年的项目经验自主研发可“傻瓜式”实现复杂工艺流程的智能化和精细化控制的抓手，通过二次开发自主构建高级控制模块，就能满足现场多变的控制需求。通过配置冗余逻辑控制策略，就能提升控制运行可靠性。实现自动化控制运行， 提升运行效率和企业效益。
ProSee污水厂专家智能决策系统是上海昊沧用6年时间开发的模拟仿真工具，广泛适用于采用活性污泥法及其改良工艺的污水厂，可通过建模仿真来为污水厂的运行管理提供运行效果预测、方案决策支持、工艺优化等服务，从而促进污水厂的达标排放和节能降耗，提高运行管理水平。
DataStorm历时4年打磨，面向整个工业领域的数据服务云平台，旨在让数据产生更大的价值。帮助工业废水、农村污水、医疗废水等运营企业乃至广泛的工业领域的中小型企业快速实现高效精细化运营管理，通过服务化、移动化、平台化、互联化数倍优化效率和成本。
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编辑 | 小绰诺 审核 | 谷林
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定位于环境企业家的修炼道场、产业优质资源的聚集地、创新商业思想的领导者、产业与资本的解码器，是环境企业决策者的学习、交流平台，致力于用商道培养行业领军人物，推动产业升级和效率提升，发现优秀的企业家，助推他们引领产业变革和创新发展。
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