小品《坑》，据说是春晚为数不多的反映现实生活题材的作品，引来网上如潮的好评。为此，单独去刷来看了一下。小品对郝主任这样漠视群众利益、不履行本职工作的领导干部，进行了概括式的揭露批判，特别是最后局长的一句，“回家躺着去”，确实看着解气，教育意义重大。
中纪委评价该小品《不能让 " 躺平式干部 " 再坑人了》到：
惩治 " 躺平式干部 "，需要纪检监察机关动真碰硬，严肃执纪问责，亮红牌、发警示，释放 " 是干部就不能这么混日子 " 的强烈信号。同时强化日常监督，创新监督手段，拓展监督渠道，对党员干部在工作中出现的拈轻怕重、偷奸耍滑、不思进取等各类 " 躺平 "，早发现、早提醒、早纠正......治 " 躺平式干部 " 需对症下药、多管齐发，其中很重要的一个方面，就是要建立健全科学的选人用人机制，激励担当作为，识别、选准、用好干部，坚决对 " 躺平者 " 说不，坚定为担当者叫好，选拔出 " 闯将 "" 干将 "，避免 " 多做多错、少做少错、不做不错 " 的错误观念大行其道。小品揭露概括的好，纪监部门点评的深刻，赢得了大多数网友的认可。不过，不知道大家想过和发现了没有，难道，像郝主任这样的“躺平”干部，是凭空出现的？是谁在提拔任命、日常工作指挥甚至是支持着“郝主任”们呢？
小品里有一个细节：郝主任枕着文件躺在沙发上，得知了新上任的局长去水库调研去了，第一反应是，去吃小鱼和笨鸡蛋了？可见，郝主任基于工作经验对于新上任领导的印象是什么。三名手下见面都要立正汇报日常，手里攒了一堆文件没有主任签字就没法开展工作，可见郝主任这中层正职的权力有多大，甚至连局长掉坑里还得找他才能修坑。这样的主任，究竟是谁考察提拔的呢？但凡有点体制内工作经验的都知道，别说中层正职主任，就是副主任，没有单位一把手的点头，可以被提拔任命？没有连续几任一把手的平时认可，早就从重要岗位“挪窝”了。就是修坑一事，小品里交代，已经半年了，无数的群众反映了，可就是因为郝主任应付推诿，一直得不到解决。这样的情节设计，有人信不？一个躺平的主任，居然“有担当”的压下来、顶住了这么多群众反映，这还是“躺平”吗？真正的躺平，不是上推下卸吗？
再说了，修一个水坑，是一个主任能决定了的事情吗？小品里交待的，修坑需要七八个部门协调、位置跨了两个区域管理地段，这可是涉及部门的对外联络、经费保障了，是一个部门主任可以左右的事情吗？综合以上分析可知，郝主任这样的躺平干部背后，肯定是有着支持他这种工作风格、训练出他这种工作风格的工作氛围。要不，他怎么会对领导有如此印象、敢于顶雷压下群众反映问题、对掉坑里的“群众”熟练说出一套又一套的说辞呢？郝主任的出现和养成，怎么少得了一任或几任单位一把手的支持和培养？郝主任被设定成了单位里的中层干部，对应的局长，应该是处级干部。注意小品里的几个细节，新局长上任了一周，居然有中层干部装病没见面；局长约见主任，居然还需要干部专门提前打电话通知；局长既然决定了修坑，居然第一时间找的还是休假不上班的主任......这些细节，是不是说明，新上任的局长，也是标准的形式主义、官僚主义？这样的官僚主义，如果不是自己也掉坑里了，会这么着急的上门质问郝主任解决问题？一个单位中层干部的躺平风格，是他个人想形成就能形成的吗？推出了一个“郝主任”的工作作风被揭露批判，引来众人的拍手叫好，可不从为何会产生和放任“郝主任”这样干部的成因和氛围思考，新换上来的主任，能保证不是继续躺平？人都是环境动物，长期身在什么环境，就会因势利导的产生什么样的指导行为的指导思想。群众长期反映强烈、单位里都知道的大坑问题得不到解决，这哪是单位里哪一个人的责任。推出一个郝主任担责容易，可是形成风气、扭转氛围，是一个中层干部所能形成的吗？小品看着确实让人解气，可反映的问题找的不对，出来背锅的并不是制造问题的成因。这样的小品，不过是引人笑笑、出出气而已，实际上是并不能解决什么问题的。换句话说，就算是开除了郝主任，修坑的问题，没有一把手的支持，没有一把手自己掉坑里这样小概率的事件，会得到解决？郝主任这样的躺平干部、躺平应付手法，确实值得批判，但更应该思考和批判的是，产生“郝主任”这种干部的成因，究竟谁应该负责任呢？指出问题，并不困难，但真正解决问题，绝不是辞退一个什么中层干部就可以做到的。批评郝主任时说的正义凛然却是约见下属还需要专人有人通知，官僚主义隐现的新上任的局长手下，会不会还有下一个“郝主任”呢？
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