特稿系列之三 | CFO导师的战“疫”良策：如何实现产能恢复与疫情防控的两手抓
特稿系列之三 | 名校名师对疫情到来的智慧应对
疫情肆虐，中国CFO发展中心与金融界联合策划了“专家在线·一起战‘疫’”系列公益访谈活动，邀请来自财务、企业管理等领域的相关专家，共同启动疫情背景下企业实务角度焦点问题梳理、提醒，为企业应对疫情出谋建言，以专业性和建设性，助力企业面对这场战役，一起“向上、向善、向好”。
本期，小编将为大家带来西安交通大学管理学院副院长田高良教授对于企业应对疫情及复工后的建议与思考。
田高良
田高良，教授，管理学博士，博士生导师。现任西安交通大学管理学院副院长、会计与财务系主任。中国人民大学工商管理博士后，美国哈佛商学院案例研究项目(PCMPCL)成员，美国会计学会会员，英国利兹大学商学院访问研究员，教育部会计学专业教指委委员，全国会计学术类领军人才，全国会计领军人才特支计划项目入选者，财政部“会计名家培养工程”入选者，财政部管理会计咨询专家，陕西省教学名师，陕西省师德标兵，陕西财务成本研究会会长。《会计研究》等权威期刊匿名审稿人，主持完成国家自然基金项目等课题60多项，在《The Accounting Review》《管理世界》《会计研究》等刊物发表论文120余篇，出版著作12部，获省部级以上奖10多项。
西安交通大学管理学院副院长田高良教授认为，随着返程高峰的到来，除狠抓疫情防控外，还必须紧抓恢复经济。疫情期间，首当其冲的是餐饮、旅游、娱乐场所等关门歇业，无营业收入，面临存货积压、支付工资、租金的压力。紧接着是延期复工期间，大部分企业及工厂都无法开业复工，员工不能按期到岗，营收锐减，面临工资、租金、利息等成本费用支出、交货及现金流短缺的压力。
他认为，真正的冲击是复工后。疫情控制形势依然严峻，产能若不及时恢复，最终将加剧企业现金流枯竭及负债率上升。一旦企业大面积陷入债务困境，整个经济系统将遭受重创。鉴此，建议除各级政府制定各项惠企政策，放水养鱼外，企业应未雨绸缪，提前布局，转危为机。
他建议企业在恢复生产的同时，加强考虑以下三方面：
疫情给员工培训带来良好契机。疫情期间，鼓励企业创新生产方式，降低工作场所人流密度，采取倒班制保证正常生产，同时，组织引导员工利用业余时间，进行网上学习，提升员工的素质。
田高良教授像小编介绍，疫情一定会过去，而大多数企业还是要发展的。企业可以利用这一段时间，分批引导职工培训，实现员工的业务技能与自身素质的提升。
疫情当前，应重新审视企业的信息系统和管理模式是否适应重大危机突发事件的挑战，找出存在问题，充分运用现代信息技术全面升级管理系统，实行新财务，大共享，业财资税一体化，适应智能化时代的要求，变被动为主动。
今年是“十三五”规划收官之年。企业应全面总结“十三五”规划完成情况，理性分析企业内外环境，提前筹划，制定企业“十四五”规划的具体目标，特别是财务规划，力争疫情过后很快进入健康快速发展轨道。
责编丨郝新华
排版丨冯 雪
审校丨袁 园
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