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谁杀死了吸管厂:麦当劳、星巴克or喜茶?

Editor's Note

“如果没有提前布局(生物材料领域),很多小的吸管制造企业就停掉了。”2019年全国塑料吸管产量近30000吨,约合460亿根,人均使用量超过30根,这个市场太大了。

The following article is from AI蓝媒汇 Author 黑羊



作者|黑羊
  来源|AI蓝媒汇(lanmeih001)

 

塑料吸管必须死。但餐饮业巨头们掀起的吸管战争才刚开始。



莆田市郊,那家十几人的吸管工厂,终于坚持不住,上个月被迫停产了。

解散了部分工人,仅留下几个人维持剩下的订单后,工厂经理张然开始为以后的生计做打算。

他不是莆田人,只能算高级打工仔。在莆田这家吸管厂,张然负责的工作无非是接订单、来料加工、发货,这家工厂只能生产散装塑料吸管,供货国内的一些餐饮企业,技术简单到匮乏。

大约一年前,张然就意识到只生产塑料吸管会很危险,那时他跑去找老板,劝说他应该向这个行业的头部企业靠拢,研发或引进纸质吸管技术。

老板不同意,理由充分——不少人诟病纸质吸管,不仅喝饮料困难,且作为吸管而言,唯一的功能也成了鸡肋。

“这东西不会长久的。”老板斩钉截铁。

但淘汰塑料吸管,看起来只是时间的问题。2018年,星巴克开始在全球范围内推广纸质吸管,随后麦当劳等企业也跟进,速度之快有目共睹。

在国内,虽然塑料吸管勉强熬过了2019年,但今年1月,国家发改委、生态环境部发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》,规定到2020年底,全国范围餐饮行业禁止使用不可降解的一次性塑料吸管。

对于张然所在的这间小工厂,一只吸管的成本1分钱左右,财富积累得缓慢低效,一点点风吹草动,就可能造成毁灭性的打击。

最终,政策的强制性,加上疫情之中订单量锐减带来的双重打击,让这家企业蒸发掉最后生命力,在餐饮业溃败之中,一起垮掉了。

张然有时候觉得,自己的现状就跟那只塑料吸管差不多——他要逃离这个行业,而塑料吸管的时间也真的不多了。

在8公里外的莆田市区,6月,公交车站广告牌换上崭新的麦当劳新杯盖广告,上面写着“为了地球,我不‘管’了”,人们驻足观看,却对于替换吸管的杯盖疑问颇多——用塑料杯盖替换塑料吸管,真的环保吗?
莆田市中心,万达广场的星巴克店员不厌其烦地告诉顾客:要尽快喝掉饮料,否则纸质吸管时间一长就会不太好用。
星巴克纸质吸管的bug颇多,麦当劳塑料杯盖换塑料吸管又频遭质疑“换汤不换药”。
但不可否认,国际餐饮巨头对吸管“关注”所掀起的环保浪潮,像达摩克利斯之剑一样,悬在那些小而慵懒的作坊式吸管制造企业头顶。
现在,这把剑掉了下来。

“如果没有提前布局(生物材料领域),很多小的吸管制造企业就停掉了。”义乌双童吸管厂创始人楼仲平说。
双童吸管厂是星巴克早期的供货商,但从2007年开始,这家吸管厂就已不在星巴克的供货名单中。楼仲平对此的解释是,“没有自身品牌价值。”
2007年,在中国的塑料界还发生了一件影响深远的大事。这年年底,《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》(下称:限塑令)发布。
几乎每个人的生活都被这道禁令所影响,塑料行业的布局悄然改变,在此之后的十二年里,中国可回收塑料相关企业注册总量翻了4倍,总数超过300万家。
双童从那之前就开始布局生物材质等吸管制造,并逐步减少塑料吸管的生产线。在当年,这是一个过于超前和冒险的举动,但到了2018年,当在国际餐饮巨头带动的吸管大换血后,这股潮流迅速反映到双童吸管厂的订单页面上,显现出的数字令人震惊。
2018年5月,双童可降解吸管的销售量,比过去十三年的总和,还要多。
订单和产能不会说谎。一条清晰的订单路径可以描述过去几年生物材质吸管的戏剧性变化:2006年之前,这类吸管占双童总订单量不到1%,十年之后占1%到2%,2015年之后占了3%到4%。
2018年一下增长到55%。
如今双童吸管厂的6个车间,只保留1个生产塑料吸管。
数字的变化,让早已布局生物材质的头部企业感到欣喜,双童每年投入的研发费用在百万级,对于一家仅靠制造吸管存活的企业来说,研发费用虽然高昂,但显然,双童与莆田那家残喘在时代局势下的小吸管厂,如今天各一方。
而作为全球更换纸质吸管潮流的推动者,星巴克在决定顶住压力“换管”之前,也与它的吸管供货商进行了商议,这家企业叫南京鹏力,是一家国有企业。
南京鹏力最早在2016年开始涉足环保材料吸管的研发,也是麦当劳、伊利、蒙牛等企业的老牌吸管供货商。
其实2018年星巴克倡导禁用塑料吸管时,就已经开始向顾客提供纸质吸管,所以有理由相信,这场轰轰烈烈吸管战争,其实2016年在供货商端,早就悄然打响了。
虽然疫情期间,南京鹏力的国外市场订单减少了50%以上,纸质吸管的成本也居高不下,但好消息是,纸质吸管相比塑料吸管的利润基本持平。
但南京鹏力没有透露星巴克和麦当劳的吸管供货量,不过一组数字也许能说明问题。
麦当劳中国曾对媒体说,其塑料吸管的年均使用量约400吨而星巴克在中国地区年消耗塑料吸管也在200吨左右;另一组数据是,2019年全国塑料吸管产量近30000吨,约合460亿根,人均使用量超过30根,
这个市场太大了。


