你的时间也很宝贵，所以老板要选对
至于为什么有今天的文，你们都懂啦，（大家写咪某真的一点都不到位啊）最近某人发了篇文，说：职场不相信眼泪，要哭回家哭。（转发过这篇文章的老板都挺可笑的……三观不正啊亲）该文说的是老板的时间很宝贵，实习生/职员在工作时间内老板让干嘛就干嘛，而文章画风极诡异：
咪某在厕所拉SHIT听到自己员工和妈妈打电话哭诉自己一大学毕业生成天被老板派去做杂事，拿快递拿盒饭什么的，然后咪某竟然说做不好杂事让老板得痔疮就是公司最大损失，这样扭曲逻辑的事估计也就只有咪某可以想出来的……嘤嘤嘤嘤嘤……
这事我不点评，不同老板不同做法，最终还是选择问题：你选择在谁的公司打工，你选择怎样的老板。我也曾说过我不会和某人撕，因为她不够格，但我后台有很多老板，所以，我开文写写这事。
fuck you
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你的时间很宝贵，所以老板要选对
文：小日
（一）
老板不要说自己员工不好。
这样很傻逼。
尤其当老板说“你是打工的，你累你活该你哭你有病，给钱你就闭嘴”时，我真心觉得那些老板有病，这其实就是我们说为什么很多老板不高级，格局不高的原因，一个骂自己员工有病的老板其实骂的是自己，如果她是好老板，员工就不至于和父母吐槽了。
所以老板不要以为是员工不好，其实是你脑子进水了。
每个老板和员工互撕背后只有两种可能：
要不老板有病；
要不老板和员工都有病。
如果你问我，难道不能是员工有病吗？
选择有病的人做员工，还是老板有病。
所以，大家看明白没有，在老板和员工的关系中，老板其实占据主导权的，因为他负责发工资，所以，一切沟通问题、配合问题、劳资问题的起源，是老板。
也正因为在劳务关系中，老板是一切问题的起源。
所以，选老板要谨慎。
你的时间真的很宝贵。
有些老板从来不知道自己有病
（二）
愿赌服输，员工也不要随意吐槽老板。
你选择的老板怎么都要服侍好。
那么，什么是好的老板？
我觉得首先老板要有“正·念”。
正念不是佛家那一套，是有“正直的念力”。
一个不正直的人，鸡贼的、投机取巧的、见人说人话见鬼说鬼话的老板，一个除了功利、自私、狡诈、贪婪、拜金什么都教不会给你的老板肯定是不能选择的。
这不仅因为你的时间宝贵，更因为你会跟着这样的老板成为你从小就讨厌的那一类人。
我相信，绝大多数人都记得《三字经》开头那一句，“人之初，性本善”，说的就是初心，最本真的自己；此外，我相信父母也不会希望你成为一个除了功利、自私、狡诈、贪婪、拜金什么都不剩的人。
一个不正直的老板，本身就不被世人尊重，这也是劳务矛盾的根源。
而除了正直外，还需要有“念力”。
一个好的老板一定是“精神领袖”。
他能临危不乱，他不会随意把自身压力施加到员工身上，他能看到未来，并有技巧让员工感受到他遇见的未来。
念力，是好老板的一个重要指数，它决定了一个团队的向心力、创造力和逆袭力。
基于这两点，基本可以判断一个公司值不值得选择。
我也经常鼓励大家面试通过后最好及时见下老板。
一般老板不会拒绝面视通过的员工。
而那些装逼拒绝和新人面谈的：
要不公司不正道，要不公司不是他的，要不他对你无所谓。
老板，约吗？
（三）
对初创公司而言，员工很重要。
好的老板不会动不动和员工撕。
如果你问我创业后最大感受是什么。
我会说，更爱惜员工了，或者，在我脑海早已没有员工这概念了，我更愿意称彼此为兄弟。
很多人说不要把公司做成家一样。
