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浙江招商引资模式及案例分析
作者:周开疆 浙江大学干部教育培训主讲教授、之江经济发展战略研究院首席经济学家
来源:园区在线
一是代理招商:委托第三方招商机构、代理机构、中介机构代为招商,政府前期支付乙方一定活动费用(也可能不支付),项目成交后再按一定比例返佣。
二是委托招商:政府支付一定运营费,把园区工作整体委托给专业运营公司,由运营公司在当地组建团队、拓展渠道,完成既定招商目标。
三是机构招商:与普华永道、戴德梁行、高力国际等顶级咨询公司合作,请其推荐项目、组织考察,项目落地,给予中介费、奖励。
以区域内龙头企业为原点、产业链分析为基础,建链、补链、增链、强链为路径,寻找和弥补产业链的薄弱环节,开展针对性招商。
链长制招商,链长制是产业链招商的升级版,由地方政府主要领导担任「链长」,组建招商团队、研究产业链,招引相关企业入园。
链主制招商,即发挥龙头领军企业(链主)在招商引资中的作用,沿产业链开展补链、增链、强链招商引资。
一是发达地区在欠发达地区购买、租借一块飞地,把溢出的项目、资金、技术转移到上面,产生的税收按一定比例分成。
二是欠发达地区到经济发达、科技先进,产业对路的地区设立科技、研发和产业飞地,引进本地所需的资金、技术、项目和产业。
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