宇宙第一房企去年裁了22%的人
昨天是个大日子，地产行业的Top4，有两家发报了。
碧桂园和融创中国。
同样身居龙头的位置，却有着截然不同气质的两家企业。
碧桂园的杨老板言必称“我是个农民”，以整齐划一的产品输出和高周转闻名，从总部选址到项目布局，坚定押宝三四五六线。
融创中国的老孙出身清华园，看重利润和品质，有着强大的收并购能力，截至目前，融创土地储备中，一二线的比例，超过八成。
当两家的报表前后脚放在面前，倒是可以从中窥见，一些有趣的细节。
比如说，披露的财务基本数据中，两个公司强调的方向，是不一样的。
碧桂园的财务摘要，是这样写的：
而融创的摘要，是这样的：
在2019这个房地产“小年”里，两家公司的合同销售金额都录得了上涨，数字上可以看到，融创的涨幅明显高于碧桂园的涨幅。
在财务摘要里，融创更强调自己的营收和利润的增长，其中营收和毛利润增增长了三分之一，归母净利润增长更加惊人——接近六成。
难怪在业绩会上，老孙表达得很直率：“销售排名没有意义，保持前五名很舒服，希望在利润和市值上有个好排名”。
一个有趣的事实是，虽然碧桂园的营收是融创的接近三倍，但归母净利润只有融创的1.5倍。
在越来越强调产品力的年代里，杨老板坚持走着麦当劳式的标准化和沃尔玛式的薄利多销。
此外，碧桂园特地强调了净借贷比率同比下降，希望传达积极降杠杆的态度。
但是，碧桂园没有说的另一个方面，是2019年，总借贷的加权平均借贷成本为6.34%，对比2018年12月31日上升23个基点。
如果对比Top4目前已经发报的另两家，融创的加权平均借贷成本只有5.8%，而万科的发债的融资成本大概在3.5%-4.5%之间。
碧桂园的借贷成本当然低于全行业，但是如果放在大型房企里面，优势就不算明显了。
在未来的建构上，两个公司的布局，有着明显的差异化。
两个公司的主业都还是卖房，但是房子之间的差异，还蛮大的。
今年，碧桂园大概有9660亿的可售货量。在年报中公布的中国内地权益可售资源中，真正位于，而不是“面向”一二线的货量，只占总数的36.5%。
而融创走的是另一条路子。
2020年，融创中国的总可售资源近8200亿元。在它总土储中，一二线的比例，超过八成。
对于不同层级间城市的分化，孙宏斌在业绩发布会上这样说：
“城市差异很大……三四线是在去库存的时候涨了很多价的，所以如果市场压力大，三四线波动会很大。而一二线的主要风险在于地买贵了。”
所以，孙宏斌强调的是，深耕一二线，谨慎拿地。
而关于布局三四五线这件事，早在去年的这个时候，杨老板就已经硬核怼过质疑的记者了——
“你说三四五线的销售下降，你看一二线的销售量是上涨的吗？你的数据是怎么来的？”
“现在农民工收入上涨两三千块钱，但是一二线城市房价上万元，购房是比较困难的。中国的未来是，农民工的房子在哪里，是不是生活的更好一些，会不会移到县城小镇上？我觉得目前县城五六千块钱的房价他们消费得起。”
这次发布会，杨老板没有出现，从年报的数据上看，碧桂园仍然坚守三四线。
此外，2019年，碧桂园权益土地成本在3035元/平方米左右，相较2018年2203元/平方米的地价上升近1000元；一二线新增权益土地金额占比也从2018年的40%提升至45%。
在碧桂园的在售货量统计口径里，也已经悄然出现了“面向一二线”的说法。
碧桂园似乎在希望用三四线的房子，去吸引一二线的购房者。
在城市分化越来越明显的当下，是卖一二线的房子更赚钱，还是把三四线的房子卖给一二线更赚钱？
这个问题，局姐不敢乱猜，恐怕要等明年财报来揭晓答案。
其实，更有趣的是，对于人才的态度。
对比融创，甚至万科，碧桂园是唯一一个员工数下滑的公司。
碧桂园年报中，有这么一句话：
“人才一直是本集团最宝贵的资源。于2019年12月31日，本集团共雇用约101784名全职雇员（2018年12月31日：131387人）。 ”
一年时间，蒸发了三万人，占整个集团人数的将近四分之一。而同期，融创中国员工人数增加12794人，同比增长33.6%；万科在册员工13.15万人，较上年增长26.1%。
看来碧桂园的人才果然是非常宝贵的，一定得省着点用。
局姐又想到了去年这个时候，杨老板在年报发布会上，对于“裁员”话题的辟谣。
他是这么说的：
“公司接下来会有很多新的业务，今年我们还要增加人。机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选等等都需要很多很多的人才。相信到今年年尾，集团员工总量会比年初还要多。”
言犹在耳啊！说好的更多呢？
然后，局姐在碧桂园的年报里，找到这样一句话：
“期待在不远的将来，机器人为我们昼夜不停地建造安全、健康、美观、经济、适用和耐久的房子。”
先不说昼夜赶工扰不扰民，至少，机器人算入员工总数之后，集团员工总量估计是可以达标了吧。
以上。
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