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中天照明董事长徐进:创业路很辛苦也很享受

汪晓波 大可 华人家族财富 2023-07-24

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徐进

上海中天照明成套有限公司董事长

国内照明行业头部企业

2016年,中天照明加入上市公司利亚德集团(300296)


创业20多年的徐进,眼里闪着民营企业家的坚定和智慧。作为一家上市公司的股东和管理者,21年前的他是在上海一间再普通不过的办公楼中创办了中天照明,也是夫妻档创业的典型。从当初的灯具设备供应商,到后来的系统集成商,再到系统承包商乃至现在的上市公司,徐进在企业的每一次转型中都精准抓住了时机,完成了跨越。 在他看来,每一个行业都会发生变化,而在行业的转折中,只有主动求变、及时响应,才可能获得提升。 他也有着白手起家的企业家所特有的坦诚和自知之明。 他坦言,作为夫妻档创业,他与妻子的矛盾并不少。而在矛盾的化解中,他会巧妙地做切割,也会引入职业经理人,让两个人的讨论变成更多人的探讨,从而让共识不断加深。 关于财富,他反复提到规模的问题,作为细分领域的头部企业,他所创造的财富或企业规模仍然无法与更加财大气粗的房地产商或总承包商相比。这种视野,让他不会对自己所拥有的财富而沾沾自喜。 在他看来,财富关乎你在这个行业里所创造的价值,为国家、企业以及员工所创造的价值,还有你在这个行业里的坚持、积累和创新所产生的价值。 谈到传承问题,作为父亲的他说得很明确,“从来没有想过,让女儿去传承自己的事业和工作……一个人的快乐生活是更重要的”。



1.


华人家族财富(下称CFW)


从1999年至今,你的创业历程有哪些重要的节点?


徐进:

1999年刚从事这个行业时,公司主要为高端的商场、酒店和一些公共设施提供专业灯具设备的供应。当时照明行业的分工,除了路灯外,就是设计、供应和施工三类。 

第二个阶段,是从2003年开始,从贸易商变成了系统集成商,这是因为当时传统的白炽灯节能灯升级为了LED照明,迎来了行业的技术革命。而LED灯具带有系统控制,有一些技术应用,促成了供应商向承包商的转型。这个阶段,公司的系统能力也得到了很大的提高。 

第三个阶段,是从原先的室内照明灯具供应到建筑的泛光照明后,我们又扩展到了景观照明,这也意味着我们对建筑有了完全照明的系统服务。 

第四个阶段,是2016年起,我们通过金融方式和利亚德集团完成了并购上市,实现了从系统承包商到上市公司的转化。 

在转化的过程中,我们的业务又有一个新的突破,从建筑照明走向了城市照明,从而在照明行业获得了头部的地位。


CFW


听下来这21年都在不断地拓展,你觉得这一路上都很顺利吗?


徐进:

多顺利不敢说,因为每一个行业都会发生变化,市场和技术以及商业模式都会发生变化。 

对我们来讲,这家公司是在每一个行业的转折中,抓住了时代的脉搏,抓住了市场变革的机遇,及时快速地响应,才获得了一步一步的提升。 

如果一成不变,你最后肯定会被淘汰。


CFW


这21年的创业对你来说最大的挑战在哪里?


徐进:

最大的挑战是不断的变化。在变化过程中,作为一个企业家,他要有一定的眼光,以及整合和学习能力。我们有些新型的技术,是需要你不断学习和提升的。 

今年我们也是特别幸运,在各方博弈和疫情挑战下,今年的合同订单比去年增加了10%。 

这就回到了前面说的,在每个业务端的市场发生变化时,企业只有去适应市场,做一些快速的转化,进行符合市场需求的业务突破,才会有机会。



2.


CFW


这20多年的创业,你享受吗?还是觉得特别辛苦?


徐进:

我总体感觉还是享受的。在具体的实施中,的确很辛苦,某一个阶段会很辛苦。 

享受的原因是你在每一个业务的扩展阶段,走得蛮前面;对于市场的应用和实施,具有一定的领先性;在纷杂的竞争的行业中间,你还能保持一定的优越地位;相对同业来说,你还算是一个表现不错的企业,在这个过程中,你会享受到对应的社会荣誉。


CFW


夫妻一起创业有矛盾吗?


徐进:

有,矛盾蛮多。 

我们从99年开始创业时,两个人的分工是我主要做客户开发,她来做项目的实施。我们对于工作的方式和业务的模式就有不少矛盾。有争论的话,一是影响工作的开展,二也会影响夫妻感情。所以2003年,我跟她做了一个划分,由她帮我做内部的系统管理,而技术、产品、采购和行政人事,也就是业务这块我来负责。 

也就是说,第一阶段我把认知中的矛盾和业务实施中的矛盾做了一个切割。 

第二个矛盾是,她会更多考虑公司运营,而我更多考虑的是业务达成,这个想法的不同也会有矛盾。解决的方案也是基于公司发展的需要,开始增设各个专业的职岗,引进职业经理人。这让两个人的讨论变成了一群人在讨论,在这种讨论中,我们会去消化矛盾,达成共识。 

到了第三个阶段,加入了上市公司以后,本身上市公司就具有一些运营管理的需求,那么大家的共性会相对提高不少。 

客观来讲,她还是比较尊重我的意见的,毕竟公司主要的宏观业务发展是以我的理念和工作为主。


CFW


有一位女企业家跟我分享说,如果夫妻俩在公司里面处理得不好,往往是因为夫妻关系在家庭端已经出现了裂痕,所以在公司之间的共识更难达成,你同意吗?


徐进:

如果是夫妻俩在家里面关系已经不太好,有各种矛盾或者是矛盾本来就挺难解决的,到了公司业务层面这种争执可能就更大。 

我们因为夫妻关系一直挺好,虽然工作上有一些分歧和差异,但总体来说,家庭矛盾基本没有,所以我感受到更多的,是对一件事最终的共识,比如路往哪里走,事情怎么做,最终谁对这件事的结果负责?我会说我对这件事的结果负责,所以你必须尊重。



3.


CFW


财富这两个字对你来说意味着什么?


徐进:

对于这个问题我没有什么感知。因为照明是一个小行业,虽然我们在这个行业里做得很优秀,但是对比其他行业,比如说开发商、总承包商,就会看到规模的差距。 

所以,由于处于不同的行业,你的财富积累只是对你个人而言的。对于社会而言,财富是“这山看到那山高”,有很多比你高的人。 

通过20多年的创业,你有一定的财富积累,已经可以让你体面地生活。但是在市场上也好,社会上也好,你也不见得怎么样。 

财富也不完全是一个数字的概念,而是关乎你在这个行业里所创造的价值,你为国家创造的价值,为企业创造的价值,以及为员工创造的价值,当然还包括你的坚持、积累和创新所产生的价值。


CFW


关于孩子的接班,你怎么考虑?


徐进:

我只有一个女儿。她读书成绩不错,有比较独立的思想。从父亲对女儿的期待而言,我希望她学习进步,未来的成长和生活能快乐。

我从来没有想过,让女儿去传承自己的事业和工作。对孩子来说,她能努力学习,然后踏上社会后能有一个健康的心态,并且从父母身上传承一些好的品质就很好。一个人的快乐生活是更重要的。





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撰文 汪晓波 大可



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