何享健，一位差点被绑架的低调富豪
作者：刘倩
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
14日下午5点半，广东佛山警方接到报警称，美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。
有消息传出，遭到劫持的是美的集团创始人何享健一家，其子何剑锋从自家别墅旁边的河中游泳到河对面才得以报警，但这一说法未得到警方确认。
15日清晨，佛山市公安局发布警情通报：警方已抓获5名涉案犯罪嫌疑人，处置过程中，无人员受伤，事主何某某安全。美的集团官方微博随后转发，并表达感谢，证实了这起惊天大案。
受此影响，美的集团6月15日开盘低开59.09元，收盘价58元，市值减少超百亿。
何享健已经很多年没有经历过这样的危急时刻了，但他78年的人生却是血雨腥风一路闯过来的，他一手创建的美的也在时代浪潮中几经翻滚。
在时代浪潮中翻滚
劫持事件的发生地——君兰生活村是由美的集团投资开发的豪宅社区，围绕着一座130万平方米的高尔夫球场而建，距离美的集团位于佛山北滘镇的总部步行约二十分钟。
北滘，古称“百滘”，始建于明代宗时期，意为河道纵横、水网密集之地。500年后，在这片方圆不过92平方公里的小镇上，诞生了中国两大龙头企业——美的集团和碧桂园。
与北滘建镇于瓦剌军入侵、黄河泛滥、饥民起事的乱世相似，何享健出生的1942年也是战火纷飞，又恰逢天下大旱、蝗灾肆虐，百姓流离失所。
高小毕业、辍学务农，何享健在北滘这个产值倒数的小渔村艰难度日，如果不是1968年他创办起了美的前身——“北滘街办塑料生产组”，恐怕他的一生都将不咸不淡地过下去。
23人集资了5000元启动资金，搞生产组其实冒着很大风险，在那个动辄被批被斗的特殊年代，这种归属于集体经济但又游离于计划体制之外的灰色地带，随时都可能被迫关门。
从只能生产塑料瓶盖，到能做皮球、玻璃瓶、皮筋等小玩意，从根本赚不到钱，到积攒下20万元家底、大举进军电风扇行业。十余年间，何享健风里来雨里去，揣点干粮就出发，没日没夜地跑生意，困了就睡火车站和澡堂子。
借着改革开放的东风，何享健做得风生水起，美的电风扇一经上市就创下了年销售额300万元的佳绩，第二年直接翻番。1985年，美的将战略核心转向空调领域。那一年，也被称为“中国家电企业元年”，张瑞敏的大锤砸向了海尔问题冰箱，李东生将TCL带入电话机领域，倪润峰出任厂长的长虹电视机厂喊出了“超越松下”的口号。
“在美的，唯一不变的就是变。”何享健的这一理念贯穿美的发展的始终。
在美的成功实现年产值上亿，跻身顺德亿元企业俱乐部前十之时，全国掀起了一场“特区究竟姓资还是姓社”的大讨论，企业家们终日惶惶，直到1992年邓小平南巡讲话定调：发展中国特色社会主义市场经济。
何享健争取到了顺德唯一一个股份制改制试点名额，美的走上了现代化企业发展之路。次年，登陆深交所成功上市，成为中国乡镇企业上市第一家。
有人将美的上市形容为“一架三轮车，驶上了高速公路”，唱衰之声不绝于耳，内有管理制度不适应现代企业发展的桎梏，外有强敌环伺，美的遭遇了创建以来最大的危机。
在顺德那片土地上，美的、科龙、格兰仕、容声等多个家电巨头相互厮杀，弱肉强食的大戏时时上演，一度有传闻称美的将要被科龙兼并。1996年美的空调从行业前三下滑至第七，第二年营销收入大跌20%，改革已刻不容缓。
何享健引入了松下的事业部制，成立空调、家电、压缩机、电机、厨具5个事业部，自己下放权力，并建立了股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。就是在这个时期，现任美的掌舵人方洪波被破格提拔。
传贤不传子
1997年的改革，对美的来说可谓是“刮骨疗毒”，多位跟随何享健鞍前马后的老将被劝退，90%的老销售被更换，取而代之的是50多位职业经理人和150多名大学生。
能者上庸者下，是何享健的用人标准，他将方洪波从内刊编辑一路提拔为主管年销售额30亿元的空调事业部副总经理。方洪波上任后也不负所望，对营销体系进行改革，并将重点放在技术迭代上，投入大量资金进行变频空调的研发，只用了一年时间，美的营收翻了一番，一举迈入中国家电前三甲。
何享健是方洪波背后最坚定的支持者，他甚至将“大位”传给了方洪波。