我认为是放屁。
对员工而言，公司就是自己另一个家，团队成员之间的时间关联要比传统时间家庭时光更多，所以，公司应该像家一样，可以有效交流、无界沟通，随时表达观点，及时发现问题。
而一切装逼的高高在上的初创团队老板，在我眼中都是有问题的。
因为，初创公司每天都是打仗状态，任何人员的流动都会引起公司运作的震痛，这里不是错别字，是震动，和，疼痛，对初创公司而言，人就是资产。
当然，这里有个前提是，初创公司招人都应该精挑细选。
初创公司的每一天都应该是“行动学习”的每一天；
只有团队成长，公司才有未来。
而对初创公司老板而言，应该把1/3时间放在关心团队成员上。
他们最近情绪好不好？他们家庭生活好不好？他们家人好不好？
只有员工感觉到老板为人的善念、平实、真诚、艰辛、担当、积极、乐观；员工也才能成为懂得善念、平实、真诚、艰辛、担当、积极、乐观的人；
这样才会有一家向上的、正能量的、战无不胜的公司。
我们是家人，伐咪累
（四）
如果你真理解这一点，
自然，不会把员工当工具。
那些说什么“给你钱你就闭嘴”、“员工不要和老板吵”、“你就一打工的有什么资格和我争”的老板，其实都是格局狭隘、心胸狭小、鼠目寸光的老板。
在一个非常比拼想象力、创造力和活力的时代，过于自我的老板真的会成为公司失败的最主要理由；
在新时代运转、新秩序重新排列组合、新权利彼此交换时，年轻、个性而叛逆的员工，恰恰是一个团队最应该理解、交流并放大的力量，这也就是赋能。
而赋能，是整个创意时代的组织原则。
简单说就是，从以前的因岗施材，到因材设岗，未来的公司组织形态不是为了填补岗位而招聘人才，而是吸引真正牛逼的人才，并为他设计岗位，从而强化公司的业务体系，最终缔造更稳健的行业壁垒，更具突破潜力的市场进攻性。
所以，在招聘中，我们近乎很少单独根据能力和薪水要求去招聘。
从去年开始，我们几乎就取消了根据能力的招聘规则。
取而替之的是，根据潜力去招聘。
而对团队成员的定位里，我们也从传统劳务关系的打工者，转化为，“潜在事业合伙人”和“我们未来的老板”；
我们开始在工作任务分配中激活团队的潜力，并给员工定制成长计划；
除了团队成员是否完成本职工作外，我们更以个人能力的成长去做KPI考核。
我们强化了团队成员的自主分享能力和否决能力。
我们允许团队成员说不，只要他提出更合理的解决方案；
我们也十分珍视团队成员的想法，在工作之余帮助团队成员的梦想有步骤和策略地兑现。
一起冲吧，我的兄弟
（五）
好的老板会真心希望员工变得更好，
我一天里有1/3焦虑来自团队成员。
虽然我工作很懒散，也天天喝酒。
但我每天醒来都会思考三个问题：
今天，团队中的人到要完成什么工作计划？
我应该推荐他们看什么样的书和新的知识点？
在工作之外最近有什么新变化和趋势好玩，大家可以谈谈？
所以，我们每天都是斗志昂扬充满活力和热情的一天。
如果非要问我对创业的理解。
我会觉得创业能让人更加真实。
无论是做事做人的真实、市场反馈的真实、还是与团队成员关系的真实；
我越来越真实，我们越来越真实；
因为真实，你才会清晰，因为真实，你才能提前预警，同样，因为真实，我们才有可能创造出一次干净、真实，并且纯粹的成功。
而我每天睡觉前，都会盘点一天的自己。
我问自己：到底我今天对待团队成员有没有做到及格？
我觉得，这个时代：
每个人都挺不容易的，
每个人也都有父母，
每个人也都有自己生活的压力，
每个人也会对这个动荡的、利欲熏心的、口是心非的时代
