公司要不要做大？

上午和几位老板交流创业，聊到一个话题，“公司要不要做大？”

观点都有点意思，现辑录如下。

1.企业认知：活着最重要

企业最重要的是什么？

活着。

根据全国工商联公布的民营企业500强榜单：

10年前，排在前十名的民营企业是华为、沙钢、苏宁、联想、万达、吉利、海航、广汇、雨润和广厦。

10年后的今天，排在前十名的是华为、京东、恒力、正威国际、阿里巴巴、腾讯、碧桂园、万科、联想和中南控股。

你会发现，10年之间，只有华为、联想还在榜上。

其他公司，大部分已经陷入财务和经营危机。沙钢“百亿重组计划”遭遇失败，苏宁陷入流动性危机；万达抛售大量资产；海航进入破产程序……

在唏嘘同时，要知道，你上面看到的是民营企业500强。也就是说，有实力有规模的公司，尚且如此脆弱，更别说一般企业的生生灭灭。

现在明白：为什么活着，是企业的重要目标？

管理学大师彼得·德鲁克说：一个企业在制定成长战略时，最重要的一点是要考虑到成长的脆弱性。

对，脆弱性。没有死不了的企业，就如没有不死的人。

活着很容易吗？不容易。

根据晚点LatePost报道，新东方创始人俞敏洪宣布，下半年将停止小学和初中线下学科培训的招生，并在年底前裁员4万人。

不仅如此，俞老师还将带领老师们攻入直播带货赛道。“薇娅一年能卖一百多个亿，我带着几十个老师做直播，是不是一年也能做上百亿？”

俞老师去年还透露出退休的意思，但今年行业的不确定性，使得60岁的他都要亲自上阵直播卖货了。

随着行业监管，K12行业几百万家公司倒闭或转型。活着容易吗？不容易。

根据中国工商联发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示，娃哈哈2020年营收为439.8亿元。这一数字与营收最高峰2014年相比，缩水300多亿，滑落至近十年来的最低点，与其2009年的营收水平相当。

哇哈哈创始人宗庆后曾是中国首富，但行业变化，企业起落，现年76岁的他在跨界创投，努力令人起敬。

做企业容易吗？不容易。

再看恒大，妥妥的世界500强，现在负债规模高达两万亿，深陷流动性危机。

我一朋友在排名前三的房地产公司工作，国庆我约他喝酒，他说不行。公司规定所有中高层要去一线“促销卖房子。”他说，地产行业估计还有很多公司扛不住。“我们老板说，永远做好明天破产的准备。”

哎，全国排名前三的房地产公司啊，都紧张地不敢放假，全员卖楼去库存了。

谁容易？

有些人觉得别人办一家企业也就那样。可是，要知道，这世界90%的人都开不起公司。

从这个角度来讲，能开起公司，并活下来的人，已经是属于强者了。

媒体上经常有一些大公司的风光新闻，这很容易让人陷入幸存者偏差，好像觉得创业就很容易。我观察了一下，其实报道来报道去，吸睛的都是那几位知名企业家。

但是，我们要知道，后面还有几千万创业者在默默无闻地努力、失败、周而复始。

大部分创业者，其实并没有什么特别的技术，也不是处在什么大的风口，更没有什么豪华团队，要想一下子搭建什么大的平台，登上什么500强公司，是不可能的。

对于大部分企业，活着就很重要。活着才能创造就业，才能对得起员工，对得起社会，对得起家人。

在活得久方面，日本很多企业都是典范。

2.企业认知：赚钱是经营目标

与要不要做大相比，做公司最根本的是要赚钱。

公司的本质是什么？是盈利。

公司是员工生存的平台。公司不盈利，那大家就失去了生存的基础。公司不盈利，会引发一系列的失业、动荡，或者跑路。

开公司，最根本的是要盈利。

从这个角度来看，大公司不一定盈利，小公司也不一定不盈利。

有些上市公司，一年下来，不仅不盈利，还亏损。有些公司看似融资很多，但没盈利，在烧投资人的钱。还有些看起来很大的上市公司，一年下来赚的钱，也就几百万。他们自嘲说，还不如别人炒一套房赚的多。

小公司就不赚钱吗？

未必。

我在外面参加学习的时候，很多老板都提到豪车毒这家公司。他们佩服它的，是它只有区区十来个人，但能创造十几个亿的营收。

这些老板们都很清楚：

公司大不大不重要，效益高、赚钱多才是硬道理。

那些不懂“盈利才是公司本质”的人，都是行外人。

如果让你开一家公司，10个人能赚1个亿，但扩张到100个人也只能赚1.1个亿，你怎么做选择？

去年我在重庆的一场学习上，一个做私域的创业者分享说，他公司人最多的时候1000人，年营收一个亿，没赚到钱。后来听了江总的建议，变革商业模式，把人收缩到几十个人，反而年赚五六千万了。

在这个时代，很多个人ip强悍的公司，公司不大，几十人或上百人，但一年营收几个亿、几十个亿的大有存在，远超很多上市公司。如薇娅、李佳琦、李子柒，等。

相反，有些公司看起来很大，人也密密麻麻，但是根本没赚到钱，而且常年亏损。这类公司很多，比如曾经的K12行业的一些在线英语机构，动辄几千人，但没赚到一分钱。现在有些都稀里哗啦倒下了。

有人问我想做一家什么样的公司，我当时的回答是，与其虚胖，不如值钱。其实，我更喜欢跟厉害的人在一起工作。我很喜欢的一家公司是高瓴资本，它做到了我羡慕的样子。

这家公司，如果你问它大不大？也可以说不大，毕竟它才200多人。但如果你说它不大，那肯定又错了。成立于2005年的高瓴资本，目前已成为亚洲地区资产管理规模最大的投资机构之一，资产规模超5000亿元。截至2019年底，高瓴业务遍布全球30多个国家和地区，在中国投资超过800家企业，包括腾讯、京东、百度、美团等公司。

我很羡慕它的，不只是它很赚钱。我更羡慕的，是它团队里都是高手。

跟高手在一起工作，一起碰撞，一起交流，才是人生最爽的事情。

其实不只高瓴资本人不多，基本上所有知名的投资公司、咨询公司，人都不多。几十人，甚至十来人。但可牛逼了。

这是一个精英行业。

也有人问我，要不要开分公司。我当时想的是，这是互联网时代，我们做的是线上业务，一个app就可以服务全球。业务模式不同，客户定位不同，为什么要去重资产重管理开分公司？是追求虚胖，还是追求亏损？

最近也有一些从k12行业转型的公司联系到我们，问可不可以加盟。我说我们暂时没有这个考虑。

最后

哪怕是从找工作的角度，也不要追求虚胖。

十年前，我还在一家大的单位工作，月薪几千元，勉强度日。清晰记得一位前辈跟我说，“别看我们单位大，单位大跟我们普通员工其实没关系，分到我们这里的就这么多。”

那是我第一次发现，单位大跟收入高，并不绝对成正比。

后来，我发现，很多看似做着不大的生意的老板，一年赚个几百万、几千万的，很多。

所以，我们要明白事物的本质，企业的本质，商业的本质。

活着和盈利，是办企业最重要的目标。

行有余力，则按自然规律行进。那些痴狂地，甚至不顾实际地想要做大，其实是一种创业者的执念。乐视、庞大集团，都算是其中典型。

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