答好“期中卷” | 江西国控集团、抚州市国资委书写高质量发展答卷（六）
为坚定江西国资国企
大抓发展、抓大发展
抓高质量发展的信心和决心
推动全省国资国企
延续一季度“开门红”走势
形成千帆竞发、万马奔腾的火热局面
确保上半年时间过半、任务过半
为全国稳住经济大盘
作出江西贡献
江西国资编辑部
推出特别策划专题
《答好“期中卷”，确保“双过半”》
前期回顾
第六期聚焦的单位有
江西国控集团
抚州市国资委
答好高质量发展高分答卷
江西国控集团聚焦“作示范、勇争先”目标要求，围绕省级国有资本运营平台功能定位，坚持以学促干、乘势而上、稳中求进，奋力答好“期中卷”，确保实现“双过半”，为完成全年目标任务奠定良好基础。
做实主题教育，激发干事创业奋进动力
江西国控集团始终坚持以高质量党建引领高质量发展，主题教育以来，集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高起点谋划，推行“1+X+Y”工作体系，建立“八学”联动机制，打造“总论+分论+国控实践”的习近平新时代中国特色社会主义思想理论学习体系，同时紧扣“打造万亿大平台、千亿大基金”工作主线，开展高质量发展专项行动，推动主题教育形成以上率下、层层抓实、全面覆盖的工作格局。集团各所属企业第一时间全线动员，把主题教育和业务发展一体推进，进一步汇聚集团上下砥砺奋进的正能量，把主题教育激发的精气神转化为干事创业的强大动力。
聚焦主责主业，优化国有资本结构布局
集团紧扣我省“2+6+N”等产业发展战略，坚持“资本运营+产业投资”双主业驱动，快速推进优势产业发展扩张，加快存量资产盘活，推动国有资本布局优化和保值增值。
在产业投资方面，支持江盐集团股改主板上市，省旅游集团适格资产重组注入上市公司国旅联合，江药集团并购香港上市公司创美药业，积极推进集团润田实业公司IPO上市进程。在产业结构优化方面，对6家所属物业板块企业进行合并重整，切实改变物业板块管理分散、质效低下的状况，充分发挥物业资源体量大、分布广的优势，存量产业板块得到有效优化，释放了国有经济资源，提升了企业经营和竞争能力。
发挥平台优势，带动产业板块转型升级
集团积极加强资源整合，将资本链与产业链融合，在基金群板块、文旅板块、实业板块上持续发力，进一步提升国有资本配置和运行效率，激发企业活力。
基金引领带动优质项目落地。集团通过基金返投和招商配套，充分挖掘江西特色产业和重点项目，落实资金和项目的双重导入，牵引更多优质项目落地生根。景德镇母基金引入总投资50亿元的江苏芯声微“5020项目”落地景德镇市；参与定增1.7亿元助力嘉元科技年产2万吨电解铜箔项目落地赣州市；国控基金公司管理的吉安市属工业发展引导基金实现子基金和招引项目“双落地”；省现代产业引导基金招引落户江西的年产10万吨磷酸铁锂正极材料项目在赣州龙南开工。
深化文旅融合实现快速发展。集团所属省旅游集团抢抓文旅产业发展机遇，深化文旅融合，强化数字赋能，为消费者提供多元化、高品质、体验优的旅游产品，交出了亮眼成绩单。与2019年同期相比，景区板块累计服务游客25.41万人次，增长110.87%；餐饮及住宿服务2.96万人次，增长157.5%。旅行社综合服务板块紧盯定制游、深度游等细分市场，依托“大交通”资源优势，航空板块、铁路旅游板块服务人次分别增长298%和198%。
深耕技术创新打造优质品牌。集团所属化学工业设计院在总结锂盐产品工艺技术包研发经验的基础上，持续完善、提升节能降耗关键过程装备。今年二季度完成经营收入1989万元，上半年新签项目合同额2680万元，品牌优势逐渐形成，经营态势蒸蒸日上。
好风凭借力，扬帆正当时。江西国控集团将不松劲、不懈怠、不停步，拼足干劲、奋勇向前，加速冲刺“双过半”，为圆满完成全年目标赢得时间和主动，努力为江西国资国企高质量发展作出新的贡献。
抚州市农发集团
今年以来，抚州市农发集团紧扣“开局要提速、起步要争先”的要求，锚定“市场化、实体化、效益化”的战略目标，坚持党建引领，完善体制机制，树牢项目核心，强化措施落实。2023年1-5月，集团实现营业收入同比增长31%，为实现“双过半”打下了坚实的基础。
党建领航确保发展。集团深入践行“惠农、助农、兴农”理念，抓细党员教育管理，深化对关键领域、重大项目的监督管理，实行“党建工作和业务工作”双目标考核体系，推动党建与业务工作相互融合、相互促进、共同发展。同时，以创建“模范党支部”为抓手，全力打造“党建＋匠心惠农”党建品牌，开展“党员先锋岗”活动，突出党员模范带头作用。积极开展主题教育活动，组织知识竞赛，全面推广“行动支部”工作法，围绕企业发展、乡村振兴、项目建设等重点工作，组建多支“行动专班”攻坚克难，提升组织力，促进企业发展。
深化提升激发活力。集团围绕体制机制改革，全面梳理各项规章制度，加强企业内控制度建设，修订完善36项重要制度，实行决策权、监督权和执行权三权分离，规范公司法人治理结构。子企业均实现董事会的应建尽建和党建入章，建立了董事会考核评价机制，提升董事履职能力。大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，充分体现“干好干坏不一样、一线二线有差别”的考核宗旨，把考核结果应用到薪酬激励、职位升降、岗位调整等方面。坚持对标提升，聚焦“提质增效”行动，着力从速度规模型向质量效率型发展转变，从单价值视角向整体价值理念转变。
四大板块做强实体。集团围绕“一二三四五、一起向未来”的发展战略，积极推进大品牌、大粮食、大生态、大农贸“四大板块”发展。做强“大品牌”，夯实生态协会载体、优化线上线下布局、聚焦精深加工，打造直播基地和电商平台，“赣抚农品”授权企业80家，品牌销售额达30亿元，努力唱响“赣抚农品”区域公用品牌。做好“大粮食”，切实守住管好“赣抚粮仓”，保障粮食安全，子公司市粮食集团，今年以来积极拓展闽浙粤等地粮食贸易。1-5月份，粮食贸易总额同比增长170%。集团坚持“项目为王”理念，大力推进总投资约3.17亿元粮食物流产业园项目建设。产业园集粮食仓储、烘干和精深加工为一体，占地242亩，已列为市级重点项目，申报的1.4亿元地方专项债已获批。做优“大生态”，集团主动作为整合全市国有林场资产，成立市林业公司和各县（区）林业公司，发展储备林项目，市带县打造百亿油茶产业，助力抚州市林业千万资源变千亿产值。成功开展了抚州市首笔碳汇交易，累计收储碳汇量达100万吨。做实“大农贸”，结合集采集配、农改超、数字化农贸市场和“市场＋订单农业＋基地”等思路，对全市主城区15家农贸市场逐步升级改造。
目前，“双过半”已进入冲刺阶段，抚州市农发集团上下提振决胜“双过半”的信心，下定完成“双过半”的决心，以决战之姿、决战之力、决战之效全力以赴抓好“四大板块”项目建设，各项工作按下“加速键”，确保完成“双过半”，努力交出“高分答卷”，奋力书写集团高质量跨越式发展新篇章，在全市经济社会发展中贡献农发力量。
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