2025 竭尽全力｜ Patagonia的碳中和目标

7分钟阅读  /  行动、碳足迹

 Patagonia制定了到2025年实现碳中和的目标。为了实现这个目标，我们尝试了很多不同的方法，包括按照自然的方式种植食物和纤维。照片来自印度再生有机棉花田。Photo: Hashim Badani

在日本，人们可以站在太阳能电池板下的耕地上工作。一群工程师和企业家开发了一种模型，通过这种模型，太阳能电池板可以安装在现有的农田顶部，同时仍然允许所需阳光照射到下面的作物上。这些企业和农民之间的合作，被称为「太阳能共享」或「农业光伏」并开始在全国各地推广。在参观了第一批运行的太阳能共享阵列之一后，Patagonia日本赞助了千叶县的一个50千瓦项目，距离我们在一宫的冲浪店大约一个小时的路程。这一成功的试点项目促使日本Patagonia扩大了对太阳能共享的投资，后面我们又批准了两个项目，总功率超过600千瓦。

Patagonia日本公司环境和社会倡议主任佐藤俊一(Junichi Sato)说:“日本是一个小国，总体上没有很多平坦的景观或空间。我们一直在努力提高可再生能源的产能，但太阳能开发商和投资者一直在通过砍伐森林在山顶安装太阳能电池板。通过太阳能共享，日本Patagonia已经能够抵消自己的零售商店所产生的大部分排放，减少了大规模开发造成的土地损失，并通过出售他们土地上生产的可再生能源为农民提供补充收入。

“要在2025年前实现碳中和，我们需要减少和消除这些排放，而实现这一目标需要不同且多种的策略。”

为少数零售商店提供可再生能源的努力是Patagonia解决这个明显问题的其中一项努力，但也仅仅是一小部分。服装业占全球碳排放的10%，比国际航班和海运的排放量加起来还要多。服装行业的每个部分和环节都以某种方式推动着气候危机。大多数服装严重依赖煤炭和天然气能源工厂生产的。合成材料，如聚酯纤维，尤其属于碳密集材料，但即使是由天然织物，如大麻或棉花制成的衣服，剥夺了土壤的营养物质，释放了本来困在地下的碳进入到大气中，进一步让我们的星球变暖。如果生意继续如常，到2050年，服装业预计将需要三倍于以往的资源来满足消费者的需求。如果我们想在未来保持地球宜居，服装业就必须改变。

为了达到净零碳，我们必须使用补偿方式，比如赞助日本千叶县的这个项目。太阳能共享使农民可以同时种植农作物并充分去利用太阳能。Photo: Patagonia Japan

在Patagonia，我们大约95%的碳排放来自我们的供应链——纺织制造商使用这个术语来描述一切，从生产纱线的作物，到将成品服装运送到仓库、商店和我们客户家门口。为了减少Patagonia对人类和地球的影响，我们正在努力在2025年前实现整个业务(包括供应链)的碳中和。

Switching to Renewable Energy

转向可再生能源

作为中间步骤，2020年底，我们在全球拥有和运营的地方使用了100%来自可再生能源的电力。位于Patagonia 总部的文图拉和位于里诺的配送中心已经安装了太阳能电池板，我们现在正在两个校区之间安装另外四个太阳能电池板，其中最大的一个是配送中心接近1兆瓦的太阳能电池板，覆盖了该地区大约80%的用电量。为了解决国内使用的平衡问题，我们的内部风投部门Tin Shed Ventures®在美国各地投资了1500多个住宅太阳能项目，这些项目产生了可再生能源证书(RECs)，Patagonia使用这些证书来抵消其在美国的电力消耗。

Patagonia发展部主管Phil Graves说:“当考虑碳中和的时候，我们认为投资将是实现这一目标的关键部分。我们正在努力寻找那些如果我们不拿出资本就不会发生的项目。如果我们能够识别并投资这些项目，我们就可以为电网提供更多的太阳能。”

