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月入5w，大大方方做销售，真的不丢人
01
今天听一个同事说，群响CEO刘思毅不姓“刘”，开始姓“樊”了。
原因是最近刘思毅在举办公司三周年活动，大概就是一年会员1999，两年会员2599，有点樊登读书的味道。
每次听到这样的话，我都很感慨，好像他自己不卖货、不销售，别人这样做就不应该。
我不是刘思毅的粉，没有买过他的任何课，只是看过他的几个视频和一些文章。
他情绪饱满，很亢奋，像个传x头子，不过说的话写的文字还挺实在，这个年轻人身上还有点少年气。
同事这样说无非是觉得，刘思毅割韭菜的方式太直接了，吃相都写在脸上。
但，委婉就不是割了吗？
之前写作课有个学员，她在南方二线城市做点小生意，卖家具，但总觉得赚钱应该温和、委婉，应该很体面，谈钱不好意思，所以她卖东西就不直接，强势不起来。
后来，她发现，她不作为，不够粗俗，导致她的客户去买了很差很丑的东西，价格还很贵。
她就明白一句话，叫做“好人不作为，就等同于坏人做坏事”。
刘思毅课程如何，我不熟悉，暂且不表。
我认可的是，委婉也是割，而割不割在于学习之后的评价，根本不在于销售时的姿态。
你销售时再怎么温和、委婉，但是产品不解决问题或胡乱承诺，这才是真正的坑，远不如我明确告诉用户，我们产品可以帮他们解决什么样的问题。
像樊登，刘媛媛，粥左罗，他们推销起自己的产品、课程大大方方，没有不好意思，把野心都写在脸上：我就是要。
挺坦荡的，挺好的，筛选到对我产品有需求的那一拨用户，又不是让所有人下单。
非要藏着掖着意图，委婉地表达出来，让用户觉得自己没有任何企图心，不会把用户兜里的钱拿过来，显得自己很圣洁，就一定好吗？是对自己没信心，还是对产品没信心？
02
内容再好，也需要让别人知道啊。
这和开实体店一个道理，你总得让大家知道你在卖什么东西吧？
我之前做运营，转化率top1保持了至少一年，远远高于top2，同事问到底用了什么好方法技巧。
确实有，但其实最基础也很关键的点是，一定向用户清楚+完整地介绍后续课程。
别管他们最后会不会报名，我都要介绍，为了让他们对后续课程有一个基本了解，同时筛选出对我们的产品极度不认可的用户，以后再也不发消息，免得影响我情绪，毕竟有的学员说话很难听，还有的是竞品···
也只有做了第一步，才有第二步，第三步及后续跟进，总不能干巴巴，反复问，你考虑怎么样了？为什么不报名啊？
你以为他们是其他原因不报名，其实他们很可能都不了解产品啊！
我如实说了，还写了文档毫无保留地分享，逻辑框架是什么，几点发什么，话术是什么，但他们觉得第一点没什么新奇的啊。
当时为了促完成整个部门的标，我就去一一看他们和用户的聊天情况，清楚+完整介绍课程的几乎没有···
但凡真正去执行的那几个同事，结果都很好，月入3w，月入5w，不香吗？（PS：我们产品很好哦，可不是乱七八糟没品的那种，以后会写更多工作经历）
所以，一定要让用户清晰地知道你有什么产品，就是要大声说，能帮他们解决什么样具体的问题，学完这个课程距离他目标有多远/多近。
否则就不要出来卖了。
安安静静守着自己的产品，等着自然流量，自然增长，自然变现好了，也别抱怨赚不到钱。
03
再说回自媒体商业，内容能力强，也不代表变现能力强。
这中间有很长的一条路要走，不然就把自己框在里面，所以想打出一片天下，就要破除“我执”：
我就是要利他，我就是要利于众生，我就是要服务于绝大多数人，我也不怕你们任何人说我割韭菜，就是那种我不拘泥于佛家说的像，破除那个像，不要给自己太多偶像包袱。
毕竟一个人各方面再怎么优秀，但不好意思卖自己的作品、自己的思想，就不会有很高的势能和市场，和优秀的内容也并不匹配。
这样的人可能是很好很优秀的面粉，价值100块，营销就像发酵粉，可能只价值5毛钱，但没它就是不行。
除非你做慈善，不涉及到盈利，作为老板不需要为企业为员工考虑。
否则老板就是商人，用商业法则赚钱怎么可能是温和的，哪个不是卯着劲冲冲冲打打打，极尽一切？
没有温和，只有暴烈，最怕心里想要又不想显露，自己拧巴得不得了。
让商业的归商业，老板也别轻易和员工扯情怀，除非你们都不为钱发愁了，有足够沉静的心气完成某个愿景。
所有正正当当的钱，都可以去赚。
期待你点在看哟