互联网大厂工资又双叒叕上热搜，今天你酸了吗？

前几天腾讯2019年第二季度业绩报告出炉。

总收入同比增长21%，达到888.21亿元。期内公司权益持有人应占盈利为人民币241.36亿元，同比大增35%。按非通用会计准则，期内公司权益持有人应占盈利为人民币235.25亿元，同比增长19%。

其中提到了员工数量和总薪酬数量：目前腾讯集团拥有56,310员工，同比去年的48,684名增加了7626名新员工；上半年总酬金成本是人民币242.59亿。

2019年第一季，腾讯员工月薪首次突破7万大关，达到了7.09万元，第二季度继续加薪，最新的平均月薪达到了7.27万元。

阿里、腾讯、华为等公司的员工收入情况，一直是公众所关注的话题。也因此，这几家企业的财报往往一发出，媒体们都会热衷于根据雇员总数、薪酬总额来计算平均月薪。其实，即使在不考虑高管们抬高了平均薪酬的前提下，这个平均数值直接作为平均月薪也仍然不合适。毕竟，在薪酬支出部分中，还含有公司给交纳的五险一金、培训费用、餐饮费用等等。

虽然很多腾讯员工辟谣说其实自己的工资并没有那么高，但是互联网大厂工资爆表的新闻出现也不是一天两天。据华为总裁办签发的电子邮件，华为对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理，为100~200万元不等。“华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才‘少年’，今后逐渐增加，调整队伍作战能力结构。”

这让我想起一个故事。1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非:“人才是不是华为的核心竞争力？”

他的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”所以，在《华为基本法》里有一句话叫做:“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富。”而不是像很多企业那样泛泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。《华为基本法》中还有一句更厉害的话:“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”

华为的成功得益于它不仅仅是一家经营通信业务的公司，更是一家经营人才的公司，再由人才的不断增值来支撑业务的长期健康发展。从本质上来说，华为是一家人才运营型企业。

2018年，华为发布了《华为人力资源管理纲要2.0（华为人力资源白皮书）》，作为公司内部纲领性文件，带领华为员工在风浪中砥砺前行。华为的人才管理在静水深流中走过了整整30年，正是因为对人才管理如此重视，才让华为在面对危机时，底气十足。只有具备人才管理的能力，才能挽企业于将倾。

很多中小公司，创业公司之所以摇摇欲坠，本质上是因为：没有管理。甚至于，公司的领导者，根本没有意识到，他们应该去学习并成为一个合格的管理者。一家疏于管理的公司，即使进来的员工再有激情，很快也会被消耗殆尽。因为公司没办法给自己赋能，成长空间有限，很多优秀的员工会选择出走，而最后留下的，多数都是能力平庸的那一批。一家无法聚拢优秀人才的公司，如何持续走下去呢？

相反，如果一家力量还不够强大的公司，他的领导者愿意去学习一些管理的常识，为团队赋能，发挥每个员工最大的潜力，这样的公司，即使暂时给不出高工资，也会有大量的优秀人才愿意一起奋斗。好的管理，能够让普通员工做出更有成果的事情。好的管理，能够让一个团队，在资源有限的前提下，成就不一样的事业。

如果你的头脑里有足够多管理的常识，你会发现，很多事情，都能产生杠杆效应，只要一做，就有效果，而且是显著的效果。管理不是复杂的体系，不是表面的规章制度，而是一些基本常识。你可以不喜欢管理，但作为公司负责人，你必须学习管理，必须相信管理。

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《优秀人才要什么，你懂吗？》

作者：马克·米勒

出版社：中信出版集团

定价：38.00元

提升员工层次就能让你的企业在竞争中更胜一筹

▪ 畅销书《转变：从跳棋思维到象棋思维》作者马克·米勒的又一力作，他所著《团队的秘密》《领导力核心》是网上书店商业畅销书。他还与世界著名领导力大师肯·布兰佳合著了全球畅销书《领导者的秘诀》和《卓越领导力养成》。本书是他的又一经典著作。

▪ 优秀人才真正想要什么？不管愿景、战略、创造力、营销、财务或是技术发挥了多大的作用，决定组织兴亡的终极要素还是人。几乎每个组织都想招募到更多优秀人才。但是你知道优秀人才想要什么吗？恐怕跟你想象的不太一样。本书将教会你怎样吸引并留着优秀人才。

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