深圳东康董事长赵晓东：面向社会找接班人
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赵晓东
深圳东康电力设备有限公司创始人集发电机组设备及电气控制系统研发、制造、销售和服务为一体的柴油发电机制造商
1.
华人家族财富（下称CFW）
疫情对公司的营收增长有什么影响吗？
赵晓东：
疫情没有受到直接的影响，因为这个行业本身属于国家应急备用，所以业务量还好。不过因为疫情，会间接受到影响，那就是客户会受到影响，付款会拖延，就会对我们的资金周转有影响。
根本上，还是要等待整个行业的复苏。和扩大融资以缓解资金压力相比，我们反而采取了适当收拢的态度，适当收紧资金和销售以控制风险。
CFW
抛开疫情的影响，这个传统行业有怎么样的市场机遇？
赵晓东：
这是很传统的行业，但随着电气化的进程，社会对于停电这件事逐渐零容忍，那么这个行业就会一直有市场。
以前会有停电的现象，但现在不一样，大家必须要买应急电源做保险，以确保完全没有停电的现象。因为一旦发生停电，就可能会对工厂设备或产品造成损害。
目前市场的供需关系总体来说是供大于求。但每个区域，包括品种规格和质量，都还存在结构上的不平衡。
2.
CFW
你创业时就54岁了，如何考虑企业的接班问题？
赵晓东：
依托于社会去招人吧。交给孩子太窄了，第一孩子是不是有兴趣，第二他们是不是做管理的料。即使是做管理的料，对这个专业也不一定感兴趣。在我们这个行业，绝大多数都是面向社会来找接班人。
我目前在培养的接班人，也和我没有亲情关系。
要相信法律，也要建立制度来控制风险，其实就算是自己的孩子接班，也没有绝对的忠诚度。
让经营权和所有权分离，这个在十多年前，我在别人的公司做总经理时，就是这样的模式。所以传承的事我一直在做，早在创业时就开始布局了，毕竟我创业时就54岁了。目前公司里已经建立了人才梯队和接班人机制，下一代的接班人大都不到40岁。
可以说，接班和传承的挑战是行业乃至社会普遍存在的。一些行业在讨论时都希望有资产管理公司来托管企业。我也准备明后年退居二线，做公司的顾问。
CFW
没想过让孩子接班吗？在教育上有什么心得？
赵晓东：
干我们这一行，99%的老板都是男的，因为是做机械类产品的。但我的儿子是做艺术的，对这个领域根本一点兴趣都没有。我的女儿更加不合适。
在社会上找人，会比自己家人更好。家人只不过是自己想像，会比外人有更高的忠诚度，但并不一定。能力最重要。
当然在机制设定上，要降低培养的人才万一流走后，公司受伤的风险。要做到有些人走了之后，不会让企业伤筋动骨。不能把人不走作为固有的状态，企业能做的只是吸引他们留下。
对于子女，我只是尽可能给他们提供学习机会，不管要不要接班，培养他们都是自己的责任，社会需要有知识的人。
我非常支持他们自己的爱好，从来不强迫他们做点什么，尽可能让他们自己发挥所长吧。
我儿子原本读大学学的是工业，但后来还是搞了艺术。一开始看起来还有点不务正业，明明去了一个很好的公司却不干了。我的要求就是只要他不走歪路，就可以了。现在感觉他做得还行。
3.
CFW
企业资产和家庭财富是如何隔离的？
赵晓东：
对于家庭财富没想太多，90%以上的财产都在企业。
隔离我有这个意识，但迫于银行的压力，也会冒点险让家人来共同担保。不过，我还是会注意把控风险，尽量把两者隔开。一般家庭的基本生活开支不能动，要不然企业和家庭资产捆绑在一起，风险会很大。
CFW
你怎么看待财富？
赵晓东：
和财富比起来，我们这代人创业情结的因素大一些，就是追求把事做成，事业心使然。
我没有过于追求要赚多少钱。我们最近投入垃圾填埋发电，已经进入得很深了，这事对企业和国家发展很有利的。当然也能赚钱，但动力还是初心，希望把该做的事儿做完，除了生产产品，还要带出团队，实现育人的理想。
华港家族办公室
（Fargo Family Office）
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撰文 大可
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