专访华略智库任新建：给政府做“外脑”究竟能学到什么？

受访者：任新建博士 华略智库创始合伙人

来源：职场麻辣拌（ID:Rhine_studio）

随着我国跨入转型关键阶段，社会多元化已带来政治、战略、体制等诸多方面的困惑。为辅助政府提高决策水平和社会治理能力，近年来，民间智库如雨后春笋般竞相涌现。作为成立不久、但发展迅速的新型智库，华略智库如何在实践中扮演好政府决策咨询的“第三方”力量？让我们来听听任总的分享。

2021年对于很多行业来说，都是转折性的一年。

无论是“双减政策”下的K12教育领域大洗牌，还是网红经济、饭圈娱乐业的整风运动，抑或是针对医美行业“容貌焦虑”、游戏产业“精神鸦片”等乱象的正确引导和重拳出击，广大群众在吃瓜之余也开始意识到，在日渐繁荣活跃的市场经济下，还有一只“看不见的大手”——政策，正在无时无刻发挥着作用。

大多数人并不了解的是，原来这个社会上，还有一类专门为“政策”而服务的机构——智库，它们主要的角色和职责，就是针对宏观经济和各个相关产业进行研究，为政府的决策提供智力支持。简单说，就是作为政府的“智囊”和“外脑”而存在。

“智库”这项产业，在欧美各国发展已经有很多年的历史，阿斯彭研究所、德国马歇尔基金会、美国新安全中心、查塔姆研究所等，而在我国则刚刚起步。

2015年1月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《关于加强中国特色新型智库建设的意见》（简称《意见》），意味着带有中国特色的新型智库建设已经正式提上日程，一晃到现在已经过去了整整六年的时间。

而我们今天访谈的主角，是全国第一批的新型智库之一——华略智库，随着《意见》的颁布而应运而生至今，已经有六年多的历程，这次我们很荣幸采访到了该智库的创始人之一任新建任总，听他和我们聊聊“新型智库”那些事儿。

本期访谈嘉宾

任新建（华略智库创始合伙人、主任）

· 管理学博士，正高级经济师，金融、产业、战略和“双碳”研究专家。

· 上海市静安区政协委员，中国投入产出学会常务理事，中国战略性新兴产业联盟理事，上海市经济学会理事，上海市金融学会理事，上海社科院部门经济研究所特聘专家，上海财经大学硕士生导师，江苏沿海智库特聘专家。

· 长期从事决策咨询研究，累计参与上海及全国有关地市“十三五”“十四五”规划思路、新兴产业发展、自贸试验区制度创新、区域一体化、供给侧结构性改革、碳达峰碳中和等重大课题200多项，服务地方政府涵盖国家有关部委及全国十余省份，许多研究成果已经转化为政策文件公开发布，多次获地方政府主要领导批示和省部级研究成果奖。

· 公开发表文章150余篇。出版专著《竞合论》《上海自贸区解读》《资本化与财富创造》，主持编写《转型和创新的战略抉择》、《超越GDP的新理念新模式》、《中国战略性新兴产业的示范引领》等多部著作。

莱茵：如何用一句话来概括华略智库在做的事？

任新建：简单来说，我们所做的事情，是为全国各地的地方政府提供决策咨询服务，以思想创新帮助政府客户解决思路、政策、规划及重大发展问题。

莱茵：华略的业务范围总体包含哪些？

任新建：我们的业务主要包括，为客户提供政策和规划研究咨询、调查评估、培训论坛、信息产品、媒体传播、资源对接等服务。

华略智库将自己定位为专业第三方决策咨询服务品牌。我们的客户包括各级政府、园区及重点企业，目前华略智库客户范围覆盖全国18个省（自治区、直辖市）、200多个城市、100多个园区，以及几十家大型企业。