风口在,国内餐饮企业马上参与进来,也开始不服“管”。

 
比如喜茶的动作就很快。在北京,喜茶的外卖已全部默认配送纸吸管;在上海,喜茶甚至开了一家“快闪店”,拿丢弃的塑料杯做文章。全场都是醒目的可回收标志、满满的绿植,以及无处不在的环保主题属性——无时不刻的在告诉客人,中国餐饮企业也在参与全球环保。
供货端,也有人向南京鹏力这样的头部企业发起挑战。
一位叫陶泽鑫的90后青年开启了纸质吸管暴富神话。他在今年3月份跟朋友合伙租了一间800平米的厂房,在东莞花了20万采购三台纸质吸管制作机器,到了4月,陶泽鑫的电商店铺就开始陆续接到了很多餐饮店的订单。
之后他扩大生产,招了15个工人,日夜不停的制作纸质吸管。7月1日到10日,10天时间里,陶泽鑫赚了100万,这些订单都是一个星期后开始发货,为了增加产能,陶泽鑫又去购买了三台机器……
小伙子的“事迹”被搬到网上,文章的最后发出诱人的提问:面对这个百亿商机,你会如何做呢?
但现实的另一面,也表达出制造纸质吸管的水土不服。
一家位于安吉的企业进入纸质吸管领域。然而每吸管都需要用三层纸卷制而成。由于每个客户的需求不一样,纸张的规格也各不相同,每次生产都需要调试机器。即使能顺利完成制作,烘干又是一个让不少没经验的企业头疼的难题。
所以这场吸管的战争打到今天,根本就不是塑料吸管和纸质吸管的战争,而是消费平台之间,供货企业间的战争。
一切看来都是美好的——绿色、环保、可持续、钱,这似乎是一个谁都想进来大赚一笔的市场。但行业内人士却对不断增加热度的吸管秀表达了隐忧。
一位长期从事环保政策研究的学者对此非常担心:用来制造纸质吸管的纸浆,某种程度上也是一个生命周期非常长的产品,要从树林开始,然后制成纸浆、制成纸,这个环节是一个高污染的行业它的整个全生命周期比塑料耗费的社会资源是远要多,它无非把下一端的白色污染转化成上一端的工业污染而已。
他还认为:麦当劳杯盖替换吸管,是在绑架舆论给自己做嫁衣,弃用传统吸管采用盖子+吸嘴的方式反而增加了塑料的消耗量,你说塑料吸管和加吸嘴的塑料杯盖本质上解决了什么问题?
这样的疑问,在C端消费者看来,正是环保背后令人无法捉摸的商家理念。
除了诟病纸质吸管质量堪忧外,也有人在微博上发出耐人寻味的评论:虽然塑料吸管不环保,但好多纸质吸管很容易破损,反而会加重浪费和污染,希望不会像限塑令那样,现在的塑料袋依然很泛滥。
事到如今,纸质吸管取代塑料吸管的步伐是无法停下了。有关吸管的战争看似一片人声鼎沸,但在各方利益驱使之下,环保事业和莆田那个将要下岗的经理张然一样,真的能找到出路吗?


END 
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