专家指出，财务分析是保持企业健康可持续发展的不二法门
◆ 你了解营运资本分析的五大重点和财务比率分析方法中的十大关键要素吗？
◆ 你的经营分析仍然立足于三张财务报表、算算四大能力指标吗？抱歉，你已经OUT了！
◆ 老板问本月摊销、折旧的钱都花哪里去了？你巴拉巴拉说了2分钟，老板只懂“钱没了”，你加了几天的班费劲巴力地弄出一份财务分析报告，结果老板皱着眉头没等看完就臭骂“这都什么鬼东西？”此种情景，如何改变？
◆ 经营分析人员对经营分析的思路、工具、方法缺乏系统了解，对客户、业务、竞争方缺乏深入分析。经营分析结果大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，如何破解？
随着经济全球化趋势的加剧和信息技术的日新月异，再加之金融创新的不断发展，风险传递的速度、频度、广度和深度更是前所未有地加大，因此风险的防范与控制已经成为现代企业在运营过程中的重中之重。而对于处于经济新常态下的中国企业而言，产能过剩、竞争加剧问题日益突出、利润水平愈发趋薄，这些问题的解决更需要企业迫切改变传统的粗放式管理模式，向精细化管理模式、科学决策方式转变，从“事后诸葛亮”向事前——利用数据进行风险诊断转型。
在变革时代里，财务管理人员需要跳出财务看财务，从传统财务报表“狭窄”的分析视野向全面、系统的经营分析视野转变，才能更好地为企业管理层提供决策支撑。为此，中国CFO发展中心于2019年10月18日在北京举办了“财务管理者成长阶梯培训——从财务分析到经营分析”，特别邀请曾任多家跨国公司财务总监、现任坤睿咨询董事长方岚女士用企业经营分析实际案例为嘉宾逐一解析经营分析的方法和逻辑。活动当天，100余位各大上市企业及集团公司的CFO、财务总监、总会计师、财务副总裁莅临学习。
课程收益
掌握公司管理层需求，提升财务管理在公司管理中的地位
结合战略量化分析财务数据，为决策提供有力的信息支持
了解经营分析的价值与收获，运用经营分析的方法和逻辑
学习各个管理层必备经营分析法，全新角度审视财务工作
FCCA，CICPA；深交所财务总监班特约讲师，上海国家会计学院特约讲师，中国政法大学特聘研究员，中国多家财经大学的特聘讲师，上海盛和塾理事；曾担任多家跨国公司财务总监。
擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理；
曾于多个企业成功主持制造业ERP，SSC共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验；
为多家公司建立并完善科学的战略预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等，项目成果斐然。
1、案例分享：经营分析如何助力企业健康可持续发展。
2、构建高层经营分析体系。
3、构建核心中层经营分析体系。
4、如何架构科学的经营分析思路和逻辑。
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讲师观点
☞ 战略分析的目的：战略定位、选择、经济与安全，是否健康可持续
☞ 预算编制前分析：是否承接了战略，战略落地情况，战术与战略如何衔接
☞ 预算编制后的分析：战略是否承接，预算编制的质量是否体现？是否健康可持续
☞ 看决策数据，找经营规律；理成功逻辑，划管理重点
☞ MECE是麦肯锡思维过程的一条基本准则。对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
☞ 战略是方向，战略是选择，战略是定位。把握产品、行业、销售等等 的“攻”、“守”、“撤”是非常重要的。
☞ 跟非财务人员，少谈费控、多谈目标，要让其懂得钱是如何花得出利润的。
在互动交流环节，方岚女士对与会嘉宾提出的问题，进行了耐心解答。到场嘉宾们纷纷表示受益良多。
互动交流
未来，中国CFO发展中心将会继续针对现代企业经营相关的热门话题，持续推出系列精品活动，敬请期待！
文章、摄影丨刘 阳
美编、设计丨冯 雪
排版、定稿丨郝新华
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看到这幅图，作为CFO的我哭了！到今天才悟出，是老师给了我创造价值的财务思维
中国CFO发展中心以中国企业财务评价专家委员会为依托，汇聚了国内外经济与金融研究机构、国际性管理会计师组织、国内外著名管理咨询机构、国内知名高校的权威专家、著名学者、知名教授以及曾经在企业发展过程中做出卓越共享的财务领袖，围绕全面提升中国企业财务竞争力，开展针对于解析CFO决策事件、探讨CFO领导艺术、传播CFO前沿知识、揭示CFO资本奥秘、以观察成功者与失败者背后的内在逻辑，剖析经典案例中的根本缘由，为推动中国经济持续发展培养出具有国际化水准的财务卓越人才，实现CFO个人商业价值和社会价值双重目标的教育研究机构。