访谈 | 铿锵玫瑰、振东彩虹——振东制药CFO赵燕红访谈录

CFO微语录：

“能得到这个奖，我当时挺激动的，也非常荣幸。但我感觉还是有点儿受之有愧。在2017中国国际财务领袖年会现场，我看到了许多行业大咖和业界精英。这些前辈在年会上的分享及演讲，也让我看到了自己离一名优秀的财务总监还有很长的路要走。我同时也觉得，我们80后到现在已经是将近40岁的年龄了。我们这一代的财务管理者也到了扛责任的时候，也应该成为企业及CFO群体的中坚力量。从CFO到优秀的CFO，其实要求还是比较高的。而一名女性CFO所肩负的东西会更多，因为她们不只有工作，还有家庭。女性要想成为一名优秀的财务管理者，其难度也会更大。我要以前辈们为榜样，同时也激励、鼓励自己不断前行。”

——山西振东制药股份有限公司CFO赵燕红

她是2017中国国际财务领袖年度人物获奖者中少有的80后的代表者。近期，中国CFO发展中心、中国CFO研究院电话约访了山西振东制药股份有限公司（以下简称“振东制药”）CFO赵燕红。在交流中，这位爽朗、干练、自信，正能量满满的CFO坦诚地分享了她作为一名80后财务总监成长的心路历程。

访谈就从2017年中国国际财务领袖年会说起。在年会上很高兴见到了百度原CFO李昕晢女士、国美电器CFO方巍先生，蒙牛CFO蒯玉龙先生、科大讯飞CFO张少兵先生等等，赵燕红感到很兴奋。“从内心而言，我要把各位前辈大咖作为我的学习榜样。我当时特别有感触的是，百度李昕晢女士的分享。我要特别感谢中心的郭良川主任，给我们财务人创造了一个这么优秀的交流、学习和分享的平台。”

成长的感悟：坚持与决心更重要

1984年出生于山西的赵燕红，正当而立之年，正是做事业的黄金时期。科班出身的她，大学读的会计学专业。4年间，她系统地学习过相关的财务知识，有着较为深厚的专业功底。“可能比别人做财务的底子好一点，就是系统地接触过这些东西。”

说起自己的职业经历，赵燕红用“比较简单”四个字来总结。到目前为止，她只服务了两家企业。她的第一份工作是在深耕电视行业的海信集团做财务。在海信（南京）电器有限公司，赵燕红从会计专员做起，历任材料会计、财务综合会计、成本会计、成本主管。

回想起2005年11月至2011年2月、近6年时间在海信从事财务工作的这段经历，赵燕红充满了感激，“海信公司比较注重人才培养，我们定期都会到海信总部的提升班进行学习，包括专业知识以及管理知识的学习。”在海信工作期间，赵燕红建立了系统化的财务思维，这也对她以后的从业打下了比较好的底子。

之后一个偶然的机会，赵燕红来到了上市公司山西振东制药。2011年3月起，她先后担任振东制药计划经理、财务副总监；2012年2月起，她出任振东制药财务总监。甫入振东制药就主管财务工作，对赵燕红而言，算是一个比较大的挑战。之前在海信工作期间，她的工作内容最多涉及到财务经理层级。

“从财务经理一直跨度到上市公司财务总监这么大的责任，我觉得不是用压力山大能够形容的。”怎么办？即便感到“压力巨大”，具有极强韧性的赵燕红也决定先接下来。“我是属于被动型的人，领导给我压力我能接得住，但是要让我主动去干什么，可能会稍微差一些。也许这是财务人普遍都有的毛病。”

担子来了，赵燕红也接下了。但真能接得住吗？用赵燕红自己的话来说，“我在振东的成长得益于振东许多经营管理模式”，这些模式，主要是振东制药的人才培养机制与工作理念。

赵燕红分享的第一个模式就是导师制。所谓导师制，是由企业中经验丰富的管理干部或技术专家担任导师,有潜力的员工做学生，坚持“一对一”和“下沉一级”的工作原则。导师在日常的工作中对被指导者进行在职知识指导和提出职业发展规划建议。

“振东的高管会带中管层，中管会带员工层，这样形成一对一的结导师制。我们很多的高管担任导师。带我的高管虽然不是财务专业，就像振东制药董事长李总、总经理董总，但他会从经营管理的角度来带我。这对我提高能力、开阔视野是非常有益处的。”

导师制是振东商学院制模式的具体操作方式之一，通过导师制模式的运用，将振东打造成学习型组织，实现导师和学生共同提升，确保企业与时俱进。

第二个人才培养模式，是振东制药的“三三模式”。所谓“三三模式”，就是把工作分成三个维度。

第一个维度的“三”是“走出去”，去学习同行。也叫“拜师”，外部拜师，去向同行虚心学习，你可以学习我们的同行，行业内的精英，去跟大家交流学习，打开你的思路，不要只局限于自己怎么去做。

第二个“三”，是“走下去”，财务人要走下去，走进基层。走进基层的这个过程就是了解业务一线的过程，不能只坐在办公室里做财务。

第三个“三”，就是“走进去”。走进去就是做好本职工作，财务总监应该兢兢业业、深度钻研的内容是什么？赵燕红说，振东的“三三模式”对她的成长也有着很大帮助。

她特别强调，振东的工作理念必须得分享。那就是——“干中错、错中学、学中干”。她说，有这样一个支持试错、宽松、宽容的工作氛围，新人就不怕犯错，才敢去承担很多的责任；而在承担责任的同时，新人才能够快速地成长与提升。