我们在里诺的配送中心的屋顶上安装了太阳能电池板。这些电池板很快就满足了这片地区80%的能源需求。Photo: Ryan Inskip

在我们阿姆斯特丹的区域办公室，我们与大楼的其他租户合作，说服了房东为大楼提供100%的风力发电，并考虑投资附近农村农场的太阳能项目。在澳大利亚，我们在办公室和一家零售店安装了太阳能电池板，占澳大利Patagonia能源需求的25%。为了覆盖我们在那里剩余的电力足迹，我们正在考虑在墨尔本北部一个缺乏稳定电力供应的社区安装太阳能电池板。此外，日本Patagonia 正在进行太阳能共享的全方位努力。

Patagonia负责环境责任的经理Paul Hendricks表示:“我们正尝试在我们拥有并经营业务的每个国家都采用类似的模式。”在我们还不能改用可再生能源的地方，我们可以通过投资可再生能源项目来平衡我们的电力足迹，特别是那些能给当地社区带来额外好处的项目。

Addressing Our Supply Chain

解决我们的供应链

将我们的店铺和办公室换成可再生能源是比较容易的部分。为了真正限制我们的排放，我们必须减轻供应链方面的巨大影响。近86%的Patagonia总碳排放来自于我们产品中使用的材料创造过程。为了在2025年实现碳中和，我们需要减少和消除这些排放。

采用可回收和可再生的材料是解决这一问题的一个重要途径，开发低排放染色技术以及生物基和可生物降解材料也是一个重要途径。到目前为止，我们在回收高质量聚酯和尼龙方面取得了重大进展，我们在许多最好的产品中都使用了这些材料。1993年，Patagonia是第一家将垃圾转化为羊毛替代品的户外服装制造商，Patagonia产品使用的70%的材料将被回收。仅在一个季度里所使用的回收材料就已经减少了2万吨的碳足迹。这相当于一年减少了4200辆汽车跑在路上。

服装行业每年产生高达10%的全球排放，导致了气候危机的进一步加重。Patagonia致力于降低我们自己对气候变化的影响，其中很大一部分就是与供应链上的合作伙伴讨论转向可再生能源。Photo: Xia Yuan/Getty Images

但原材料上的改变永远不可能让我们实现净零排放。因此，Patagonia的环境责任团队正在努力实现长期目标，使我们的供应商，也就是我们在整个供应链上合作的所有企业，在运营中减少能源消耗。实现这一目标的战略范围很广，从安装更节能机械到在运营中使用可再生能源。这些策略将确保这些工厂生产的任何产品（不仅仅是Patagonia的产品）的碳足迹更低。鉴于我们的供应商数量和各国可再生能源政策的不同，这是一项艰巨的任务。尽管如此，我们仍致力于通过与供应商密切合作，并设想创新的方式来资助让变化成为可能。

除了这些努力，Patagonia还在投资碳封存项目，我们相信这些项目最终可能有助于扭转气候危机。通过再生有机农业，尤其是重新造林，Patagonia正寻求扩大努力，从大气中捕获碳并将其储存在土壤深处，使其不再造成破坏。

但是，通过外部投资和碳封存计划来平衡我们的绝对0碳排放并不是我们的最终目标。Hendricks说:“我认为Patagonia到2025年实现碳中和的目标更像是我们碳中和之旅的起点。最终，我们希望越来越少地依赖抵消机制，并看到我们的总排放量可以骤降至零。”

实现净零排放的目标只是第一步，我们最终想要达到的是一个更少依赖补偿的方法，要做到这一点，我们需要企业和客户加入这一运动。一名工人在纽约推着包裹。Photo: Christopher Lee/Getty Images

We Can’t Do It Alone

我们无法独自战斗

然而，要想真正有所作为，我们需要我们的顾客和其他企业加入到这场运动中来。与耐克360亿美元的庞大业务相比，Patagonia仍然是一个相对较小的公司。我们需要更多的品牌，尤其是那些大品牌，来寻找减少它们对人类和地球影响的方法。我们需要他们的客户要求品牌加快这个步伐。

Hendricks说:“气候危机就摆在我们每一个人的面前，我们必须更努力加速去采取行动。长期以来，企业一直在逐步实现可持续发展。我们有9年的时间来扭转局面。在Patagonia，我们决定全力以赴。我们不能只设定小目标，我们必须为之加快奋斗的步伐。”

Patagonia夏季的编辑部实习生。他来自迈阿密，是北卡罗来纳大学教堂山分校的一名学生，他在那里学习国际政治、可持续发展。

关于更多「气候变化」相关文章可以戳这里

延展阅读

▼