林氏集团合作伙伴【星巴克】前CEO--做成最好的咖啡后，他要竞选美国总统--
星巴克咖啡的创始人宣布竞选美国总统！宣布竞选美国总统的人不少，但是这位，星巴克君，可能是中国人都要深入了解一下的。
有激情有追求，不达目的不罢休！
坚信自己的理念，不被旁人动摇，不被别人的想法左右！
——哈佛君读完了星巴克创始人霍华德舒尔茨的自传《将心注入》，发现星巴克卖的不只是咖啡。文章描写了82年-97年，星巴克波澜壮阔的发展史。
这本书真的很震撼，总结了舒尔茨早年人生经历：
舒尔茨1952年出生在纽约的一个普通家庭，父亲是一个标准的蓝领，干的都是卡车司机、车间工人的工作，从来没有赚到过良好的收入。由于家里的经济条件不好，一家人住在政府提供的廉租公寓里，这让舒尔茨在少年时期感觉自己在背负着一种耻辱，成年后他甚至对于父亲的落魄潦倒感到痛苦。
△ 1975年，舒尔茨毕业了
舒尔茨1975年毕业于美国北密歇根大学传播学专业。毕业后进入著名的施乐公司工作，成为了一名文字打印机的推销员，通过三年的工作小有成就，不仅还清了大学贷款，还挣得了可观的佣金。后来加入了刚刚在美国起步的瑞典公司柏士德，一年后，舒尔茨负责公司在美国的运作，管理一个20人的销售团队，并获得了7.5万美金的年薪。到了1981年，舒尔茨的父母无法相信他在毕业6年的时间就在职场上获得了成功，赚取高薪，有了自己的房子。
1981年 29岁 情缘星巴克：一见钟情定终身
一次机缘，舒尔茨发现了星巴克咖啡馆，并被这家已经经营了10年的咖啡馆深深的迷住，当时的星巴克是一家只有5个店面的小公司，于是他去应聘了这家公司的市场部和零售部经理，咖啡馆的创始人对于引进这样一位强势的人感到犹豫与不安，并明确的拒绝过他，舒尔茨用了整整一年的时间说服他们接受他的加入，最终舒尔茨大幅的降低了薪水，并获得很少的一部分股权加入了星巴克。除了舒尔茨的妻子，其他的亲友都难以理解他为什么要放弃优厚待遇，跑到这个小公司来折腾。
第一家星巴克
34岁 出走创业！
由于跟创始人之间有比较大的经营分歧，舒尔茨决定离开星巴克，创立属于自己的咖啡馆，由于舒尔茨没有多少积蓄，因此决定筹资来创办“天天”咖啡馆，在舒尔茨筹资的这几年里，他和242个投资人谈过话，其中217个人说不，人们对他抛来了各种质疑：
“你为什么要离开星巴克，这太愚蠢了。”
“你为什么认定这个主意能成功，美国人怎么也不会为一杯咖啡去花1.5美元”
“这完全是一种发疯的举动，你应该去找一份工作”
舒尔茨则戏称自己是一条夹着尾巴的狗。为了成立天天咖啡馆，舒尔茨使出了浑身解数，从将近30位投资人那儿筹到165万美金。天天咖啡馆的进展很快，1987年年中，三家天天咖啡馆人气超旺，每家店的年均销售额达到50万美金。
后来舒尔茨回忆道：
如果你今天问任何一个投资者为什么当年愿意冒这样的风险，几乎所有的人都会告诉你他们投资的是我，不是我的创意，他们信我所信，这是因为他们没有在其他任何人身上见到过这样的自信和执着。
1987年 35岁 生命中最艰难的时刻
星巴克的创始人决定出售公司，舒尔茨一听说这件事就觉得自己应该把星巴克买下来，这一次，他得想办法筹集400万美金，由于大部分的董事会成员对于天天咖啡馆的快速进展印象深刻，董事会通过了舒尔茨的计划。
然而这一切，差点全盘崩溃，舒尔茨在刚刚创业一年多的时候就遭遇了恶意收购。
一个投资人打算甩开舒尔茨，自己去收购星巴克，并想把舒尔茨从一个创办者和主要持股人的位置上拉下来，降级为普通职员，从而按照自己的意愿建立一个新的董事会，并且此人是西雅图的业界领袖，非常有社会地位与资源。这件事儿的压力让舒尔茨难以承受，最终，舒尔茨托朋友联系到了老比尔·盖茨（微软创始人的父亲），比尔盖茨和舒尔茨做了新的方案，并和他一起去见了这位投资人。舒尔茨认为那天的会谈是他生命中最艰难、最痛苦的一次，他的职业生涯命悬一线，却不知道如何拜托困境。当他走进会议室时，他感觉自己是一头胆小的狮子，还没等他开口，对方就开始猛烈的攻击，当时情景是这样的：