2012年8月，70岁的何享健与45岁的方洪波正式交接，美的也因此成为中国第一家没有“父传子”的千亿级民企。何享健从来没想过走家族企业这条路，“一个公司如果要公开、公正、透明、规范，家族管理难以做到”。
方洪波与何享健的理念一脉相承，在发展中求“变”。上任伊始就进行大刀阔斧的改革，摒弃了“薄利多销”模式，进行产品线调整和大规模裁员，触犯了众怒。在内外部质疑和指责声中，何享健绝对信任他，“做你认为正确的事情”。
何享健曾经无不骄傲地说，“我最大的成就，就是发现了方洪波”，而方洪波也将何享健视作发掘他的伯乐，他在接过何享健的职务时曾对董事会说过这样两句话：“千里马常有，而伯乐不常有”，“方洪波只是美的发展历史上的一个过客”。
在界面新闻发布的一份《中国上市公司优秀职业经理人》50强榜单中，方洪波排在阿里巴巴张勇、腾讯刘炽平、平安任汇川等人之后，位列第五。
早早建立的职业经理人制度，以及何享健“任人唯贤”的伯乐眼光，美的培养了一大批优秀人才，被称为家电行业的“黄埔军校”，何享健也被称为“穿着西装的刘备”。
何门几父子（女），皆是大富豪
何享健在卸任美的集团董事长时曾表示，他不再参与日常经营，但“仍以美的电器大股东和实际控制人的身份，继续关心、关注和全力支持美的电器的发展”。
美的集团的第一大股东为美的控股，持股比例为31.60%。美的控股实际由何享健家族控制，他本人持有94.55%的股份，其余5.45%由儿媳卢德燕控制，儿子何剑锋任职美的集团董事。
何剑锋虽未接班，但早年间生意领域一直不离空调制造行业，后又成立包括盈锋集团在内的多家公司，涉及零售、电子、投资等领域，2007年后，回到美的工作，接手了旗下上市公司上风实业（现更名为盈峰环境科技集团股份有限公司），成为其实控人。妻子卢德燕因持有美的集团股份，早在2009年就曾以19亿元的身家跻身胡润女富豪榜第42位。
何享健的两个女儿何倩嫦、何倩兴均为合肥市会通新材料有限公司的自然人股东，该公司主要生产模具、塑胶制品，属于美的集团的上游产业；她们还是盈锋投资控股公司的股东之一。
《2019胡润中国500强民营企业》榜单中，美的集团以3770亿元的价值位列第九。《福布斯2020全球富豪榜》中，何享健以216亿美元的财富值位居榜单第36名，在中国企业家中排名第六，他前面一名的是拥有217亿美元的李嘉诚。
相比李嘉诚，何享健要低调得多，他很少抛头露面，除了企业家外几乎没有任何头衔，卸任后的生活更是简单。每天看看美的各个事业部的财务报表，每周一和管理层开个早茶会，每年带着一批高管去基层“走市场”，除了工作，听粤剧、看电视剧《康熙大帝》、玩高尔夫可能是他仅有的爱好了，甚至于捐赠75亿元做慈善也鲜有人知。
他从动荡年代走来，带领美的从残酷竞争中冲出一条血路，保持低调几乎成了一种本能，有人这样形容：何享健是骑在虎背上的人，无法不低调和谨慎。
如果不是这次劫持事件，人们可能还不知道，这个低调的美的创始人身家竟然仅次于李嘉诚。巧合的是，李嘉诚也曾遇到过类似事件，1996年悍匪张子强绑架了李嘉诚之子李泽钜，大摇大摆闯入李家，开口索要20亿港元，李嘉诚当场同意并先行支付四千万定金，最终用十亿换回了儿子，还劝张子强改邪归正，做点正经营生。
李嘉诚与绑匪喝着茶谈判的过程被人津津乐道，这次劫持事件虽无具体细节披露，相信经历过大风大浪的何享健一样镇定，他曾说过：“我对事物的规律是有一定思考和判断能力的，出的问题有多大，如何解决，我的头脑很清楚。这是实践中锻炼出来的胆识”。
只是，何家的安保措施确实该升级了。
参考资料：
《美的创始人何享健退休后在做什么？手握千亿财富家族活跃于资本圈》，2020.6.15，8号楼工作室。
《美的何享健传奇：曾让董明珠愤怒 张瑞敏焦虑》，2018.12.8，冯仑风马牛。
《“机制派”何享健》，2012.1.4，财经。
《“美的”创始人何享健：身价超过1300亿，却还如此低调，全中国也只有他了！》，2018.12.4，硕士博士圈。
《美的何享健：穿西装的刘备》，2019.11.30，作者黄治国。
《美的创始人何享健：小学毕业，建千亿美的》，2017.8.4，华夏时报。
*题图购买于视觉中国
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