青远注：如果卖菜的大妈都已经开始讨论碳达峰碳中和了，那就该考虑是否还要入场了。连日来，小月一直在思考，原本茁壮成长的这样一个优秀的环评团队，走到如今支离破碎的地步，究竟是人的错，行业的错，抑或是，制度的错。看着平台上层出不穷的通报，没被扣过分的单位已是凤毛麟角，这么多单位都有问题，难道环评人都是如此的不堪？ 多想无益，亦无用，徒增烦恼而已。带着伤心与绝望，小月决心离开环评。主席3060的双碳承诺，让环评圈里刮起了一股双碳风。现在的环评人，见面不聊两句碳达峰、碳中和，都不好意思打招呼。借此机会，凭借着丰富的报告编制经验，小月也跳槽到了当地一家头部的节能降碳公司。真正入了碳圈，小月才发现，原来双碳中最基础的碳核查工作，在发改部门主管下已经搞了好多年了。机构改革后，这两年才刚刚转到了生态环境部门。转了一圈还是归到生态环境部门管辖范围，小月隐隐感到一丝不详。不过毕竟刚刚入圈，抱着学习的心态，小月决定好好干下去。凭着编制环评的基本功，编写碳核查报告实在是轻车熟路。没有复杂的工程分析、源强核算、预测评价，碳核查重在对已有数据的核查，根据已经发生的数据来核算二氧化碳的排放量。只要收集到完整的数据，剩下的工作比起环评那真是轻松不少。就这样，小月顺利的上手了碳核查。由于碳核查工作都是一个地区数十家企业批量开展，时间紧任务重，人手就容易紧张。新单位看小月编写报告轻车熟路，就一下给小月分配了好几家企业。当然，也给小月分配了老员工作为组长，带领小月到各个企业进行现场核查。小月本以为碳核查收集数据跟写环评时要项目基础资料一样，估计得跟企业扯皮半天。结果到了现场核查时，企业不仅安排了专职人员负责相关工作，甚至车接车送。相关人员也早就准备好了相关的基础资料，并且企业领导也会知会各个部门，全力配合核查人员工作，根据要求现场补充资料。这让整天被企业折磨的小月倍感不适，一时有些恍惚。想想毕竟是生态环境厅委托的核查，主管部门已经向各家企业通报了相关要求，这才让企业不敢怠慢。小月感慨，这不就是当初做环评时一直幻想的政府付费评价嘛！环评要早这么干，远工那结论不可行的环评早就写出来了。想到这里，小月也是一阵唏嘘。就这样，小月跟着跑了十几家企业，对自己负责编制报告的几家企业也进行了重点关注，现场仔细核对了各项材料，包括原始数据和凭证，检测仪器的校验证书等等内容。收集了一大堆的基础数据资料，为后面编写碳核查报告做好了充足的准备。环评出身的小月不负众望，按时保质的完成了5份碳核查报告，顺利的通过了公司内部审核并成功对外提报了成果。前前后后的也就20几天的时间，可是相当于完成了不少于5个报告表的产出，并且是单价比报告表高并且拿到批复的有效产出。看来，这次跨圈还是跨对了呀！之后的一段时间里，小月陆续的接触了节能降碳绿色环保的一些业务，不断的丰富着自己的知识储备。与此同时，碳圈里也迎来了大事件，全国碳市场的第一个履约周期。之前的碳核查是对企业排放的二氧化碳量进行了核定，履约就是根据核定的排放量来决定企业是要花钱还是赚钱。如果核定的排放量超过了国家下发的配额，超出部分就需要企业花钱到碳市场进行购买；如果不超，则意味着富余部分企业可以拿到碳市场进行售卖获利。碳市场履约其实已经喊了好多年了，一直未真正的落地，企业也渐渐的对碳核查的数据不太重视。这次突如其来的履约，并且还是连续两年一并履约，一下让企业慌了神。毕竟，相当部分企业需要购买配额，费用从几十万到几千万。好在这次履约的只是发电企业，小月负责的企业并没有这一类。公司其它同事就没这么幸运了，这几天是各种电话不断，隐约听到什么入厂煤、入炉煤、全水分之类的，总之是企业说给自己核定的排放量太多了，要求修改系统填报数据。可这填报系统早就关闭了，哪能随意修改。再以后接到电话后的声音越来越小，小月也不知道聊了些什么。后来公司着实混乱了一阵，各种的查阅档案，核对企业收集的材料，复核报告等等。好不容易跟企业方面沟通的都差不多了，突然部里通知开展碳排放报告质量专项监督帮扶。这下大家的神经又高度紧张起来。作为看惯了环评复核通报的小月，隐约感觉这不就是要对碳核查报告复核嘛，是要秋后算账了！？终于迎来了部里的人员，小月作为新进员工，自然没有接触太多。只知道那天起来帮扶的人员把公司各项材料都翻阅了数遍，公司高层分别单独谈话，整整折腾了一天。之后的公司陷入了低迷，从上到下普遍情绪不高。不明真相的小月也不多想，只管安心的做好自己的分内工作。谁知最终等来的，是公司关闭碳核查业务的通告以及自己的辞退报告。如果小月能看到那份“碳排放报告数据弄虚作假等典型问题案例”的通报，或许也能释然！
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