“我们已经给过你机会了，你一无所有的时候，我们向你投资，你搞到现在还是一无所有，现在你有机会买下星巴克了，可那是我们的钱，我们的创意，我们的生意，不管有没有你，我们都打算这么做。如果你不接受我们给你的职位，你就永远也别想在这座城市里混，别想筹到一美元，你会成为一堆狗屎！“
比尔盖茨和父亲
舒尔茨惊呆了，也非常气愤，他颤抖的回应道：这是我生命的中机遇，是我的创意，我把这创意带给你，你却想拿走，我们会把钱筹到手的，不管有没有你。
会议结束后，舒尔茨走出来，在大厅里哭了起来，老比尔盖茨一直在安慰他，但他也被这情形给吓住了。
后来其他的投资者看到了实情，并且非常敬佩舒尔茨抵制这个不公平的计划，最终，他在短短的几周内筹集到了380万美金，成功的挺过了这一关，不仅击退了恶意收购者，还背负起星巴克的重任。
后来舒尔茨回忆道：
是那些最初的投资者信任我，他们后来都得到了丰厚的回报。他们伴我一起走过了困难时期，他们信任我的正直品格。我一直努力不辜负这种信任。
1988年 36岁 父亲去世给这位创业者更大的打击。
舒尔茨的父亲死于肺癌，这是舒尔茨一生中最悲哀的一天，他的父亲没有积蓄，没有养老金。最糟糕的是，父亲从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义。
融资过程所遭到的粗暴待遇，和其父亲没有尊严的一生，让舒尔茨下定决心不会粗鲁的对待别人，并坚持星巴克的信条——“给人以敬重和尊严”。
颠覆美国咖啡市场
舒尔茨买回星巴克后，曾向所有员工表示：“我们的目标，是建立一家全国性的公司——我们所有人将来都会为它的价值和行为准则而骄傲的公司。”
他用实际行动证实了这句话并不是说说而已。
1987年，在芝加哥开了第一家远离西雅图的浓缩咖啡店，然后圈定从芝加哥到沿太平洋的西北部地区扩张版图，从波特兰，穿过西雅图，直抵温哥华。
策略是先在某一处立住脚，在当地造成强势效应，然后向另一处扩张。开店的数量，则在11家店的基础上，1988年开出 15家店，1989年20家店，1990年30家店，1991年32家店，1992年53家店——所有的店都是公司直营。
星巴克的改良咖啡以及“第三空间”概念让她在美国广受中产阶级以及年轻消费者的欢迎，1992年，星巴克以优秀的市场表现在纳斯达克敲钟上市，成为世界上第一家成功上市的专业咖啡公司。
舒尔兹：
比起商业上的成功，我更在意的，是美国人生活方式的改变。
很多学生放学后喜欢在星巴克逗留，
老人们一大早来星巴克聚齐，
妈妈们推着婴儿车进进出出，
单身的人们在这里约会，相爱的情侣在这里订婚，
星巴克给了他们一个自由舒展的空间，
我们用咖啡，把人和人连接了起来。
我听到人们说，星巴克的咖啡是一种负担得起的奢侈品（as an affordable luxury）。
当一家企业，不仅仅关注赚钱，更多的时候在思考：
这家企业，为社会带来什么？
那么她的成功就还没有结束
正如舒尔兹出版了另一本书
《一路向前》
走向更大的世界
星巴克上市后的第三年，这条绿色的美人鱼已经成为名副其实全美明星。此时舒尔茨第一次更改他当初的目标，也许星巴克的潜能不仅仅是一个全国性的公司，她应该有更广大的天地——一家全球化的公司。
1996年舒尔茨亲自到日本东京考察，在银座开出了全球第一家星巴克海外门店。不到5年时间，星巴克在日本市场就拥有了200多家门店。