莱茵：作为曾经的机关干部，为何想到要创立这样一个市场化的新型智库？

任新建：2015年，党中央、国务院发布了《关于加强中国特色新型智库建设的意见》。当时我感觉，国家开始重视智库的决策价值，中国智库即将迎来快速发展时代。

华略智库就是在这样的一个背景下应运而生，借着政策东风，把握时代机遇，秉承“专业极致、共创共享”理念，踏实认真干事创业，实现了六年多来的超常规发展。

莱茵：和其他智库相比，华略的“核心竞争力”是什么呢？

任新建：主要的核心竞争力主要体现在三个方面。

一是专业极致的做事理念，在业务上体现了强大的专业性，以及极致的职业精神，确保了我们所提供的成果始终保持在一流水准，赢得了大量客户的认可。
二是作为市场化智库，有着强烈的主动服务意识，从客户角度思考问题，主动想客户之所想、谋客户之所思，竭力解决客户的痛点难点，并且在后续服务上始终体现了华略的高度负责、认真敬业精神。
三是一揽子的系统服务模式，能够为客户提供从咨询到实施的一揽子解决方案，实现了“保姆式”服务、全链条服务。

莱茵：目前华略的发展情况以及战略重点是什么？

任新建：华略智库起步于上海，受益于上海的先进理念、开放风气，在服务上海、服务长三角方面形成了自己的优势特色，为长三角一体化和长三角各城市发展贡献了大量智慧。

自成立以来年均业务增长保持在30%以上，已经成长为长三角业务量最大，也是发展最快的新型智库机构，成为长三角地区的知名智库品牌。

但我们也看到，智库行业面临的竞争是全国性甚至国际性的，华略智库下一步要成长为全国性的智库，就必须既扎根长三角，又要勇敢跳出长三角，放眼全国谋发展。

为此，去年我们在北京设立了华略智库第二总部，努力实现北京、上海双总部运营。

目前，北京总部已经初步在北京打开局面，进入快速发展阶段。今年，我们又在青岛设立了华略智库山东研究总院，形成了北京、上海、青岛三地协同布局、联动发展的良好态势。

图：华略智库北京第二总部

莱茵：目前华略主要的团队构成是怎样的？

任新建：华略智库是由高学历、高素质人才组成的团队，我们90%的员工拥有博硕士学历，1/3是海归人才，创始人有着丰富的政府决策咨询经验。

华略智库还是一支充满青春活力的团队，平均年龄不到30岁，中高层基本由80后组成，90后员工很多已经成为核心骨干。在讲究年龄和资历的智库领域，华略智库的年轻结构，让我们充满了干劲和活力。

莱茵：目前华略智库主要需要怎样的人才？

任新建：研究咨询领域对人才的要求较高，我们对于研究型人才的需求主要有以下几点：

一是要有扎实的知识储备；二是创新的思维能力；三是较强的文字功底；四是良好的沟通能力。

莱茵：贵司能够提供给人才一些怎样的价值和支持？

任新建：我们可以为人才提供如下价值：

——全局性视野：在工作中了解国家政策和各级政府运作机制，与各级政府客户进行交流沟通，培养全局性视野，并且结合研究工作在某个专业领域进行长期深耕。
——专家型学识：通过大量的知识学习和知识储备，成长为某个领域的权威专家。
——无天花板的成长潜力：在华略智库，你可以成长为知名专家、咨询高手，也可以依托对行业的深刻洞察成长为知识型企业家。华略晋升没有天花板，能力决定一切。
——具有竞争力的薪酬体系：华略的薪酬机制非常灵活，也非常有竞争力。我们能够为优秀人才提供足够的薪酬和岗位待遇。

另外，华略的员工还可以参与公司的内部项目孵化，在华略的平台上发展纵深业务，和华略一同成长发展，彼此成就。

在采访的最后，任总表示：“我们欢迎一切有志于决策咨询研究的人才加盟华略智库，和我们一同成长发展，共同为我国改革发展贡献智慧和力量。”

莱茵印象

在华略智库北京办公室采访了任总，与传统印象中机关干部的形象不同，任总给人感觉非常开朗且健谈，他主动和我们谈起华略智库的过去和未来，满怀憧憬地看待智库行业的发展。

与以往我们熟知的咨询公司不同的是，所谓“新型智库”主要针对国家大政方针开展咨询和建议，所以在当中工作的从业者，既能够感受到市场化的办公环境与氛围，也能够最大程度接受先进的政策，站在时代的前端。—— e n d ——下面这些文章，可能你也喜欢！【原创】一篇文与一座城的辉煌：透视南昌的前世今生【原创】科技回归城市，上海城区如何顺潮而动？【原创】华略轮值CEO做客东方卫视，解读虹桥国际开放枢纽建设【原创】月饼的江湖，倚天一出屠龙必现......
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