感到压力满满，负能量爆棚。
所以我更愿意换位思考，站在团队成员父母的视点去看自己。
我是否有浪费他们的时间？
我是否对得起他们的父母？
认识我的朋友也知道我，我每次焦虑的最大的原因其实永远不是对手、不是市场，而是如何能让团队收获更多，我的团队里有男有女，我也会考虑团队成员中的男性，如何在北京立足，如何做个体面的人；至于团队里的女孩，我也关心她怎样才开心，她每天面临的问题是什么。
老板真正的不轻松，不是创业方向和能力，那是他必须要面对和克服的。
而是他真的要为团队成员负责，尤其过年了，大家都是有父母的。
谁不希望团队成员的父母发自内心说一句：
其实你的老板，还不错。
老板不要把虎用成猫
（六）
那么，老板到底能不能骂员工，
骂，当然要骂，尤其是团队成员不给力的时候。
我经常骂人，我骂人大家是知道的，但我有三不骂：
不骂娘，不骂人格，不骂性格。
前者是每个人对父母都要有感恩之心，后两者不是骂就可以改变的。
而我骂人时，一般会先骂自己。
我会总结自己在问题上的期待过高、沟通不清、思路不明、安排不周、方向不对，我在骂任何人之前都会自我检讨，而当我自己做到没问题时，我才开始骂团队成员，但我会尊重事实，我会把我自己生气的原因，我开骂的逻辑和团队成员过一遍，问大家，我这么想合理不合理，最后，大家认为我合理，我才开始骂。
老板骂人，其实骂的不是发泄，骂的是觉得你浪费了自己的时间，骂的是恨铁不成钢，骂的是你明明可以更好但你却差一点而没实现。
老板骂人，骂完后，自己肝颤又心塞，但还是会心疼自己团队成员，然后一杯酒干了，骂完后，从工作回归到生活，言重了，兄弟们多包涵，还是老板没能力，想的不够细。
说了那么多，骂，其实是为了给团队打气。
每一个真正好的老板，都会明白，任何成功的背后都离不开团队的付出和牺牲。
没有什么事，要比团队成员进步更让人自己兴奋和开心。
因为那一刻，你对得起他，对得起自己，更对得起他父母。
这个时代已经很孤独了，就让我们彼此对彼此更善意友好。
骂，其实是为了给团队打气
（七）
最后，说说时间成本，
老板的时间贵，团队成员的时间也很贵。
如果你不是保洁或者前台，老板让你天天打杂拿快递，那这老板就是大写的傻逼了。
一个老板如果能自理能力都没有，这样的杂活你完全可以拒绝的。
而如果一个老板你要找的是家政、是保姆、是服务员，请在招聘时提前说。
我不认同工作时间内老板安排什么就必须做什么。
说那种话的人，一看就是小老板，没去过500强的，没经历过上市公司的。
一个公司是有分工的，分工不清，影响工作效率，最终导致相互扯皮，这就是公司所谓的内耗。而对某些多部门协作的公司而言，不讲明白分工，会造成混乱，也会造成所谓的职场斗争和挑衅滋事，最终公司会分出很多派系。
所以，工作归工作，那些吃喝拉撒的事自己动手做。
所以，我也经常说，员工一定要学会管理老板，别把老板惯坏了，同样，我每次因为临时有事需要团队成员帮忙的事，我都客客气气，真心说写对不起，请多帮忙，因为那不是义务，你的私人事情不应该影响整个团队的节奏。
写到这才发现，好像最后一部分没卵用。
因为你老板是咪某……不过话说回来，一边说自己时间很宝贵一边花时间吐槽自己员工的逻辑我是真心看不懂了……
我们一家人，一起伐咪累
那么问题来了，
作为家长，你真的愿意让你孩子给咪某打工么？
嘤嘤嘤嘤嘤……
继续fuck……
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