—— 前言 ——
學而時習之，不亦說乎？有朋自遠方來，不亦樂乎？人不知而不愠，不亦君子乎？
——《論語》
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东方时事解读
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洛克菲勒留给儿子的38封信
目的表明的力量是无可取代的，它所传达出的不仅是一项声明，同时也是领导者对于个人行为勇敢坚决的誓言。
出自坚决意志与绝对韧性的目的，往往能够激励、鼓舞部属，使他们在以后的工作中能有更杰出的表现。
领导者的天职是发现问题，而解决问题要依靠部属，如何把部属调动起来，完成他们的职责是领导者第一考虑的要事。
我认为，亮出你的目的，热情地对待每个人，就能实现你所要的。
目的就如同钻石：如果要它有价值，它必须是真实的。
不诚恳的目的表白只会坏事。如果一个人滥用目的的力量，他只会破坏彼此间的信任，并失去别人的信赖。
这就是表达目的的风险。
——约翰•D•洛克菲勒. 洛克菲勒留给儿子的38封信研读：最近发现，领导的天职是发现问题，这个很重要。有些领导总想介入细节，这可能导致其没精力去关注更该关注的东西。
方向性的，别走偏了。走偏对于底下的人来说，就是搞了几个月的东西可能一下子就白费了。节奏把握，踩点得准。里面有涉及向上汇报和实际干货的平衡。如果踩不到节奏点，上级要A在做B，上级要C在做D，那底下的人就痛苦了。除了工作量的增加，还会被这种节奏给搞得迷茫。
向上管理。有时上级同步下来的东西，不一定是合理的，这里就涉及如何向上管理预期了。如果只是直接转手派给下面的人，那就是——大将无能，累死三军。其实还有很多，包括团队协作，资源整合等等，里面有很多，是无法显性化出来的，比如让其他团队的leader协调一些资源支持等，这种不可能放在路演的PPT里吧。项目负责人需关注的东西很多，而不是钻到实现的细节里。因此，在外人看来，有时会觉得：某些人真的是福将，项目做成是其运气好。本公众号原创或转载的文章，仅用于个人学习，不构成投资建议。市场有风险，投资需谨慎！