【长沙】卓越成本之路-“微利时代”房企成本全程精细化管控

卓越成本之路-“微利时代”房企成本全程精细化管控

  ‖2019年8月23–25日‖湖  南·长  沙‖主 讲：谭老师‖

‖专题说明‖

C高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。

‖主讲专家‖谭老师：现任某知名房企成本中心负责人、成本采购管理实战专家、全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师、中国招采协会专家；曾任：万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。谭老师拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。授课风格深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

‖课程收益‖

1．如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；

2．教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本；

3．让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；

4．了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本；

5．了解标杆企业精装修工程如何对标的。

‖课程大纲‖

第一节：“成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？

1．项目成本策划

⑴ 项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划

⑵ 项目策划阶段成本控制重点分析

◇案 例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

⑶ 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

⑷ 成本管理部如何做好成本调研？

⑸ 如何进行二次成本聚焦不均衡分配？

◇案 例：外立面装修工程成本策划&控制

第二节：如何实现项目各阶段的精细化成本管理？

1．设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）

⑴ 项目规划指标（项目策划-总图）

⑵ 当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）

⑶ 产品定位和建造标准（产品策划）

⑷ 预期收益目标

2．设计阶段成本控制(方案版)

⑴ 项目规划指标落地版

⑵ 产品定位与建造标准

⑶ 土方平衡测算

⑷ 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；

⑸ 限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）

◇案 例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

3．施工图阶段成本控制(执行版)

⑴ 结构限额设计（结构优化）

⑵ 建筑做法优化（建筑做法）

⑶ 桩基、支护方案经济分析

⑷ 施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）

◇案 例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化

4．项目过程全程成本管控

⑴ 项目全过程成本管控（总体框架）

⑵ 成本管理培训（成本团队组建）

⑶ 项目目标成本编制

⑷ 项目合约规划编制与审判

⑸ 项目过程管控（动态成本管控分析）

◇案 例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析

5．招标阶段成本控制重点及案例分析

⑴ 招标管理及成本控制

◇案 例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析

◇案 例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？

⑵ 二次深化设计阶段的成本控制

⑶ 过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）

6．合同履约阶段成本控制重点

⑴ 签订合同时成本管理重点

⑵ 合同履约阶段成本管理重点

◇案 例：如何签好景观工程合同？

7．动态（过程）成本控制分析及案例

8．竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

第三节：“项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？

1．无效成本的概念

2．无效成本的分类

3．无效成本产生的原因

4．如何有效管理项目的无效成本

5．无效成本的案例分析

◇案 例：标杆企业无效成本控制实例讲解

第四节：“成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？

◇案例分享：分享标杆企业“三全”成本管理经验

第五节：交流&答疑

‖培训对象‖房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部等相关人员。

‖资    料‖本次2天专题配套的讲义，政策辑要与案例集资料。

‖培训时间‖2019年8月23日至25日（8月23日全天报到，24-25日两天课程）

‖培训地点‖长 沙（学员报名后，会前一周发送详细参会确认函）          

‖相关费用‖人民币4800元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。↘如需安排食宿者，可统一安排，费用自理，（具体详见参会确认函）。

Ø户  名：北京金旭红企业管理中心有限公司

Ø账  号：07191001 0302 0001 683

Ø开户行：北京农村商业银行股份有限公司翠屏北里支行

‖联系方式‖课程咨询顾问：刘 翔1371870 3875（微信同步）

座 机：[phone]【打座机的话就说找刘翔】

报名专用邮箱：[e-mail]

‖增值服务‖☆参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流等。

---------------------------------------------------------------‖报名方式‖参会学员请在会议前将回执表传至报名专用邮箱，以便会务组做好准备工作。

⊙请真实填写并按此线剪下传回⊙

                          ☆报  名  回  执  表☆       收件人：刘 翔

单 位 名 称		联系人
学 员 姓 名
学 员 电 话		手  机
付 款 方 式	会 前 电 汇（    ）       报 到 时 交 现 金（    ）
备 注：是否住宿（   ）入住时间：2019年  月   日 男（   ）人 女（   ）人

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福利

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