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万宝创始人薛栋:人就活这几十年,不如做点事出来

汪晓波 大可 华人家族财富 2023-07-24

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薛栋

万宝智能家具有限公司创始人、总经理 

全国“椅业之乡”浙江安吉企业家


从传统家具到颇具科技感的电竞椅和智能家具等,在绿水青山的安吉县,薛栋的万宝是一个挺独特的存在:它是较早一批从传统座椅切入电竞领域的家具企业,也是较早开始尝试跨境电商,用自己的平台和品牌布局海外市场的企业。 从几百万到几个亿,薛栋让企业的规模实现了跨越,也让原先的小工厂完成了从贴牌代工到以自主品牌霸占亚马逊流量前几的蝶变。 出生于河南周口的薛栋,在浙江安吉找到了立足之地,也带动了家族的兄弟姐妹在外贸的供应链上站稳了脚跟。他不觉得家族企业,就一定意味着企业的管理不够科学或结构模糊。他并没有把家属塞进他所创立的企业,而是让他们在产业链上找到各自的定位和商机,相互独立又不影响合力。 正因为如此,在今年出口订单暴增、上游的供应链紧缺时,他的供应却相当稳定,靠的就是产业链上兄弟姐妹的鼎力支持。 他对于家具这个领域既有热情,又有情结。他注重创新和科技感,也尊重知识产权和细节的价值,他想成为行业的标杆,对于万宝的未来有着极为长远的目标。 他说自己是从零开始的穷苦小子,“人就活这几十年,不如做点事情出来”。他很踏实,可以十几年专注在家具这个领域,也会为了万宝这一被他视为孩子的品牌而思虑传承的事。 一直在跳出传统,在家具领域找到新的突破的他,又明明不局限在财富积累本身。关于财富观,他的回答出奇的简单——财富就是公益。那个曾经的穷苦孩子,有了财富后,第一个想到的是回馈和贡献,这是不少企业家的情结,也是珍贵的初心。



1.


华人家族财富(下称CFW)


2020年对万宝来说,挑战大吗?


薛栋:

2020年是不寻常的一年。在我们家具行业,有很多工厂订单已经接爆了,接爆后,原材料价格上涨、人民币大幅升值等影响,又给企业带来很大的困扰。无奈之下,很多企业就把订单驳回,甚至不做工厂关掉。

万宝是做双向循环的。在去年11月份,我们就已经想到了地推直销,布局了自建站,而不依赖第三方平台。我们在今年开始在海外布局,租用了海外仓,推动万宝品牌往前走。到了5月份,沉淀了6年的万宝品牌,浏览量已经很多了,我们再开始大力招代理商,开启分销模式。我们的品牌优势表现在,100万人的转化率能保持在3%。


CFW


为什么想到一定要做个品牌出来?


薛栋:

我们从2009年开始建立小工厂,当时年销售额不过五六百万,可能刚刚养活自己。一直做贴牌,壮大规模到了2013年。我们开始在亚马逊平台上做跨境电商,发现在这个平台上做品牌备案,销量越来越好了。从一开始的一个月做1个柜子(集装箱)的量翻到了15个柜子。

我们就很有动力去找渠道做。于是决定先从亚马逊下手,那时候我们就把万宝的品牌注册下来了。

如果一个企业永远做贴牌,就算规模很大,有两家大品牌把给你的订单砍掉了,企业可能就活不下去了。所以我们一定要做自己的品牌。

万宝这个名是我自己起的,我比较热爱家具行业,我就想着要做出1万个宝贝。每一款椅子都是我们用心去研发出来的,包括它的功能,甚至线条这样的每一个细节。

我的学历只有大专,但在椅子上我可以说自己是研究生。对于一个小小的问题,我都会在我们的样品间里待很久。每天上班第一时间过去,一直到晚上九十点。

不管是国内还是国外,都持续用自己的品牌去做。这个过程中,也加大了产品和渠道的开发力度,多渠道、多账号开拓市场。到了2019年,我们开发了亚马逊点,从1个店开到了32个店。到了2019年,又一把冲刺,把所有品类都推到了线上。



2.