回顾了职场经历，赵燕红的感慨颇多：“我的成长得益于很多的东西。虽然说自己能够有所成长，有所提升，但我觉得距离一个优秀的财务总监还有很长的路要走，同时我也很有信心。我还想分享的就是董事长李总的两句名言：坚持比创新更重要，只要坚持做下来了，就一定会取得胜利。第二句话就是：决心比智慧更重要。很多时候，尤其是我们遇到困难、遇到压力的时候，决定你能不能跨过这个坎的，不是智慧而是决心。”

新晋商精神与新一代的价值观

赵燕红所在的山西振东制药是山西省第一家登陆创业板的企业。同时，振东制药高管团队绝大部分都是山西人。一说到山西，赵燕红就如数家珍地同我们讲起了晋商文化，以及振东制药正在致力于构建的“锻造精品振东，重振晋商雄风”的“新晋商精神”。

山西是晋商的发源地，从明清时算起，有将近500年的历史。明清以来，山西经济发展形成了比较独特的文化，也就是晋商精神——以诚取信、勤奋执着、责任担当、勤俭节约。当年曾经辉煌的晋商已经被封存在历史的记忆之中了，但是这种古老的、浸入骨髓的晋商精神和经商品质，在山西还是传承下来了。

赵燕红介绍，作为新晋商的典范，振东制药秉承了老晋商文化的精髓，但又提出了新晋商的精神内涵。新的晋商理念有四句话来总结——“名以清修、利以义制、绩以勤勉、汇通天下”。这是振东制药对于新晋商理念的延伸。“我理解的晋商精神，首先是以商为本、重商利人的人生观；然后是自强不息、吃苦勤俭的创新精神；第三个是崇尚诚信，以义制利的价值观；包括求同存异、同舟共济的群体团队精神；还包括乐善好施的社会责任。”

在赵燕红看来，这些“晋商精神”所体现出的诚信积极品格，可以扩展到企业经营管理、组织管理等等各个方面。“如果要问晋商精神对于振东制药，包括对于同行，甚至说还包括对中国经济的发展有怎样的意义”，赵燕红认为，在当今中国经济快速的发展时期，或者说在物质大幅增加的过程中，我们忽略了精神文化的建设；我们有必要重拾我们的精神文化，结合当代的特征，包括晋商的理念——诚信、勤奋、执着、担当；同时还要有开拓创新的精神，包括社会责任感，将晋商精神的这些内涵结合当下新时代的特征，形成新一代的价值观。

从朋友圈说到正能量

作为80后的CFO，赵燕红经常会刷微信朋友圈，会发一些有关振东企业文化、养身文化以及与财务相关的内容。其中，振东制药董事长李安平的一则词作——《一剪梅·必胜》写的颇为大气及正能量，也引起了笔者的关注。

今日群雄聚珠江，

正和互勉，

晋商同愿。

方知责任压在肩，

承载的承，

担当的担。

明朝晋杰报太原，

精英共策，

三晋求畅。

无论困难摆在前，

新年的新，

胜利的胜！

说到朋友圈，赵燕红笑言，她的朋友圈里面很多的内容都是和振东制药相关的。她说，振东制药本身就非常讲究正能量，也有着传播正能量的意愿。振东有“三个一”，第一个“一”，振东是一个大家庭，在振东都是以兄弟姐妹相称。第二个“一”，振东是一所学校，包括导师制，振东还有商学院，体现出振东在打造学习型的组织。第三个“一”，振东是一支军队。

“你能看到，我们为什么一直传播的都是正能量。振东的管理比较严格，纪律也是比较严明的。尤其是我们的爱国主义精神。如果你来我们振东，你会发现，在我们大厅里面，我们没有摆振东本身的图片，我们帖是国旗，很大的一面国旗。爱国主义，这是振东的基础。我们的价值观是与家同心、与国同强，与民同富。”

此外，赵燕红还介绍了振东的五大文化。阳光文化，阳光为天；诚信文化，诚信为地；简单文化，简单为路；责任文化，责任为战；亲和文化，亲和为人。“在我们的朋友圈，不管是传播什么，都传播的是正能量。这是振东比较明显的特征和标志。”

访谈的尾声，赵燕红还向笔者分享了她2018年的两大心愿，首先，在2018年，希望振东制药能够成为行业的知名品牌，在大健康领域继续研发和生产品质更好的产品，把中医药文化或者说中医药民族瑰宝发扬光大。第二个心愿，赵燕红希望振东的财务人，2018年甚至很长的一段时间内，能够服务公司战略、能够配置资源、能够管控风险，最重要的是能够创造价值，能够充分发挥财务人的价值。

访谈虽然结束，但赵燕红充满自信、正能量与感染力的话语言犹在耳。笔者相信，作为振东财务文化、企业文化的传播者，作为振东财务理念的受益者与践行者，作为企业的财务领袖，未来，赵燕红一定能够成为服务企业战略，创造财务价值理念的坚强执行者！

文章、审校丨郝新华

编辑、排版丨刘玉煊

美编丨冯雪

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