1999年，抱着要在茶饮大国打出咖啡天地的雄心壮志，星巴克来到了中国。
随后，星巴克相继进入北美、南美、欧洲、中东及太平洋等地区。星巴克就像一朵蒲公英，立足美国，但种子却随着季风洋流，生根发芽的遥远、但更加广阔的天地之中。
星巴克全球分布
所有的成就来源于成功的价值观
从寥寥11家门店，100名员工，到现如今在全球拥有超过2.5万家店，遍布75个国家，拥有超过33万名员工。
星巴克无疑是成功的，而她成功的背后，离不开的是舒尔茨制定的企业价值观以及各种优质策略，在舒尔茨看来，星巴克的使命是激发并孕育人文精神。
“人”永远是星巴克的核心，不论是消费者还是员工，她提供给消费者已经够多了，我们不再赘述，而在员工管理方面，舒尔茨去年在清华大学的演讲中曾说过：“在星巴克金字塔顶部的不是股东，而是我们的员工。中间是我们的顾客，底部才是我们的股东。”
舒尔茨被美国媒体称为“是美国政治上最直言不讳的公司领导人之一”。在星巴克的发展过程中，他对美国慈善事业也做出了不少贡献，有资料显示，2014年，星巴克通过星巴克基金会向退伍军人捐赠了3000万美元；2015年，星巴克联络了数家美国公司，向16—24岁的少数族裔年轻人提供 10 万个就业机会；2017年，在特朗普签下“穆斯林禁令”后，星巴克立即公开表示反对，并宣布在5年内聘用1万名难民......
而这次舒尔茨“退休”其实早该进行，去年3月22日，在星巴克派克市场店，他宣布卸任星巴克首席执行官一职，当时，他把权杖交给了给凯文·约翰逊。
像超人一样，为他人服务，为社会服务
在星巴克，你常常看到挂着绿色围裙的星巴克伙伴，为自己的工作感到骄傲。也有无数优秀的年轻人，正等待着成为星巴克的伙伴。
在任何一家公司，如果你不仅仅是想开一家充满流水线工人的工厂，那么如何让员工因工作而感到自豪一定是每个创始人都在日思夜想的问题。
今年5月，舒尔茨宣布所有在中国市场工作满两年的伙伴，如果父母年龄在75岁以上，星巴克将为他们的父母提供重大疾病保险。
为什么公司要做如此巨大的投入（这也许要投入数百万美元）为这么多员工的父母购买这份保险？答案是：不是每一个商业决定都是出于经济利益的考量。
「一路走来，我们所做的许多决定都并不完全出于经济利益的考虑。事实上，我想说，我们做出的许多关键决策，都不是从经济利益出发的，甚至经常反其道而行之，但恰恰就是这些决策最后让我们获得了巨大的商业回报。我们最为看重的企业基石，是我们的文化和行为举止。不论你们相信与否，这些文化和价值观形成于我的孩童时代。」舒尔茨如是说。
小时候，舒尔茨曾被贫穷折磨，「我目睹了父母所经历的无助和绝望，所以不论今日的我如何成功，幼时所经历的伤痛，至今历历在目。事实上，失败的恐惧、不安全感和脆弱无助让当时还是小男孩的我深感羞耻。然而，也让我学会热诚、富有同理心、自重并尊重他人。」
「仁慈、怜悯心、人文精神、爱」，这些词语向来是好莱坞英雄电影的关键词，但这也正是舒尔茨对待星巴克伙伴的准则。这些词语从来不会出现在商科教育的教科书上，他们总会教育你更激进、更严厉、更独断。当然，舒尔茨本人也是个出了名的暴脾气，但童年的经历，也让他清楚，每一个平凡岗位的平凡人，需要的究竟是怎样的尊重。
星巴克将这种领导方式，称为「服务型领导」。并且，舒尔茨认为，脆弱也是领导力的一个特质，作为企业的领导人，寻求帮助也是一种有力量的表现，它会让身边的人感到自己是被需要的。「被需要」，是对人最大的肯定。
竞选总统
舒尔茨已经年近古稀，但他的未来还有更大的想象空间，已有消息称他将参加2020年的美国总统大选。
不管如何，舒尔茨是一个非常成功的企业家，同时，他也是值得许多年轻人奋斗与学习的标杆。
