一分钟看懂【陈春花协同共生论】
带您一分钟看懂陈春花教授的数字时代「协同共生论」。
关于经营
经营的四个核心要素是顾客价值、有效规模、成本、利润。财务保守和法律保守是经营者的底线，创造顾客价值是经营者的信仰，有效规模比规模大小更重要，经营者要为顾客节约成本和时间，企业要担负社会责任，利润要深具人性关怀。
关于战略
数字化时代，企业必须有两个战略，一个面向今天，一个面向未来。面向今天的是以超越竞争、创造顾客价值为核心，面向未来的是如何构建价值型企业，让企业可持续发展。
关于转型
这个时代充满了不确定性，速度快、加速度更快，跨界整合、颠覆成为新常态，企业必须有能力战略转型，改变是组织最大的资产。
关于组织
顾客在哪里，组织的边界就在哪里。组织是为了责任的权利，组织必须从个人英雄到集合智慧，驾驭不确定性。
关于管理
管理的核心是让下属明白什么最重要，管理是赋能不是管控，管理围绕着工作目标和人的价值展开，好的管理让人有意义。个体价值崛起，管理的难题是让组织目标和个人目标合二为一。
关于效率
数字时代，组织是个整体，经营的难题是如何跟上顾客的变化，影响组织绩效的因素由内部转向外部，效率来自于组织内外协同而非分工。
关于认知
传统时代底层认知逻辑是竞争，竞争的目的是为了赢，数字时代的底层认知逻辑是共生，共生的目的是寻找新生长空间。数字时代不在于拥有什么，而是在于跟谁联接，联接大于拥有。
关于领导力
未来领导力的codes 模型，包含五个维度：美感度（creativity）、开放度（open－minded）、内定力（dedication）、同理心（empathy）、思辨力（sagacity）。
关于知识
数字时代，知识成为生产力要素，超越资本、土地、劳动力之上，正在被应用于一切系统性创新。知识管理将成为组织的战略性变量，管理者不仅要是实干家，更要是教练。在知识面前，没有人可以高高在上，时代会淘汰落伍者。唯有终身学习，唯有融会贯通，唯有突破自我极限。
这就是【陈春花协同共生论】。数字时代，学习【陈春花协同共生论】，打造企业的航宇飞船，遨游未来！
【陈春花协同共生论】飞船模型视频
给正在努力跟上数字时代的企业家
陈春花知识实验室年度大课
·数字时代战略及选择·
北京 2019.12.28-30
今天，组织遭遇数字化最大挑战
数字化进速超乎想象
数字化资源形式多变
渗透产业链每一环节
赋予「新产业组合」无限可能
组织的未来在哪里？
组织面向未来的解决方案是什么？
数字化时代，如何做战略及选择？
岁末年初，企业家亟需自我升级！
--花 老 师 全 程 亲 临--