专家分享资本与财务助力企业发展——11月22日走进高能环境活动成功举行

11月21日，北京高能时代环境技术股份有限公司（简称“高能环境”）投资的玉禾田环境发展集团股份有限公司（以下简称“玉禾田”）IPO成功过会，即将首发上市。11月22日，中国CFO发展中心举办的2019年走进名企收官之作，探访的就是这家以“为人类为社会创造持久安全的环境”为使命的企业——高能环境。

活动现场

来自北京地区50余名各类企业财务管理者参加了本次活动。中国CFO发展中心主任郭良川主持本次活动。在致辞中，郭良川主任对高能环境给予本次走进名企的支持表示感谢，并提醒大家走进高能环境，领略他们先进的企业文化，借鉴他们战略规划与资本运作的逻辑思维，学习他们预算管理与绩效考核的创新妙招。

中国CFO发展中心主任郭良川先生致辞

高能环境作为一家专业从事环境技术研究和提供污染防治系统解决方案的高新技术企业，砥砺前行近三十载。通过高能人的不断创新和探索，打磨出一套以柔性垂直防渗技术、热脱附修复技术为代表的核心技术体系。目前，高能环境已积累了以腾格里沙漠污染应急项目、福建某矿业湿法采矿场污染场地修复工程为代表的一大批优质的成功案例。

高能环境最初通过中科院的一项科研成果开始，演化成为一个百亿资产的A股主板上市公司，并以技术创新推动产业转型升级实现了集团化规模化发展，他们的创业传奇可谓在业界树立了一道丰碑，也成为业界学习的典范。这家企业的领导者和企业高管们具有高瞻远瞩的战略眼光和敏锐的市场洞察能力，通过把握趋势创造机会，带领团队深耕细作、秉承“科技创新、服务利人”的企业宗旨，全面践行“为人类为社会创造持久安全的环境”的企业使命，打造出了中华领先、世界水平的国际化一流环境技术企业。未来，高能环境将持续立足技术创新，发挥自身优势，为环保行业发展寻找新的解决之道。

【分享嘉宾】凌锦明先生, 高能环境执行董事长

毕业于复旦大学，高级会计师,环保领域知名专家，拥有清华大学高级工商管理硕士学位。历任厦门冠华针纺有限公司财务部副经理、厦门中润集团粮油事业部财务总监、福建浔兴拉链科技股份有限公司财务总监、北京东方雨虹防水技术股份有限公司财务总监、董事会秘书；2009年11月至2017年3月历任高能环境董事、财务总监、董事会秘书。现任中国城市环境卫生协会工业固废与危废处理专业委员会主任、中国城市环境卫生协会副会长。

在本次走进高能环境的交流过程中，高能环境执行董事长凌锦明先生率先进行了分享。凌锦明先生有着25年财务管理与企业管理经验，其中包括7年国企、2年家族企业，16年上市公司；他还有着近10年的环保行业从业经历，在环保行业金融与投资并购方面颇有建树，尤其擅长企业战略管理及资本运营。目前，凌锦明先生已经成功主导了四家企业的IPO。他也是从CFO成功转型CEO的优秀管理者之一。

高能环境执行董事长凌锦明先生分享

在活动中，高能环境执行董事长凌锦明先生向交流团介绍了高能环境的业务板块及治理方法。他表示，全员持股才是让企业积极稳定发展的最佳方法，其他非物质激励是员工激励的有效补充手段，也是企业迅速发展的资本手段之一。他特别强调，多层次的股权激励，企业处在不同阶段，激励形式会有不同。

凌锦明先生还采取现身说法的方式，提醒大家要关注企业财务管控力、企业财务战略。他说，作为财务管理者，CFO必须要有对宏观经济的趋势判断、财务判断能力；同时，也要让这种判断成为企业决策的依据，让企业一把手相信这种趋势，而非盲目乐观。

凌锦明先生还结合高能环境在资本市场的并购实践指出，并购是企业外延式发展的重要方式，对企业业绩贡献显著。其中，CFO在企业IPO及并购过程处在十分重要的岗位，IPO过程中90%的工作与财务有关。

凌锦明先生还表示，在所有高管中，CFO是距离CEO最近的人，只差一横。有财务思维的管理者，在逆周期或资本紧缩的时代，能够发挥更大的作用。CFO为企业财务安全把好关，有赖于自己的专业判断。

凌锦明先生从资本运作的高度向财务管理者们分享了他的实践与感悟，他从财务管理者成功转型的经历及所取得的成就，让与会者们受益良多。在演讲过程中，凌总的幽默话语更是引来笑声不断，而凌总带领四家企业成功IPO的壮举更是让CFO们感佩不已，掌声不断。

【分享嘉宾】吴秀姣女士，高能环境副总经理兼财务总监

    注册会计师,毕业于杭州电子工业学院,本科学历。

曾任北京北大方正电子有限公司首席财务官、北京中企动力科技股份有限公司副总裁兼财务总监、北京汇智融胜首席财务官、晋商联盟首席财务官。2016年3月至今历任公司副总经理兼财务总监，曾荣获2018年中国国际财务领袖十大卓越人才奖项。
吴总在财务精益化管理方面尤为擅长，而且带领其团队不断创新，为企业稳健发展做出来卓越贡献。

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随后，高能环境副总经理兼财务总监吴秀姣就企业预算管理与财务智能化进行了分享。她介绍到，朝阳的企业管理不可缺少完善的财务管理制度，财务管理智能化是促进企业高质量发展的助推器。

吴秀姣总从财务视角出发，介绍了高能环境全面预算管理的基础原则、预算的考核特色，以及信息化建设情况。她指出，企业预算是一个博弈的过程。企业一把手要在预算基调确定中起到核心作用，要明确未来的增长目标的框架范围。“求其上者得其中”，预算目标要合适，不能太快，避免盲目发展踩雷。

高能环境CFO吴秀姣女士分享

吴总指出，在做预算过程中，企业所定下的基本规则是：预算要保证企业的收入增长，其中，收入增长不低于毛利增长，毛利增长不低于费用增长；此外，制定预算、配资源、讲故事要在合理的范围内。在确定好高目标的情况下，让员工接受考核的基础是，首先要解决业务人员与管理人员领高任务的后顾之忧，实行“我的薪酬我做主”。事实上，高能环境始终以员工为根本，将通过继续完善员工“高激励、严考核”的制度，增长企业效益、助力企业腾飞。

吴秀姣总的分享让到场的财务管理者们在全面预算管理与绩效考核在高能环境中的特色与成功实践上，收获与感悟颇多。大家纷纷就预算制定与调整、绩效考核等话题与吴总进行了互动交流。

在活动过程中，到场嘉宾还饶有兴致地参观了高能环境的办公场所与发展历程，感受高能环境务实进取的环保企业文化。

在活动尾声，郭良川主任表示，2019年走进名企的收官之作选择高能环境实至名归，本次活动取得了圆满成功。他还预告了11月29日的私董会活动，以及将于12月20日举办的第十届中国国际财务领袖年会的筹备情况。他表示，未来，中国CFO发展中心将为大家提供更多高质量、高价值的活动与课程，欢迎大家持续关注。

	十一月活动预告	CFODC
11.29	私董会：并购趋势预测与全案剖析	0.5天

文章、排版丨郝新华

美编、设计丨冯   雪

责编、审校丨刘   阳

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