又一位中国财务管理大师的布道箴言 ——杏树林CFO崔谨：寻求破解企业价值网、重塑企业增长的管理密匙
“我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
——诺基亚CEO约玛 · 奥利拉
● 管理良好的企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，为什么无法继续保持行业领先地位？创新者的窘境如何破？
● 当功利性投资PK创新投资，往往可以完胜，成为阻断创新之墙。究竟如何阻止优秀创意被扼杀在摇篮之中？
● 成熟企业对待新生事务的态度：看不到➡看不起➡看不懂➡跟不上，于是被新兴企业“拍死在沙滩上”，你该怎么做？如何改变？
诺基亚CEO约玛·奥利拉的话引人深思。近年来，全球经济增长放缓，技术变革加快，消费结构升级，许多生产能力在市场上无法实现，加上社会成本上升，导致实体经济边际利润率和平均利润率下降，大量资金流向虚拟经济，资产泡沫膨胀，金融风险加大。受国际国内诸多因素的影响，我国在新常态下，经济增速放缓，经济运行面临着诸多困难和挑战。
在复杂多变的环境中，只有向创新要思路、向创新要办法、向创新要人才，才是企业适应瞬息万变的经营环境和业态变化的唯一法门。为此，中国CFO发展中心于2019年10月24日在北京举办了“财务管理大师布道会——打破价值网，创新与财务战略管理”活动，特别邀请杏树林信息技术（北京）有限公司CFO崔谨先生分享创新与财务管理战略，帮助企业在激烈的商业竞争中开启新的动力马达。活动当天，北京地区的40余位财务高管莅临现场。
【活动亮点】
了解新经济形势下企业面临的挑战
追寻企业生命周期-S曲线破解之道
剖析企业创新难背后决策惰性因素
寻求重塑企业增长的战略管理密钥
崔谨先生
杏树林信息技术（北京）有限公司 CFO
毕业于北京大学光华管理学院，财务学专业学士及企业管理专业硕士，中国注册会计师，美国注册管理会计师。曾任医疗器械上市公司威高股份CFO, 美国巴德医疗器械公司中国区财务总监，曾在西安杨森制药公司及德勤会计师事务所任职。
多年外企及民营企业财务工作经验及四大审计工作经验，涉及内控，会计核算，预算，战略执行及投资者关系等领域。
【观点分享】
做百年老店不容易
创新难问题的行为轨迹----管理良好企业翻越不过S曲线
为什么创新投资难以存活----探究企业后面的决策逻辑
04
撕破价值网----方法论
05
撕破价值网
【崔谨先生观点】
◆ 所有失败案例，都具有一个共同点，那就是导致企业失败的决策，恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时做出的。
◆ 进化论：生存空间和食物是有限的，那些具有能适应环境的有利变异的个体将存活下来，并繁殖后代，不具有有利变异的个体就被淘汰。
◆ 熵增理论：熵，是系统的混乱程度的描述。“孤立系统”总是倾向无序状态的最大化，也就是持续熵增直到”热寂”。无论努力与否，系统的熵（一种混乱程度）只增不减。对开放系统而言，由于它可以将内部能量交换产生的熵增通过向环境释放热量的方式转移，所以开放系统有可能趋向熵减而达到有序状态。
◆ 财务人员的使命：通过有效配置资源,帮助企业持续创新, 实现企业价值的增长。
在本次财务管理大师布道会上，中国CFO发展中心郭良川主任为崔谨先生颁发了财务管理大师证书，经中国企业财务评价专家委员会评审专家综合评定，授予崔谨“2019年度中国财务管理大师（财务战略管理）”称号，以表彰其在企业财务管理创新、全面预算管理与财务战略执行过程中所做出的卓越业绩和突出贡献，并聘请崔谨先生成为中国企业财务评价专家委员会经营财务研究所研究员。
向本届嘉宾崔谨先生（右）颁发
“中国企业财务管理大师”证书
在精彩分享后，崔谨先生对与会嘉宾提出的企业实际难题进行了耐心的解答，赢得了嘉宾的阵阵掌声。
未来，中国CFO发展中心会继续针对现代企业经营相关的热门话题持续推出系列精品活动，敬请期待！
文章、摄影丨刘 阳
美编、设计丨冯 雪
排版、定稿丨郝新华
—end—
TOPCFO私董会：企业与科创板的缘分几许，听听投资大师怎么说
红星美凯龙专家深度剖析全面预算管理编制案例，畅谈红星预算管理之道
看到这幅图，作为CFO的我哭了！到今天才悟出，是老师给了我创造价值的财务思维
中国CFO发展中心以中国企业财务评价专家委员会为依托，汇聚了国内外经济与金融研究机构、国际性管理会计师组织、国内外著名管理咨询机构、国内知名高校的权威专家、著名学者、知名教授以及曾经在企业发展过程中做出卓越共享的财务领袖，围绕全面提升中国企业财务竞争力，开展针对于解析CFO决策事件、探讨CFO领导艺术、传播CFO前沿知识、揭示CFO资本奥秘、以观察成功者与失败者背后的内在逻辑，剖析经典案例中的根本缘由，为推动中国经济持续发展培养出具有国际化水准的财务卓越人才，实现CFO个人商业价值和社会价值双重目标的教育研究机构。