《从头再来》，舒尔兹的豪言壮语， 他的价值观让他成为伟大的企业家，那么，他能成为政治家吗？拭目以待吧。
上文由[宏菱环球投资俱乐部]诚意推荐，内容转载自【哈佛参考】
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拥有40多年历史的美国林氏集团是集制衣、房地产开发、酒店建造、经营、管理于一体的综合性地产集团，有30多年的房地产开发经验。在过去20年间，林氏集团已建成50多幢大厦，28家酒店，为当地创造了数以亿计的财富，近五年仅旗下酒店部门就创造了上万个全新的永久工作机会。
林氏集团五期投资移民项目：
第一期位于曼哈顿金融区的万豪Fairfield Inn & Suites酒店项目 I-526已于2015年7月25日获批，并且全部投资者在2015年11月已获批绿卡；
第二期位于曼哈顿金融区的万豪万怡酒店项目I-526也于2015年9月成功获批，投资人拿到临时绿卡；
第三期位于曼哈顿中城切尔西区的万豪万丽酒店项目I-526于2017年4月27日成功获批；
第四期位于哥伦比亚大学附近的维多利亚剧场改建及万豪酒店综合体项目即将招募80名投资者；
第五期维珍酒店商场项目也正在火热招募投资者中。
林氏集团实力雄厚，历史悠久，项目稳健。本次与维珍集团的合作将会在行业引领潮流！
1. EB-5资金在总预算中的比重低，只占总投资的22.9%，项目对EB-5投资者资金依赖程度低
2. 地产投资核心条件是地点、地点、还是地点，我们项目在纽约曼哈顿百老汇街上（29街-30街), 处于商业中心地段。
3. 55万投资款全部放在监管账户，银行尽职监督资金使用。
4. 债权人身份：EB-5投资被设计为贷款形式，投资人成为实际的债权人，投资者风险大幅度降低。
5. 项目先动工再招商：项目动工说明资金到位，手续完备，保障项目能按计划完工。
6. 公司雄厚的经济实力；在房地产行业拥有数十亿美元的资产，全资拥有16家运营良好的酒店，5家在建中；酒店建造排名全美100强25名；酒店经营管理排名全美100强18名。
7. 项目保证：林氏集团EB-5投资移民项目以项目土地、林氏集团的投资土地上的建筑为项目投资者提供保证。
8. 项目前景美好现金流大：曼哈顿酒店平均入住率86%，林氏集团旗下管理的酒店平均入住率92%。纽约每年有6000多万游客到曼哈顿，每天有大量现金进账。
9. 项目银行估计市值是EB-5投资总款项的8倍。
上图：美国林氏集团亚太区总裁、纽约林氏区域中心总监王晓华与美国林氏集团董事局主席及首席执行官林建中及英国维珍集团总裁Richard Branson合影（从左到右）
林氏集团美国总部地址：202 Centre Street，6th Floor，New York，NY 10013
亚太区总部地址：北京市朝阳区大羊坊路89号新华国际广场C座501
EB-5项目地址：1205-1227 Broadway, New York, NY 10036
如有咨询林氏集团曼哈顿维珍酒EB-5投资移民项目及中美酒店、房地产及中美科技创投、股权投资等业务的请联系：
美国林氏集团中国区高级经理
鹤山市家乐居房地产有限公司董事
鹤山市沙坪镇宏菱电气自动化设备中心CEO
李卓平 先生
电话：86-0750-8422319
手机：13725966319（广东）/13121897248（北京）
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上图：中国区业务经理李卓平与王晓华总裁在中国广州投资移民分享会的合照
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