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“遥遥领先”并非中国手机产业之福

刘远举 中产财经生活 2024-03-24

华为新款手机发布后,遥遥领先一时成为了华为的专有口号。

不过,《广告法》第九条规定了,“广告不得有下列情形:(三)使用“国家级”“最高级”“最佳”等用语”。法条最后有一个等字,是因为“最”这个含义,在语言中没法穷尽,直白的可以说“第一”,文言可以说“前无古人后无来者”,还可以用外语说“best”加“est”;遥遥领先,当然也是一种“最”。

其实在我个人看来,我觉得法条没有必要规定得这么细。消费者询价、发掘市场情况的义务,是市场经济不可缺少的一部分。广告也是言论,损害言论自由来免去消费者询价的义务,对市场经济发展未必是好事,对整个社会来说,也很可能是得不偿失的。

当然,广告法也规定了一个例外,那就是当“最”的确是事实描述,商品真的做到了“最大、最小、最厚、最薄”等,在有权威证据的情况下,是可以采用这种广告语做广告的。

这当然需要严格的前提条件。比如,买来首发新款手机,运营同一版本的游戏,用同一款测温仪,进行对比,并请公证人员公证。那么,就可以在广告中宣称:在所有手机中,发热第一,或者帧率最高。

为了避开“最”字,很多厂商都用数据来代替“最领先”这个概念。比如,“10包高端槟榔,7包和成天下”;东易日盛将“超50万家庭的放心选择”;“3亿人都在用”、加多宝的“10罐凉茶,七罐加多宝”。或者,在一个相对狭窄的可证明的范围内宣称“最”,比如雅迪的“连续十年高端销量遥遥领先”。

但这样的使用,仍然会有法律风险。当年,因不满瓜子二手车直卖网在各大平台宣传中使用“遥遥领先”“全国领先”等用语,涉嫌不正当竞争,人人车将瓜子二手车起诉到海淀法院,索赔一亿。

法院认为,瓜子二手车提交的调查报告及第三方数据,并非直接针对成交量的数据统计结果,部分数据指向成交量的也只是针对部分城市、部分客户抽样数据,是以偏概全的不诚信做法。最后,北京知识产权法院终审判决瓜子二手车构成虚假宣传,要求其立即停止不正当竞争,刊登声明消除影响,并赔偿人人车公司300万元。

即便销量真的第一,也不行。2013年,广药集团和王老吉将加多宝等公司告上法庭,理由是广告宣传或产品包装上使用“全国领先的红罐凉茶改名加多宝”,“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”等广告语,与客观事实不符,并有违国家禁止性法律规定,属于虚假宣传,且直接贬低、损害了原告王老吉的商标和商誉,构成不正当竞争。

加多宝败诉后上诉,二审维持了原判。加多宝不服,向最高人民法院提起了再审。最高法判决加多宝立即停止发布包含“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”广告词的广告以及立即停止使用并销毁印有“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”广告词的产品包装;并赔偿广药集团、王老吉100万元。

不过,最高人民法院的判决认为,加多宝使用“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”等与“改名”相关的广告语,并不构成虚假宣传行为。

由以上著名案例,不难发现“遥遥领先”的法律风险。但是,现在遥遥领先,似乎突然间没有了法律问题。舆论给予一个被美国制裁的公司极大的宽容,是可以理解的,华为独立对抗美国的打压,的确值得敬佩。但是,需要指出的是,华为手机在国内市场喊出的遥遥领先,实际上指向的是国内友商。我们经常看到爱国的力量、愤怒指向另一个中国人,但无论如何,被美国打压不应该成为对国内友商道德优势、宣传优势的凭据。这是不公平的。

华为的身后,默默支持华为的,是中国的手机消费市场,是中国手机的产业链。这个产业链是所有手机产业的厂商共同构成的。

这个产业链中的其他中国手机厂商,也在为中国电子产业链,中国经济作出贡献,比如扶持国产屏幕,联手打造互传联盟,联手推进64位APP,扶持智能家居产业链,出口海外赚取外汇。

华为也是这个生态的重要一员。华为的生存与发展,需要依靠这个产业生态。手机除了芯片,还有很多零件,手机转轴、屏幕、散热、耳机、光学镜头,没有哪一家手机厂家能够全部自己搞定。只有强大的生态才能做到质优价廉,让产品具有竞争力。即便芯片自己研发,华为也要从市场采购这些零配件。更何况,芯片制造也是整个生态的一员。中芯国际在最关键的时刻,是中国的矿机芯片需求,支撑中芯国际度过了艰难时刻。所以,华为有责任,有义务,有利益去保护这个生态。

保护这个生态,并不是要像比亚迪那样喊出“在一起”,竞争才是最好的产业生态保护。好的竞争,应该是平等的,不能借外力高于这个生态,不能在法律上高于其他厂商。如果高于这个生态,在广告法、反不正当竞争法之上,所过之处,寸草不生,那么,就没有这个生态了。最后是否会走向,其他手机厂家必须采购华为麒麟,必须使用鸿蒙?

更重要的是,也还会深刻影响到华为的其他业务战略。一个在法律、舆论上占据绝对高位的企业,产业链上下游,是不敢与之合作的。现在也有企业、企业家因为对华为稍有微词,就在舆论上受到猛烈抨击。那么,华为自己造车就成为逻辑上的唯一选择了。有趣的是,这似乎是一盘大棋。

实际上,这未必是华为的初心。任正非的格局很大,多次在风口浪尖,主动站出来,不为狭隘的民族主义站台。他说过苹果是老师,说过自己也用苹果,在当下偏低英语的潮流中,他说英语学习很重要。

作为一个企业主的长期立场,他会考虑10年、30年、50年,儿女、孙辈。华为必须是一家国际化的企业,才能获得持续的发展。困难总会过去。两面性似乎是任何企业都会遇到的问题,那就是做百年老店和短期目标,总是会有反复的博弈。华为虽然没有上市,也仍然会遇到这个问题。

救亡与启蒙,是中国历史上的双重变奏,两者的博弈,强弱之变,决定着国家和社会的当时面貌和长远未来。对于华为来说,也是如此,更是如此——华为不是价值观组织,本身就是企业,是利润组织,而且还被制裁,那么,救亡压过启蒙,就不难理解了。

不过,对华为,对中国来说,真正的长期主义,是保障下的市场竞争,是持续的开放。

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