CFW


做品牌其实是很漫长的事,你们做的还不只是本土的品牌。在海外市场,万宝的名声如何打响的?有什么特别的方法吗?


薛栋:

第一个就是产品质量过硬,第二个是我们的椅子带着一些科技感,比如久坐体系、无线声控等。第二个持续做下去,很多产品都会适合年轻的消费群体。


CFW


这种科技感从哪里来?


薛栋:

我们内部团队研发出来的,也会和第三方团队合作。我们关于未来的5年规划已经出来了。到2025年,我们要打造一个电竞空间,就是电竞空间的内容,通过一些电子产品,把声控传输到整个屋子,这是我们要研发的对象。

我们会有电竞床、电竞酒店、电竞摇椅等等。


CFW


所以,万宝的品牌不仅仅是一把椅子,而是整个电竞产业生态中很多相关的内容对吗?这些会通过找他人代工实现吗?


薛栋:

有一些是代工的,由我们提供核心模块。到手工作业的部分,比如桌椅还是我们自己生产。


CFW


安吉这边主要是做传统椅业的,你们怎么会想到切入到电竞这个领域?


薛栋:

切入电竞领域要从2014年说起。安吉之前主要是做办公椅、布艺沙发这些,我们也做过。

我们的企业现在的增长率只有20%~30%,如果进入一个更新的领域,而不是走传统的模式,是不是能获得更高的增长?我们事先想到了这个问题。

所以我们开始做电竞椅,也开始做跨境电商。这些尝试让我们这两年保持高速增长,今年的增长率也达到了110%。


CFW


听起来,你们从电竞椅切入后,整个商业重心都发生了改变,可能更注重电竞生态圈了。在这个生态圈里你们有了更多的想象力。


薛栋:

对。我们说打造空间,不单单是椅子的配合度,而是把家具和电子产品结合,串联起来、统一起来。你进了我们的独立站,想要的一切都有。



3.


CFW


从2009年到2020年,你觉得创业辛苦吗?


薛栋:

你说辛苦也辛苦,但我现在很快乐,因为是有激情在做这些事。

我喜欢家具,喜欢摆各种各样的款式出来,各种各样的实用新型专利出来一个,我感觉就特别好。


CFW


当年从河南周口走出来的时候,想到过今天吗?


薛栋:

想不到。进入家具行业之后两年,我就发狠,要想办法在家具行业这个领域里成为标杆。我要往上走,一定要走到顶峰。


CFW


你会选择走上市这条道路吗?


薛栋:

我们已经在梳理和计划了。上市之后,我们还会进一步布局。

有些企业做到一定程度之后,它会不同程度上地开始飘。或者有了钱后,就去投资其他行业,觉得做家具太累了。

我是穷苦孩子出生,是从零开始的。人就活这几十年,不如做点事情出来。



4.


CFW


到今天为止,万宝是一个比较标准的家族企业。你觉得幸运吗?喜欢这种状态吗?


薛栋:

我喜欢这种状态。外人看,万宝是家族型企业,管理里有很多串联,但实际上我们都是分开的。

我的兄弟姐妹都是外贸的供应商,就是说我把他们慢慢带动起来了,而不是说让他们在我的公司就职。

从今年来说,在5月份的时候,订单爆发时,供应商这块是跟不上的。但万宝的订单没有搁置,原因就是我有一帮兄弟姐妹在支持,包括我在安吉本土的供应商,都比较资深,我们之间的战略合作也是一直持续的。

我喜欢把我的产品和企业当成孩子一样,都是我的宝贝。养大了也就成熟了,然后再把它传承下去。


CFW


你说的传承是希望孩子去传承,还是怎么传承?


薛栋:

我说的传承是指把万宝的品牌传承下去,不管有没有走到资本市场上,是谁来接这个品牌都不重要,是自己的孩子还是别人接班也不重要,这是我创建的品牌,就希望有人能把这个品牌传承下去,不要在这个市场上消失。


CFW


财富这两个字对你来说意味着什么?


薛栋:

财富两个字对我意味着公益,拥有了财富,我们都要对国家做出贡献,这是公益化。




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(Fargo Family Office)

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撰文 汪晓波 大可



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